建设项目施工单位的管理要求

建设项目施工单位的管理要求内容摘要：

材料，进场前必须具备由监理工程师确认的正式的出厂合格证和材质化验单；对一般工程材料，必须按有关规定抽样和检验；对成品和半成品，必须具有产品出厂合格证及技术说明书。 7）、 机械设 备性能必须满足要求。 机械设备的类型、数量、规格、性能都必须满足保证工程质量的要求 ， 具有良好的维护保养条件。 8） 、 填写施工日志 、记录。 当月工程质量做出评价，并将评价报告报项目办备案 ，做好资料归档。 安全 文明施工 控制。 为了 保证施工现场安全文明施工 ，消除人的不安全行为、物的不安全因素，达到工程项目零事故的安全生产目标，实施施工现场的安全管理和控制。 1）、成立 组织机构 、制定责任制度。 建立健全的安全文明组织机构， 明确安全文明施工责任人、临电责任人。 制定 安全文明施工管理责任制度， 悬挂办公室内，明确安全生产管 理目标，明确责任、明确奖罚。 2）、文明施工的要求。 ① 施工单位形象。 各个施工单位管理项目部必须树立良好的企业形象，所有管理人员及施工班组的成员都必须统一着装，关键人员佩戴工作牌。 ② 制作和落实 “五牌二图”，即工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面 10 布置图及效果图。 标明施工要点和主要施工人员。 ③ 搭设场地施工维护，封闭施工管理。 ④ 做好施工场地内 、外 卫生环境管理， 搞好办公、生活设施的环境卫生管理， 保证道路、排水畅通 ；按照“门前三包”要求， 保证进出车辆干净进出， 专人冲洗，不让泥浆带入公路 ， 搞好场地门前的卫生、整洁管理。 ⑤ 各种材料、构件、工具、模板、脚手架按照施工平面布置堆放、有序整洁，垃圾及时清运。 ⑥ 严禁打架、斗殴、赌博。 ⑦ 采取防尘、防噪措施。 ⑧ 严格各种施工程序，保证安全、文明施工，包括安全生产规定、高处作业、动火作业等。 3）、安全生产的要求 ① 贯彻“安全第一，预防为主”的方针， 坚持 安全生产和生产任务 “五同时”即 同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。 ② 加强安全生产的宣传教育， 签订《安全生产合同》。 搞好新工人的培训，项目经理 与每个人签订《安全生产合同》，未经培训和签订合同的，不容许上岗。 ③重要工序、 作业 ， 安全防护措施 到位、审批到位、措施 及作业监控到位。 ④ 严格 “三宝”的使用，上班戴安全帽，高空作业戴安全带， 11 需要安全网的，间隔一层搭设，必须牢固可靠。 ⑤ 严禁酒后上班，不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班 ； 不准高处向下扔物品 ； 严禁 违规使用设备、工具、用电 ； 特殊工种不准无证上岗。 ⑥ 木工房、厨房、库房、工棚等临时设施，配足够的灭火器、 设施、设备、 材料、安全通道等 有明显的警示标志 、 标语 ， 严禁烟火 ⑦ 反“三违”施工（违章指挥、违章作业、违 反劳动纪律），坚持安全事故的三不放过原则和施工的作业票制度。 投资 控制。 施工阶段节约投资可能性很小， 但浪费的可能性很大，要把好每一个关口、一环紧扣一环。 施工单位必须运用施工前期规划的主动控制和施工阶段追踪监管的被动控制相结合， 从设计图纸、过程管理、严格 决算 审计三方面控制投资。 1） 、 仔细、详实地搞好图纸会审、技术交底， 严格按设计图纸 及变更设计 内容施工 ， ， 控制投资 ，不得随意 改变设计要求及有关的各项指令，增大投资。 2）、 制定科学的施工组织方案。 按照国家相关施工管理的规范、规定、要求，坚持 符合性、先进性、 合理性 原则，制定、组织各项施工作业的措施、方案、流程，控制因措施、方案、流程制定偏向、失误等造成的超资。 3）、加强变更的管理，控制合理性。 发生变更，坚持先算后干、先审批后实施 原则。 及时向监理公司申报，监理公司核实后，向工程 12 部申报，经过工程部组织相关单位及人员开会讨论研究合理性后，核定变更造价，方可施工，做好会议纪要、拍照、记录、签证等归档工作。 4）、 严格 控制工程量。 控。