房地产委托物业前期管理工作相关业务指引内容摘要：
公司产生的人员成本、物料消耗及相关酬金（总成本的1015%）由地产公司承担（参考标准：按前期介入项目建筑面积计算，每平方米 2～ 4元）。 前期物业管理服务合同 ： ，按照相关法规要求，起草《前期物业管理服务合同》、《业主临时公约》。 ，双方签订《前期物业管理服务合同》，明确委托管理事项、委托管理期限、双方责权、服务标准、收费标准、专用房屋、维修资金及违约责任等。 在合同签订时应充分考虑其对后期的影响，为从前期物业管理过渡到业主委托管理阶段创造条件，该合同应和地产公司在销售时与业主签订的房屋买卖合同的（关 于前期物业管理的约定）内容一致。 物业管理方案策划 ：在房屋竣工验收之前，物业公司新项目部应拟定项目的物业管理方案，该方案是对管理服务工作的全面策划，具体包括管理模式、服务内容、管理服务标准、内部管理机制、品质控制方法、管理费测算等内容。 物业管理费测算 物业公司应在物业管理策划方案中详列物业管理费的测算依据以及测算结果。 物业管理费定价应参照当地政府指导标准和行业水平，确保物业管理项目（含分期开发项目）收支平衡，原则上不赞同为促进地产销售而降低物业管 理费引起管理费定价亏损的做法，如确有必要，地产公司应承担相应亏损。 项目开办费 ，将项目开办费在合同期限内分摊到物业管理成本中。 ，物业公司也可将部分成本单独与地产公司结算，通常应在项目入伙前三个月由地产公司向物业公司支付开办费（参照标准：按接管面积计算，每平方米 2～ 3元），以便物业公司正常开展工作。 管理用房提供： 地产公司应按照法规要求向物业公司或业主大会提供管理用房，用于管理处日常 办公、会议、接待、仓库等。 管理用房的标准，当地法规有规定的，从其规定；当地法规没有规定的，地产公司应按照项目总建筑面积千分之二比例（不足 50平方米的按 50平方米计）向物业公司提供管理用房，不足部分由物业公司自行解决，由此产生成本应在物业管理费测算时统筹考虑。 地产公司应在规划设计阶段充分考虑管理用房。 办公场所具体位置的规划应充分考虑到项目物业管理模式的需要，可从服务辐射区域、交通、安全、尽量减少扰民等角 度考虑；如管理用房中涉及到员工生活用房的，具体位置应根据项目具体情况确定。 规划的面积，需要考虑管理处驻场人数和周边活动设施等因素。阅读剩余 0%
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