房地产公司行政管理制度汇编doc

房地产公司行政管理制度汇编doc内容摘要：

%，将销售提成提升一个点，每个阶段进行补差处理，全部完成总额销售提成累计兑现 1%。 若完成的销售没有回收工程投资成本时，不得销售提成； 若销售量每低于投入资本的 25%，将扣除年终绩效的 10%,作为对房地产公司的处罚；若完成销售量低于总楼数的 40%时，将不得年终绩效。 （ 2）在销售过程中根据销售情况，通过对房价的调整为公司增加利润，通过审计部门核准，将利润增加部分的30%，做为对房地产开发公司的奖励。 工程质量安全激励办法：施工期间现场没有发生任何安全事故，工程保质保量的交工并通过验收时，公司按照 8 元 /平方米的奖励基数，对房地产开发公司进行奖励；如果工程出现不合格现象不得此奖金，出现重大质量问题罚款 1 万元，在安全管理上如出现死亡事故罚款 2 万元，重伤事故罚款 1 万元。 木材使用的激励办法：房地产开发公司的木材在正常情况下，没有发生丢失破损现象，年终给保管人员相应奖励，奖金不低于1000 元；在保证工地正常用料情况下，房地产开发公司员工对剩余木材进行合理运用使其增值，经审计部门核准，在公司收回木材成本的情况下，将利润的 30%作为对房地产开发公司该人员的奖励。 若房地产开发公司木材在正常情况下，由于保管不善，发生丢失或破损，应对根据损失结果的严重性对保管员进行不低于 1000 元的处罚；若房地产开发公司人员对剩余木材不采取有效措施进行合理运用，给公司 带来经济损失，按经济损失的 30% 15 给予处罚。 第十五章 内蒙古森发林业开发（集团）有限公司 16 目 标 责 任 状 考核部门：森发房地产开发公司 考核机构：森发集团绩效考核小组 考核期间： 2020 年 1 月 1 日至 2020 年 12月 31日 为强化经营管理者的责任意识和业绩意识，提高集团公司经营资产的运营质量和效益，特制定此经营管理目标责任状。 一、目标责任状考核期间： 2020 年 1 月 1 日 — 2020 年 12 月 31 日 17 考核本责任状单独对管理指标进行考核，经济指标在各项目完工后按照相关 考核标准进行。 二、管理指标： 落实总公司管理规定 （ 1）严格履行总公司相关管理制度及文件要求 （ 2）协助总公司各职能部门的工作 制度建设 （ 1）建立建全各项规章制度。 包括考勤制度、考核制度、销售管理制度、物资管理办法、安全管理制度、奖惩制度、卫生管理制度。 （ 2）对原有规章制度和工作流程进行修改完善。 包括销售流程、贷款申请流程、材料出入库流程、工程手续办理程序的修改完善。 （ 3）加强对房地产相关政策的研究，为相关决策提供依据 员工管理 （ 1）完善各岗位职责，将责任落实到人。 按照公司人员配置情况 ，安排人员的工作岗位根据各岗位的职能，制定岗位职责。 （ 2）建立各岗位目标责任，严格考核。 按照总公司总体目标责任状指标，分配各岗位责任目标，同时签定目标分解责任状。 （ 3）完善学习、教育及培训制度。 制定学习培训计划。 （ 4）严格考勤制度。 严格按照本公司制定的考勤制度，对员工进行考勤。 销售管理 （ 1）提出项目的销售宣传计划。 根据项目运行的具体情况，按照不同时期进行有效的宣传策划。 （ 2）掌握市场信息。 对同类市场进行不定期的调查并作好记录。 （ 3）完善各项销售表格。 制定住宅订购情况表、地下室订购情况表、车库订购情况表、门市订购登记表、车库销售及收款统计表、住宅销售及收款 18 统计表、门市销售及收款统计表、销售情况分析表、贷款客户统计表、一次性付款客户统计表、订购单。 （ 4）加强客户资料的管理。 对客户材料详细记录，包括姓名、职业、联系电话、家庭住址等都要有所记录。 （ 5）加强业务服务。 工程质量安全管理 （ 1）按相关工序流程进行管理 （ 2）对工程实行质量监督和技术管理 （ 3）对工程所需材料进行质量验收 （ 4）严格按照《建筑施工检查标准》，对施工单位进行检查 档案管理 （ 1）分类归档。 财务档案、工程档案、销售 档案、管理文件档案及其他档案，分开管理、分别存档。 （ 2）建立台帐。 对不同档案建立不同合同台帐并对所有合同进行编号管理，并进行妥善保管。 三、责任状考核： 责任状考核由审计部完成，房地产公司必须无条件的配合考核工作。 年终考核时，应向考核小组提供本年管理指标完成情况说明书（由考核小组提供格式样本），应对比往年进行说明，以便于考核小组进行横向、纵向对比和审核，并给予考评。 四、考核与兑现时间 2020 年 1 月 10 日前完成责任状考核工作。 五、本经营管理目标责任书壹式贰份，总公司与森发房地产开发公司各执壹份。 内 蒙古森发林业开发（集团）有限公司 19 总裁（签字）： 森发房地产开发公司 责任经理（签字）： 签定日期： 2020 年 月 日 附 管理费用全年核定 万元。 其中： ：经理全年交通费 5 万元 ,其他人员 万元。 : 全年 6 万元 : 全年 万元 : 全年 2 万元 : 全年 1 万元 : 全年 万元 :按实际发生制 ,以票据为准 . :全年 1 万元 附： 销售部目标责任状 兴安盟森发房地产开发有限责任公司科右中旗分公司就教育局工程 ,为确保楼盘销售工作的顺利完成，与销售人员签定销售目标管 20 理责任状，具体内容如下： 一、目标责任状考核时间： 2020 年 1 月 1 日 — 2020 年 12 月 31 日 考核本责任状单独对管理指标进行考核，销售指标根据公司相关考核标准进行。 二、 管理指标 （ 1） 提出项目的销售宣传计划。 根据项目运行的具体情况，按照不同时期进行有效的宣传策划。 （ 2） 掌握市场信息。 对同类市场进行不定期的调查并作好记录。 （ 3） 完善各项销售表格。 制定住宅订购情况表、地下室订购情况表、车库订购情况表、门市订购登记表、车库销售及收款统计表、住宅销售及收款统计表、门市销售及收款统计表、销售情况分析表、贷款客户统计表、一次性付款客户统计表、订购单。 （ 4） 加强客户资料的管理。 对客户材料详细记录，包括姓名、职业、联系电话、家庭住址等都要有所记录。 （ 5） 加强业务服务。 （ 6） 协助各职能部门的工作。 （ 7） 做好销售档案的管理工作。 销售人员应严格遵守并执行以上责任状条款。 如在销售过程中能够积极主动的完成总公司制定销售指标，房地产开发 公司将按与总公司签定的责任状发放绩效工资及奖金，如未完成以上条款内容，按总公司规定不予发放绩效工资及奖金。 21 经理（签字）： 销售员（签字）： 兴安盟森发房地产开发有限责任公司 科右中旗分公司 年 月 日 工程质量管理目标责任状 兴安盟森发房地产开发有限责任公司科右中旗分公司就“科尔沁经典”工程 ,为确保工程质量及工程进度，与工程技术员签定工程质量管理责任状，具体内容如下： 一、 责任目标 认真学习《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等与工程建筑有关 的相应法律法规和条例，严格遵守房地产开发有。