施工组织设计和项目管理措施

施工组织设计和项目管理措施内容摘要：

工程均在竣工后由项目负责人组织对实施单位进行回访，听取对系统设计、功能实现、图纸质量、施工配合等方面的反映，认真总结经并进 行相应文件资料的归档工作。 工程安装施工管理程序 确保工程质量的措施主要是通过工程安装施工管理程序来保障的，工程安装施工管理程序包括工程项目经理负责制、工程 物料管理制度、现场工程师施工督导制、施工组织计划的贯彻和调整、工程 安全管理制度、文明施工管理体制。 工程施工流程 如下图所示。 工程设计资料 项目经理（部） 编制施工方案 方案评审 方案确定 工程实施 器材采购 器材测试 工程安装 系统调试 系统检测 竣工验收 系统测试评价 用户培训 项目资料整理 操作手册 系统说明 竣工资料 售后服务 竣工归档 管线施工 外协加工 线路测试 功能调试 工程整改 方案修改 工程物料管理制度 工程物料（主料）要严格按公司发给的领料单领料，必须做到型号、数量、规格符合，并由总经理签字方可领料；辅料 必须由项目经理预估，经总经理签字方能领料； 工程安装完成，多余的器材必须经供应部开出大料单经质检后及时退仓，退仓物料应保持包装、附件、说明书等齐全，否则仓库可以拒收，退仓工作必须在相关工程或维修结束两周内进行完毕； 工程维修器材领用，需要详细写明维修单位名称，领用器材名称、数量、型号、经总经理及供应部签字才能领用； 对各种工程维修器材，必须登记成册，要有明确的器材名称、数量、型号、规格及领用人签字； 对卖给用户的维修器材，需写明维修单位名称、型号、数量，经总经理或主管总经理签字才能领用； 工程公用工具的领用 ，需要登记、签字并说明使用的工程项目名称； 提倡节约，反对铺张浪费。 现场工程师施工督导制 由工程部派出经验丰富的现场工程师，对工程进度、工程质量和安全制度进行实时管理，根据施工进度计划，安排施工，并与业主及其他系统承包商建立良好的协作关系。 控制施工人员的施工操作，及时纠正工程中存在的问题，反馈设计中存在的问题，收集、保存施工文档资料，确保工程按时保质完成。 施工组织计划的贯彻和调整 施工组织计划是基本建设进行施工准备和指导工程施工必不可少的技术程序。 它是由工程技术负责人从技术经 济角度出发，根据建设工作的特点，对人员、资产、材料、机械、施工方法进行科学合理的安排，对施工各项活动作出全面规划和布置，使得工程得以有组织、有计划、有条不紊的施工，达到相对的最佳效果。 在编制和贯彻施工组织应注意以下几个问题： 选定合适的施工组织计划设计编制负责人，为了保证编制质量和效率，确定编制负责人至关重要，尽可能挑选技术经验、管理经验丰富的工程技术人员。 紧密结合实际：编制前要认真熟悉有关施工规范、设计文件、查看施工现场、摸清施工现场各方面的情况。 在选择施工方案时，要集思广益，多方面征求意见。 拟定的施工方案是参加施工的基层技术人员和相关部门的管理人员共同研究、协商的结果，这也为施工组织计划的贯彻实施创造了有利条件。 施工组织计划编制后，需按规定逐级审批，审批后才能生效。 编制施工组织计划，应根据工程对象、性质、大小、结构复杂程度、现场条件的不同，突出重点进行编制。 施工组织计划批准后，需要层层交底。 及时做好修改、调整和补充工作。 工程检测、调试及不合格品监控程序 单项设备的调试 单项设备的调试一般在设备安装之前进行。 有些单项设备自身可能不便于进行调试或测试（例如总控制台上的操作键盘），这类设备可与配套的设备共同进行单项调试或测试。 单项设备在安装之前如能调度完毕，在完成整个系统的安装之后进行分系统调试或整个系统联调时，则既侧做到心中有数，又能起到事半功倍的作用。 在单项设备的调 试中，要注意同类同型号设备性能的一致性。 某些同类同型号的设备性能不能调试一致，如果估计会影响系统整体性能，应考虑更换或设法用与其相连接的设备或部件进行补偿。 分系统的调试 分系统的调试包含两个 方面的概念。 一个是按其功能或作用划分；一个是按所在部位或区域划分。 比如，传输系统的调试，就是按功能和作用划分的一种分系统调试。 而对某一路信号或某一个区域信号（视频信号、控制信号等）的调试就是既按功能划分，也是按部位或区域划分的一种分系统的调试。 总之，为了在整个系统联调时做到心中有数，并且按分块解决问题的简化原则，分系统调试是非常必要的。 每个分系统都调试完毕，也就意味着整个系统的联调即将完成。 系统联调及综合性能测试 当单项设备的调试及分系统的调试进行完毕后，就可以进入整个系。