机电运输现状与安全管理对策调研报告内容摘要:
穿于地面辅助生产和井下采掘生产各方面),加之人员的流动性较大。 因此,机电运输培训工作开 展的难度大,甚至出现了漏洞。 有时候在个别岗位的工种,虽然上岗前进行了培训,但是,可能存在针对性不强、抽象理论讲的多,实践操作方法讲的少、不具体的情况。 因此,职工可能听不明白,导致了理论不能联系实际,造成培训走了过场、未能提高职工的实际操作技能,培训达不到目的。 部分机电装备和设施老化严重、技术性能落后 几年来,虽然 XX煤矿投入了大量的资金,对矿井机电运输装备、设施进行了更新、改造。 但是,侧重点主要是更换了井下的淘汰装备、改造和增加了矿井基本的安全生产系统和设施。 因此, XX煤矿现在还存在井下还有部分已经老 化、运行效率低的装备仍然继续使用; 二、今后的指导思想及机电运输管理的措施办法 加强基础工作,全方位提高机电运输从业人员水平 一是以“本矿的教育培训中心培训为主、送外培训为辅”,认认真真做好培训工作。 因为培训是机电管理的一项重要的基础工作,所以,要使接受培训的人员,既要学习基础知识,又要学习当前的管理、使用和修理设备需要专业技术知识。 培训方式、方法也不要拘于一种形式:按工种岗位培训;按管理岗位分级培训;基础 专业理论培训;现场模拟操作培训;普遍的安全 教育培训;脱产、半脱产、业余培训等等。 但不论采取哪种方式方法培训,都必须做到学用一致,教材或教案的深度要与培训对象的文化业务素质相适应。 通过培训,使管理人员综合素质提高、会指挥决策;使技。机电运输现状与安全管理对策调研报告
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应该把自己的规划,把它写下来,其实梦想写下来然后加行动就变成了我们每天所执行的我 们的计划了。 答:说的很对,因为我们在这本日记里面很强调就是规划,而且要预先规划,头一年度规划下一年度的目标,然后每一个月,年度目标要分解到每一个月,每一个月,然后又是头一月的最后一天规划下一月的目标,明确目标。 然后目标要分解到每周,到了每一周以后,就上一周的周末来规划你本周的目标,每一天你要上一天晚上
专业好文档为您倾心整理,谢谢使用 每月的材料报耗,与财务做到账物相符,每年终进行核对结转,发现不符及时改正。 对仓库的管理做到定期打扫、检查、安全、防火,发现隐患及时向项目经理汇报,及时处理。 通过实际工作经验,我总结出做好材料管理工作要做到“四勤”:勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。 二、关于明年工作的计划和打算 材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好材料管理工作
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