成品生产成本核算及管理办法

成品生产成本核算及管理办法内容摘要：

分析表 核算当期，及每季度各大类的损耗情况 财务管理处 每月 5 号 附表7 在制品损耗偏大的订单 根据盘点在制品，对订单损耗偏大的，需要生管协助核查原因 财务 管理处 每月 2号提供生管，4 号生管反馈。 六、在制品管理 在制品核算方法 在制品坯布成本：包括委外加工在制品、检验车间在制品两部份， 委外加工在制品坯布成本 =待加工坯布数量 *坯布采购单价 待检在制品坯布成本 =待检坯布数量 *（坯布采购单价 +染色加工单价） 在制品盘点 3. 盘点程序办法 盘点方式 全面盘点： 於每年之六月及十二月底实施期中 、 期末盘点 ,由 财务管理处 统筹负责。 ：生产部门 应於每月 末 实施一次 ，财务管理处派员监督， 针对下列各项为之 1，委托外加工坯布； 2，在制品（检验车间）。 ： 由 财务管理处 派员 ， 针对库存 进行 不定期 抽查盘点。 为办理盘点事宜 ,应设置盘点中心及下列人员 ： ： 由各盘点区单位担任 ,负责盘点工作。 在制品由车间主管、收发员、品验员负责盘点及盘点记录工作，盘区负责人由各部门课长担任，负责 督导该负责区域工作事项 ,并与盘点中心联系 ； 委外加工坯布由 生管部 派员负责盘点及盘点记录工作， 财务负责监盘， 盘区负责人 生产部驻厂员 担任，负责 督导该负责区域工作事项 ,并与盘点中心联系 ； (抽 )盘人 ： 由 财务 管理处 指派人员 会同审计事务所审计人员 担任。 ： 盘点人员负责盘点筹划 ,在场监督及协助解决盘点进行之各项困难。 4. 盘点 实施 计 划 实施 日期 ：期中盘点时间 6月 26 日；期末盘点时间 12 月 26 日。 ：每月末最后一天 后整理厂的流程梳理 7. 涂层厂加工环节，内单加工 入库：中检将产品发到福华涂层厂，随货附“成品事业部色坯仓库物料出仓单 (加工单 )”，涂层厂开具“后整理布 料入库单”填写数量，颜色等，再由收货人签字。 产品收下后进行打卷，确认数量，检验品质。 如果发现有异常，通知业务员确认是否继续加工。 出库：加工完成后，填写出库单，涂层厂仓管签字，送成品检验并由成检收货人确认收货。 8. 外单加工，入库根据各公司的发货码单入库，填写入库单，加工完成填写涂层出库单，送成检检验完后随检验报告，返回涂层厂，填成品出库单，收货人签字提货。 染厂的梳理 1. 生管根据“成品面料合同审核单”上的面料规格等要求，开具“销货通知单”注明订单号，染厂等。 福华仓库发货，打印发货码单，白坯发到染厂。 染厂收货单反馈到我司， ERP 系统是，从福华白坯系统调白坯，以采购的形式入合华系统，再从合华系统做生产领料。 2. 对生产的余料的管控，一种情况是，余料放在染厂，如果有订单需要用，直接挪用，跟单员口头通知生管，生管在系统中做退料及领料动作，但也有未通知生管部门，所以导致有的订单投坯数比领用数多。 还有一种情况是坯布已经超过交期的、（从染厂投坯后的一个月内）放置时间较长导致坯布出现问题的、 退供应商退不掉的；这些坯布暂放在合华仓库，但是要计入业务员的成本中。 4. 在染色过程中发现坯布质量问题，染厂马上停止生产，跟单员通知采购，确认是否是坯布问题，涂层厂 接加工单 开工艺卡 检验仓收货检验 返回涂层厂待发 加工完成 合格 染厂 色检仓，收货 色 检仓“待检验区” 色检仓检验 收货进待检仓 检验通知单，。