重庆能源投资集团计划预算管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
对 计划 /预算 方案的执行负最终责任。 （四） 集团企业管理部是 集团 计划 管理 的归口管理部门，全面负责计划 的 管理和协调工作 ， 负责编制 集团 的年度计划，下达 各部门及下属分子公司 的年度 计划，并监督实施，组织考核。 （五） 集团财务 部 是 能投集团 预算 管理 的归口管理部门，全面负责 预算 的 管理和协调工作 ， 负责编制集团 的年度 预算 ，下达 各部门及下属分子公司 的年度 预算 ，并监督实施，组织考核。 （六） 其他部门是 计划 /预算 的相关职能部门，主要职责是编制其职能范围内 的 项计划 /预算 指标值，提出相应的编制依据和原则，共同审核 下属 分子公司 上报的计划 /预算 方案 ，并协同 企业管理部、财务部 对相关计划 /预算 指标执行情况进行检查和跟踪分析 第六条 能投集团 所属二级 分子公司 职责 在授权范围内结合本单位实际情况，负责制订、修改和完善本单位 计划 /预算 管理制度；编制、上报本单位 计划 /预算 方案 ；分解下达和执行 经集团党政联席会 批准的计划 /预算 方案 ；检查、考核三级单位 计划 /预算 执行情况；上报本单位 计划 /预算 执行情况。 第七条 计划 编制的内容 计划 涉及 能投集团 生产、经营和发展的各 类 专项计划， 包括投资计划、 生产能力计 划， 市场 销售计划， 物资采购计划、技术改造计划、人力资源计划、行政改善计划、资本经营计划、安全工作计划 等 第八条 预算 编制的内容 预算 包括 业务预算与财务预算两大类。 能投集团计划 /预算管理 办法 5 （一） 业务预算用于计划 集团 的基本经济业务。 包 括销售收入、销售费用、各项采购预算、生产预算、项目开发成本、 成本预算、工资及工资附加费分摊预算、运输费预算、差旅费预算等。 （二） 财务预算是关于资金筹措和使用的预算，包括现金预算、长期资本支出预算、长短期借款预算、预算会计报表等。 第三章 计划 /预算 的编制与审批 第九条 能投集团 的 计划 /预算 采用三年跨度的滚动编制形式。 第一个年度的 计划 /预算 应分解到每一个季度，作为。阅读剩余 0%
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