建筑施工企业财务管理与风险防范内容摘要：
通过这些资金的利用使企业获得更大的收益。 建筑施工企业财务管理的特性 建筑施工企业财务管理有前瞻性的特点 财务管理人员对于财务管理工作应该站在一个制高点上，根据企业和行业的运作特点，提前预知财务管理涉及的方面，便于及时考虑出合适的策略加以应对，降低财务管 理的风险，使建筑企业在竞争中利于不败之地；需要明确的一点是，财务管理是动态进行的，而不是固定的，它必须根据企业的经营状况作出有效的财务管理行为。 建筑施工企业的财务管理要有全面性。 全面性包括两方面，一是财务管理涉及的部门和领域要全面，满足不同部门或者不同项目的财务管理要求，另一方面，要发挥不同部门的协作作用，发挥不同部门的功能，并进行有效的配合，最种做 好财务管理工作，促进企业良好的收益绩效的形成。 建筑施工企业在财务管理工作中应该重视的问题分析 财务管理工作的基础是工程项目 建筑施工企业的主要功 能是“施工”，施工的对象是具体的建筑工程，因此，财务管理的基础理应以这些不同的工程项目为单位进行，对于工程项目的管理同样牵扯到多方面的内容，对施工质量、施工周期、信息沟通和组织方面都要采取合理的管理措施，而财务管理始终贯穿于项目管理的始终，处于险要的位置，是建筑施工企业获得商业利润的保障。 学会分析财务状况 财务的发展变化会出现一定的规律，不同的财务现象往往体现着管理上的优点和不足，因此财务管理人员理应对这些财务状况进行归纳并设立专题进行剖析，发现其中的问题，思考原因以及解决策略，要对财务任务的完成情况 进行调查，确保落实的力度，使建筑企业的经营管理获得更大的进步。 财务管理要实现全面预算管理体系 全面预算管理体系能够有效控制建筑施工企业的成本问题，是现代建筑施工企业应当建立的制度规范，全面预算管理体系以财务预算为主，这是中心的部分；全面预算重在“全面性”，能够在预算期内对资金流入和流出的综合状况进行全面的反映，可以采取及时的策略对资金使用进行合理有效的控制，使企业的资金支出和收益更。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。