建筑公司周转料具管理办法内容摘要:
二年则按总价的 100%摊入成本,并在工程预计期内按月平均摊销。 工程完工后进行实物盘点,对基本保持原状态的料具, 按原价的 50%作价回收 ,调整摊销额,抵减工程成本。 ( 5)、新添置的 桁架类 :贝雷架(连接片)由所在项目部按总价的 40%的摊入成本,若使用期超过二年则按总价的 100%摊入成本,并在工程预计期内按月平均摊销。 工程完工后进行实物盘点,对基本保持原状态的料具, 按原价的 60%作价回收 ,调整摊销额,增减工程成本。 ( 6)、新添置的 电线、电缆 由所在项目部 100%摊入工程成本,并在工程预计期限内按月平均摊销。 工程完工后进行实物盘点,对基本保持原状态、绝缘良好的 按原价的 60%作价回收 ,调整摊销额,抵减工程成本。 ( 7)、新添置的 电器料具 (各类开关、碘钨灯架、电箱、电柜等)由所在项目部按总价 100%摊入成本,并在工程预计期限内按月平均摊销。 并工程完工后进行实物盘点, 对基本保持原状态的按原价的 40%作价回收 ,调整摊销额,抵减工程成本。 ( 8)、新添置 轨道(路轨、鱼尾板、铺道钢板、钢轨枕)费用 由所在项目部按40%摊入成本,并在工 程预计期限内按月平均摊销。 在工程完工后进行实物盘点,对基本保持原状态的 按原价的 60%作价回收 ,调整摊销额,增减工程成本。 ( 9)、新购置的 木材类:方木、枕木、圆木费用 由所在项目部 100%摊入成本,工程完工后进行实物盘点,并做好实物管理。 ( 10)、新购置的 冲锤 费用由所在项目部 100%摊入工程成本,并在工程预计期限内按月平均摊销。 工程完工后进行实物盘点,对基本保 持原状态、无缺损的按原价的 50%作价回收 ,调整摊销额,抵减工程成本。 ( 11)、新购置的 安全网 费用由所在项目部 100%摊入工程成本。 并在工程预计期限内按月平均摊销。 工程完工后,凡未破损、无水泥砂浆的整张安全网做好实物管理。 ( 12)、新购置的护栏费用由所在项目部 100%摊入工程成本,并在工程预计期限内按月平均摊销。 工程完工后进行盘点,并做好实物管理。 ( 13) 新购置球阀费用由所在项目部 70%摊入工程成本,并在工程预计期限内按月平均摊销。 工程完工后,对基本保 持原状态的按原价的 50%作价回收 ,调整摊销额,增减工程成本。 第二十条 作价回收的各类周转料具费用摊销 ( 1)、分公司 作价回收的各类周转料具费 用,由所属分公司在一年内,按月进行平均摊销。 ( 2)、公司直管项目部 作价回收的各类周转料具费用 ,由 下一个周转料具使用的直管项目部在一年内,按月平均摊销。 第二十一条 周转料具的再次使用实行租赁管理, 周转料具的租金、进场所发生的装卸人工费和运输费、使用其间的维修维护费由项目部承担。 第二十二条 周转料具使用完毕,由项目部负责清洁保养好退回分公司设备材料部。 凡损坏、报废或丢失周转料具的,由项目部按相应的周转料具采购原价赔偿。 第六章 回收与结算 第二十三条 工程完。建筑公司周转料具管理办法
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合格后方准安装。 电气材料、半成品、设备必须按《建筑电气施工质量验收规范》GB503032002的规定,作好进场检测和复验,合格后方准安装。 装饰装修材料、半成品进场必须严格检验,甲方现场代表、监理工程师应留有检验记录
受法律约束。 第三条、合伙期限 0(。 )开始的所有工程项目,合伙期限为从 09 年 11月开始至双方同意结束合伙的时间为止。 0任何单方面的宣布合伙终止视为无效并视为单方面违法同时将追究相关法律责任比如债务追讨等; 0合伙终止的条件必须达到工程项目结束,移交清楚,双方完全自愿解除。 0退伙: ① 、需有正当的足够的理由方可退伙; ② 、不得在合伙不利时退伙; ③
式进行沟通要求及时付款。 十六、 因工作与上司有不同 意见,可能造成工期拖延、质量或其它影响,可以书面形式向行政部要求协调解决。 十七、 项目经理负责制由行政部主导推动,总经办负责监督跟进。 十八、 项目经理和 工地 主管绩效考核 指标 主要 为 以下 八项: (一) 成本控制 KPI 指标: 管 桩 损耗 控制达标率(目标值:损耗率 %) ; 锡条、焊条损耗控制率 柴油损耗率 (二) 工程质量
,对当事人按规定扣除奖金。 第六章 工程设计管理 amp。 shy。 amp。 shy。 第一节技术责任制 一、 工程主持人 (一)在总(副总)工程师和主任工程师的领导下进行工作,对所主持的工程项目的质量和进度全面负责。 根据设计任务书和规划要点,主持制定设计方案、原则和要点,具体安排设计进度。 (二)按所确定的设计方案和原则组织工程设计