李践_高绩效人士的五项管理_行动日志

李践_高绩效人士的五项管理_行动日志内容摘要：

应该把自己的规划，把它写下来，其实梦想写下来然后加行动就变成了我们每天所执行的我 们的计划了。 答：说的很对，因为我们在这本日记里面很强调就是规划，而且要预先规划，头一年度规划下一年度的目标，然后每一个月，年度目标要分解到每一个月，每一个月，然后又是头一月的最后一天规划下一月的目标，明确目标。 然后目标要分解到每周，到了每一周以后，就上一周的周末来规划你本周的目标，每一天你要上一天晚上，比如说昨天晚上来规划我今天的目标，它都是在预先规划。 因为只有预先规划才能够知道我的轻重缓急，而且知道设定我的时间管理，你说的很好，就是说每个人都会有临时性的事情，但是你注意，你越规划，临时事情就越少。 其实很多事情都是可以规划的，都是可以计划的，那么是不是你规划的很好就没有临时呢。 有，都会有的，临时像你说的老板会叫你开会，临时会有一些偶尔的事情，临时还会出现危机，临时还会有客户来找你。 其实是一样的，你有了统一的规划，临时来了，可能会打乱你临时的这一点的时间计划，其实你还是，首先不能说因为有临时我就放弃规划，那是错的，所以正因为我有这个，有临时性，那我更需要规划，我更需要知道今天我该做什么。 因为行动日志最大的特点就是让我要事第一，把我最有限的时间做的最有价 值，最高的价值，所以我必须知道哪一个事情，什么事情让我来做，什么事情什么时间去做，什么事情要授权去做，所以一样得做。 即使有冲突了，我再来判断哪一个事情，是不是可以把这个冲突的事情延后呢。 或者是冲突的事情马上解决呢。 如果它重要就马上解决，那我也要马上就做。 其实不会对我们有什么影响的。 答：不可以把柴米油盐放进去，对吗。 我觉得这本日记里面解决的是心态问题，目标管理、时间管理、学习力的管理和行动力的管理。 它不能包罗万象，首先这是第一条，不能包罗万象。 第二，就算是这些工作列进 去了，但是也有可能说我的事情很多啊，你那个表格就是这么一个页码嘛，还是不够写啊，这种事情完全是有可能的，怎么办。 这本日记里面最核心的时间管理就是要让你抓重点，就是很明确地告诉你，你的时间是有限的，在你有限的时间内你唯一的一件事情就是把你的时间做的最有价值，你不能决定你生命的长度，但是你可以决定生命的宽度，你活在当下，你必须保证今天做的最好。 我的意思就是不要去包罗万象，我也不可能很多事情都记录，这种浪费时间，我是要抓重点，抓核心，而且第三个要简洁，简洁，有些事情说结果，直截了当，单刀直入，不是记口水话，这个人 说了一句话，那个人说了什么，再多也不够，所以我不建议要重新备一个本子，如果多一个本子那就没有必要了，我觉得这个日记本是我一天当中的所有的工作，生命的一个记录，它是总结了我人生的里程。 所以它伴随着我，这是我的见证。 ，如何解决。 答：把你每一天的工作分成三大类， A 类是非常重要， B 类重要， C类次重要，然后我们觉得 A 类就是首先要把你的最佳状态，把你最重要的一件事情放在你最佳状态下，而且集中聚焦把它做完，第一优先的事做完，然后再做第二优先的事，逐次往后推。 因为你的时 间是有限的，事情是无限的，即使你一天可能只做了三件事，可能你还规划了五件事，还没做完两件事，其实没关系，因为你首先做到了 80法则，也就是说 10件事情当中有两件事决定了 80，有 80件事只决定 20，我们只要把这 2件最重要的事情做好，另外可能还有 2件没做好，没关系，那么你首先判断，是不是可以授权呢。 如果说不能授权还是必须做，那可不可以压缩呢。 因为我们说了 B 就是压缩， C 就是授权， A 是自己马上做。 所以这个时候我们可以把它另约时间，或者压缩，或者授权，即使说也不能压缩，也没有这个关系，那我觉得也不要去贪恋芝麻，就 是说我永远把每一天的时间都做的最有生产力，最有价值，即使有这个事没做完，我就把芝麻丢了，因为我要做最好的，我是要抓西瓜。 ，如何保护我的隐私。 答：因为我们这里面主要是有一个制度上的检查，就是说可能我的东西会被别人看见了，那我就觉得有两个办法，第一个办法解决你不要把隐私写进去，我说的是隐私你不要写进去，你的隐私，你认为这个隐私对我很重要，你不要写进去，这是一个办法。 另外一个办法就是我听有的同学告诉我，他用的方法是什么，他就用代码，他自己看的懂的，就是你说的所谓的隐私其实是生 活那一块，他的生活的那一块的设定，比如说他想获得多少钱，或者说他觉得别人看见不太好，代码就他自己知道，暗号，那么这个我觉得也可以解决。 答：如果我是企业老总，我自己觉得好，然后我就说让同学做，就是这样强制性的我觉得也不行的，因为这本日记是关系到个人，他是自己命运的设计师，他是自己生命的总经理，它是你自己的规划图，它是你自己的作。