最实用的连锁经营管理方法内容摘要：
经建成了七八万平方米的 自动 传输分拣系统。 营销创新技术。 随着市场竞争加剧，营销创新技术日益重要。 营销创新技术包括：卖场 CIS设计、节假日组合营销、特色陈列、品种管理、销售方式、客户资源管理、服务 礼仪 等。 新华书店的营销管理比较落后，还处于起步阶段，需借鉴 其它 行业及国外经验。 人力资源管理技术。 该技术强调把 人力资源 加以开发、利用，讲求成本、效益，培育团队精神，建立考核体系和激励机制，增进 人才 对事业的忠诚度，变被动的人事管理为主动的人力资源管理。 沃尔玛通过他的企业文化渗透和人力 资源管理，一改 德国 店员的刻板严肃为热情洋溢，提高了员工的贡献率，增强了企业的凝聚力和亲和力。 三、管理控制是连锁经营的保障 连锁经营是一种紧密的组织形式，内部形成了一系列严格完备的制度规范着各种行为和关系，以保障组织高效运转。 连锁总部对 连锁店 的管理控制主要表现在两个方面。 一是经营管理模式的贯彻，二是对信息流的把握。 经营管理标准化、模式化。 连锁经营的本质特征在于连锁总部与所有连锁店共享资源与能力。 作为连锁经营总部管理哲学的具体化管理，连锁总部必须运用先进的经营管理理念对员工培训、员工工作安排、职责、服务标准、 店面 陈列、广告、。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。