建筑工程资料管理人员工作总结内容摘要:
和分部分项工程资料的填写,并且及 时地找现场监理工程师签字盖章,从而做到了施工资料各检验批、分部分项、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合,满足资料编制的要求。 对每一个重点施工部位编制的有针对性的施工方案如:土方方案、地下室方案防水方案、保温方案、外架悬挑方案、标化方案、模板方案等等一系列的施工方案,及时地进行监理单位方案报审。 因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果,资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录,只有和现场施工管理人员全力配合才能完成并做好这项工作。 负责施工资料的治理工作,并对施工资料进行收集、整理、归档。 施 工资料是工程建设过程中,施工单位进行施工的真实记录,是一项系统工程。 它牵涉到监理单位、建设单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作,使施工工作科学化、规范化的标志。 编制项目部会议记录,项目部质量、安全月报表,月报表是项目部在一个月内对工程进展和施工工作的总结,也是各有关部门检查、评定项目部工作的重要依据。 因此做好这项工作很重要。 ②安全资料:及时地填写工程各项安全、文明施工资料,对新进场的工人及时的进行“三级安全知识教育”,并填写“三级安全教育记录卡”进行存 档,每一道工序施工前对工人。建筑工程资料管理人员工作总结
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序号 目 录 张数 页 码 1 钢筋隐蔽验收记录 2 防水隐蔽验收记录 2 钢筋出厂合格证 3 钢筋试验报告 4 焊条出厂合格证 5 钢材焊接试验报告 6 钢筋电渣压力试验报告 7 水泥出厂合格证 8 水泥试验报告 9 砖的资质证书 10 砖的出厂合格证 11 砖的试验报告 12 砂的试验报告 13 石的试验报告 14 混凝土配合比报告 15 混凝土抗渗试验报告
工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施; 承包商根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划; 月度工程进度计划内容:月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资; 报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见; 现场代表在一个工作日内审查完成,报送工程部、预决算部审核,报公司总工批准; 监理工程师送达施工方实施执行;
通过这些资金的利用使企业获得更大的收益。 建筑施工企业财务管理的特性 建筑施工企业财务管理有前瞻性的特点 财务管理人员对于财务管理工作应该站在一个制高点上,根据企业和行业的运作特点,提前预知财务管理涉及的方面,便于及时考虑出合适的策略加以应对,降低财务管 理的风险,使建筑企业在竞争中利于不败之地;需要明确的一点是,财务管理是动态进行的,而不是固定的,它必须根据企业的经营状况作出有效的财务管理行为
不符合要求,导致架体倒塌造成人员伤害 高处坠落 物体打击 编制专项施工方案,按程序报批审核,进行安全技术交底 由有资质的专业公司搭设,架子工持有效证件上岗进行搭设、检查、维护 配备合格使用的个人防护用品 施工全过程 班组长 施工员 安全员 四 吊 装 作 业 人物同吊 制动失灵 捆绑不牢 指挥失误 、特种作业无证操作 , 安装拆卸单位无资质或违章操作, 违犯“十不吊”规定 整体倾覆 机械伤害
量验收记录以及工程报验申请表。 模板安装(含预制构件)工程检验批质量验收记录、混凝土施工检验批质量验收记录都要归类到主体分部工程质量中,钢筋隐检就是指钢筋隐蔽工程检查验收记录,技术复核指技术复核记录,整理好后分别做好标记放入档案盒。 还有根据混凝土立方体检测报告填写了北楼、南楼及北楼货梯基础混凝土标准养护的建设工程(材料)检测委托书。 安检站的人员来检查资料的时候,因为人货梯的基础资料的缺少
脚手架 搭设开始计算时间至脚手架拆除完为结束时间,该工程钢管及其它周材使用时 间为 180 天,工程从正负零向上为钢管使用日期 年 月日,退场日期为 年 月日(具体进退场时间以签证计算)。 如甲方不能按规定期限完工需向乙方另支付超出时 间的周材租金,超出时间租金计算:按建筑面积每平方米每天 元计算。 付款方式: 工程主体完工付工作量 %。 脚手架拆除付总价 %。 余款结清。 5 双方责任和义务: