重庆愚也动画公司工资管理制度(编辑修改稿)

重庆愚也动画公司工资管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

二十四条 本管理办法从下发之日起执行。 考核管理办法 第一章 总 则 第一条 目 的 ： 为 加强对员工工作业绩、综合素质、企业文化践行、工作表现与改进、发展潜力等综合评估，为员工接受培训、职务升迁、晋级和奖励提供依据，达到全面提高员工综合素质、工作技能和工作积极性的目的，确保公司战略及经营目标的实现，特制定本办法。 第二条 适用范围： 本办法适用于集团所有员工（包括试用期内员工）。 第二章 基本原则 第三条 公正透明原则： 考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的，考核者与被考核者对考核目标不会存在明显的分歧。 第四条 沟通认可与绩效改进原则： 考核双方必须充分沟通，被考核者对自己 工作进行真实的总结与评价，考核者提出合理有效的改进建议，使考核结果公正合理并得到 被考核者基本或完全认可 ，以促使被考核者的工作得到不断改进。 第五条 高效可行原则： 考核者能正确执行考核，关键业绩指标应尽可能具体和量化，考核信息是可以获得或有记录的。 考核流程尽量简化、高效。 第六条 匹配原则： 考核者的考核指标与其职责相匹配；业绩考核目标与公司实际经营条件相匹配。 第三章 考核周期和内容 第七条 考核体系类别及考核方式 根据不同岗位和不同业务的工作特点，公司的考核体系类别及考核方式分为： 序号 考核体系类别 考核方式 1 年薪制类 季度业绩考核 +年度业绩考核 +3600考评（公司） 2 管理类 月度工作评价＋ 3600考评 3 技术管理类 （ 技术管理、项目管理、开发管理、质量管理员工 ） 月度工作评价＋ 3600考评 月度工作评价＋ 3600考评 4 技术类 （ 软件开发、游戏动漫开发等技术工作员工 ） 非项目期月度工作评价 +年度项目考核 +3600考评 6 市场类 季度业绩考核 +年度业绩考核 +3600考评 7 工人类 月度工作评价 第八条 考核方式的定义 月度工作评价：是指对公司技 术员工在非项目期及非技术员工月度工作完成情况、企业文化践行和综合素质的考核。 业绩考核：业绩考核分为季度业绩考核、年度业绩考核、 学期业绩考核、 年度项目考核。 ⑴、季度业绩考核：指对员工季度目标任务完成情况的考核。 ⑵、年度业绩考核：指对员工年度目标任务完成情况的考核。 ⑶、学期业绩考核：指对教师的教学成果进行的学期考核。 ⑷、年度项目考核：指对项目开发人员的项目质量、进度、成本控制进行的考核。 3600 考评 ：指对员工的综合素质、企业文化践行、工作表现、工作改进、发展潜力等方面进行综合考评；其中， 上级 评估（占 30%） +下级评估（占 30%） +同级评估（占 40%），合计得分即为 考评 得分。 无下级的员工由其间接上级评估。 3600 考评分为 转正 3600 考评、晋升3600考评、半年 3600考评、年度 3600考评，具体规定如下表 : 年度综合考核系数：指对员工的月度工作评价、业绩考核、 3600 考评的加权得分。 具体计算公式如下： ⑴、年薪制 /市场类： 年度业绩考核得分 85%+3600考 评得分 15% ⑵、管理类 /技术管理类： 月度工作评价全年总分247。 12 85%+3600考评得分 15% ⑶、技术类： （年度项目考核得分 80％ +非项目期月度工作评价全年总分247。 12 20％） 85％ +3600考评得分 15％ 备注：当参加项目的人月数＝ 12时，年度业绩考核＝年度项目考核 ⑷、教师类： 学期业绩考核 全学年总分247。 2x85% +3600考评 x15% 上述考核和考评均采用百分制。 第九条 考核者、内容、周期和时间（ 具体参见下表）： 考核对象 考核项目 考核内容 考核者 考核周期 考核时间 年薪制 季度业绩考核 季度目标任务书内容 直接上级、集团职能部门 季度 次季第 1 月 1 日 20 日 年度业绩考核 年度目标任务书内容 直接上级、集团职能部门 年度 次年第 1 月 1 日 30 日 半年 3600考评 综合素质、企业文化践行、工作表现、工作改进、发展潜力 直接（间接）上级、 同级、直接下级 年度 每年第 7 月 1 日 20 日 次年第 1 月 1 日 20 日 年度 3600考评 综合素质、企业文化践行、工作表现、工作改进、发展潜力 直接（间接）上级、同级、直接下级 年度 次年第 1 月 1 日 30 日 类别 适用对象 结果应用 备注 转正 3600考评 所有转正员工 考评不合格，则延期转正 1. 直接领导必须就考评结果与下级进行充分沟通，并达成一致； 2. 考评结果不合格，间接领导必须与员工进行全方位沟通，并达成一致； 3. 考评结果优秀，间接领导必须与员工进行全方位沟通，并达成一致。 晋升 3600考评 所有晋升员工 考评不合格，不予晋升 半年 3600考评 经理及以上员工 1. 考评不合格，由人力资源中心组织对其工作能力的胜任程度进行评估，并将评估结果报其单位负责人及办公室裁定是否需要培训、换岗或辞退。 2. 考评结果作为其年终奖金计算的部分权重。 年度 3600考评 主管及以下员工 考评结果作为其年终奖金计算的部分权重。 管理类 月度工作评价 月 度工作表现、企业文化践行、综合素质 直接主管 月度 每月 25 日 30 日 半年 3600考评 综合素质、企业文化践行、工作表现、工作改进、发展潜力 直接（间接）上级、 同级、直接下级 半年 每年第 7 月 1 日 20 日 次年第 1 月 1 日 20 日 年度 3600考评 综合素质、企业文化践行、工作表现、工作改进、发展潜力 直接（间接）上级、同级、直接下级 年度 次年第 1 月 1 日 30 日 技术管理类 月度工作评价 月度工作表现、企业文化践行、综合素质 直接主管 月度 每月 25 日 30 日 半年 3600考评 综合素质、企 业文化践行、工作表现、工作改进、发展潜力 直接（间接）上级、 同级、直接下级 半年 每年第 7 月 1 日 20 日 次年第 1 月 1 日 20 日 年度 3600考评 综合素质、企业文化践行、工作表现 直接（间接）上级、同级、直接下级 年度 次年第 1 月 1 日 30 日 技术类 月度工作评价 月度工作表现、企业文化践行、综合素 质 直接主管 月度 每月 25 日 30 日 年度项目考核 见《项目管理办法》 项目负责人 项目周期 项目结束日起一周内 年度 3600考评 综合素质、企业文化践行、工作表现、工作改进、发展潜力 直接（间 接）上级、同级、直接下级 年度 次年第 1 月 1 日 30 日 教师类 学期业绩考核 学期目标任务书 直接主管、学院职能部门 学期 次学期第 1月 1日 20日 学期 3600考评 综合素质、企业文化践行、工作表现、工作改进、发展潜力 直接（间接）上级、学生、。