建筑设计院薪酬管理规定

建筑设计院薪酬管理规定内容摘要：

兼职 岗岗位薪酬的 20%向兼 职职者发放兼职补贴 9 / 24 ③ 、 对于管理人 员员兼任设计项目工作， 须须由设计项目组向院部 支支付兼职者应得收入， 由由院部将按其收入部分 的的30%向 兼职者发放 补补贴。 对于因兼 职职影响本岗位工作的， 应应当在兼职人员岗位浮 动动工资及年效益奖金中 根根据考核情况予以扣减。 十六、关于员工试 用用（见习）期薪酬管理 的的有关规定 对于通 过过社会招聘进入设计院 的的员工，试用期一般为 三三个月，最多可延长至 六六个月，试用期薪酬按 其其岗位薪酬的 80%发 放放 对于通过院校毕 业业派遣进入设计院的员 工工，见习期一般为一年 ，表现好者可提前到三 到到六个月转正，见习期 薪薪酬按其学历、专业并 结结合市场因素，按院见 习习生薪酬序列相应 级别 确确定，见习期满，将按 其其实际工作能力重新确 定定薪酬水平。 十七、 本本规定由薪酬委员会和 人人力资源部负责解释。 十八、本办法从二○ ○○三年一月一日起执行。 附录一 薪酬结 构构 基本工资 浮动工 资资 年效益奖金 奖金 10 / 24 项目奖金 单项奖金 通讯补贴 薪酬 交通 补补贴 出差补贴 津贴 注册师津贴 夜班补贴 司机安全津贴 特殊 津津贴 公司福利 附录 二二 各类人员基本工 资资系列标准 附录三 各类岗位浮动工资计 算算及奖金分配办法与系 数数 XX 建筑综合设计 研研究院薪酬管理规定附 录录三浮动工资计算及奖 金金分配办法与系数 详 细细内容见附件 一、奖 金金系数计算办法 二、 设设计部门奖金分配 11 / 24 1．．设计部门奖金包括： 项项目奖金和年效益奖金 ；； 2．所长及其它所 领领导参与所内的奖金分 配配，不参与中层管理部 门门的奖金分配； 3． 专专业间分配比例由院另 行行制定； 4．参照院 的的指导原则，各所制定 本本所的所领导层，专业 负负责人和审核人的项目 提提成比例； 5．项目 设设计奖金的发放总额和 存存留数额由各所自行确 定定； 6．所长负责所 内内的奖金发放，专业负 责责人负责某次设计项目 的的专业内发放； 7． 项项目奖金的计算办法： 1）设 总的项目奖金 == 院分给各所的项目 设设计费总额 设总分配 系系数 设总项目考评分 / 80 2）专业负责 人人、专业组员的项目奖 金金： 若 A所参与某项 目目的某专业设计人员共 m 人，其中专业负责人 1 人，专业审核 1人， 其其他设计人员 m2人 ，项目绩效考评分为 Ji （ i从 3到 m， 0≤ J i≤100 ）。 所内 分分配给该专业的项目奖 金金总额为 T。 专业负 责责人的项目奖金 B 专 = 专业审核人的项 目目奖金 B 审 = 其他 设设计人员的项目奖金总 额额 T’= T – B 专 – B 审 则设计人员 i的项目奖 金金计算： 12 / 24 8． 年效益奖金 注 ：：奖金系数参见《基本 工工资、浮动工资、奖金 系系数对照表》； 三． 管管理、后勤部门奖金分 配配 1．管理、后勤部 门门奖金包括：年效益奖 金金； 2．奖金发放的 时时间和额度由院根据效 益益情况和资金运行状况 灵灵活调整；可以分次预 发发； 3．计算办法： 注 1：奖金系数参见 《《基本工资、浮动工资 、奖金系数对照表》； 四．管理、后勤部门浮 动动工资 1．计算方法 ：： 注：考核期间的考 评评分折算成等级分参见 《《院考核办法》 2． 浮浮动工资标准 参见 《 基基本工资、浮动工资、 奖奖金系数对照表》 基 本本工资、浮动工资、奖 金金系数对照表 注：对 照照表中基本工资栏中的 阴阴影部分为岗位基准工 资资 一、管理行政系列 院级领导 岗 位 基本工 资资（元） 浮动 工工资（元） 奖 金金系数 13 / 24 院 长 4500 22 50 430 0 2150 4100 2050 总建筑师 4 200 168 0 4000 1600 3800 1520 副 院长 （生产经营） 4100 1640 3900 156 0 3700 1480 总工程师 4000 1 600 38 00 1520 3600 1440 副院长 （内部 管管理） 3700 1480 3500 1400 3300 132 0。