星级项目经理管理办法

星级项目经理管理办法内容摘要：

重大工程技术难题、成果参加评奖获奖及获得专利等方面予以衡量； （五） 人才培养 能力 ： 近三年内 至少 担任过一次新进大中专毕 业生指导师傅，且指导师傅考核结果为“优秀”者； （六） 经营能力： 近三年内 在履行项目部“经营职能”中有突出表现的，其“突出表现”是指 合同续签或在工程项目投标过程因其在信息提供、业主沟通或关系运作方面起关键作用而实现投标中标者。 同时满足以下条件的，可以 晋级 1 个星级：  符合所申请星级项目经理的任职资格条件；  经评审同时满足条件（一）～（三）；  经评审至少满足条件（四）～（六）中的一项； 若上述三个条件中，同时满足（四）～（六 ） 中 特别优秀的，经评审通过后可以 破格 晋级 2 个星级。 第 七 条 星级降级 条件 符合下列条件之一的， 原星级下降一个星级： 1. 工程安全事故控制能力： 近三年内 由其实际负责的已完工工程项目发生重大 安全、质量及船机事故者 ； 2. 工程业绩： 近三年内 由其实际负责的已完工工程项目项目管理责任目标达成率为 75%以下； 3. 项目 部月度 绩效： 近三年内 由其实际负责的已完工工程项目项目部月度绩效考核平均分为 75 分以下； 4. 任职经历： 因个人主观原因在最近连续三年内 未曾担任工程项目的项目（常务）副经理或经理职务。 5. 科技或管理创新能力： 近 五年内在“科技或管理创新能力、人才培养能力及经营能力”方面无一满足者，其中三方面能力同本 办法 第五条规定。 6. 人才培养：近三年内未能担任新近员工指导师傅； 上述 五 个条件中表现特别差的，经审查后可以降两个星级或取消星级。 4 第 八 条 星级 晋级 评审程序 星级项目经理 晋级 评审按照“定期组织、自愿报名、严格评审及客观公正”的原则 通过“评审”方式 实施 ，具体程序如下： 1. 星级 晋级 每年评审一次，每年的 12 月 1 日～ 30 日为评审时间； 2. 每年的 12 月第一周，人力资源部负责发布星级项目经理 晋级 评审通知； 3. 根据自愿原则，申请人填写《星级 项目经理 晋级 申请评审表 》并在规定的时间内上交到人力资源部； 4. 由人力资源部会同项目人员管理分公司对申请人进行任职 资格审核； 5. 由人力资源部会同项目人员管理分公司组织各部门 收集符合任职资格要求的申请人的相关 晋级 证据材料 ，各相关部门配合如下：  安监部：负责提供工程安全事故 材料；  项目管理目标责任考核小组：负责提供工程业绩材料；  企划部：负责提供项目部月度绩效材料；  总师室：负责提供管理或科技创新材料；  人力资源部：负责提供人才培养方面的材料；  经营部：负责提供续签合同及项目投标方面的材料； 6. 由人力资源部负责将符合资格条件申请人的《星级项目经理 申请评审表 》及其相关证据材料递交给评审小组予以评审，做出评审意见；评审小组成员由 公 司 领导、人力资源部负责人及。