建筑公司项目经理负责制管理办法内容摘要：
式进行沟通要求及时付款。 十六、 因工作与上司有不同 意见，可能造成工期拖延、质量或其它影响，可以书面形式向行政部要求协调解决。 十七、 项目经理负责制由行政部主导推动，总经办负责监督跟进。 十八、 项目经理和 工地 主管绩效考核 指标 主要 为 以下 八项： （一） 成本控制 KPI 指标： 管 桩 损耗 控制达标率（目标值：损耗率 %） ； 锡条、焊条损耗控制率 柴油损耗率 （二） 工程质量 KPI 指标为： 一次性工程验收合格率（目标值：达 100%） ； 漏打桩根数（目标值： 0 根 ） ； 错桩根数（目标值： 0 根 ） （三） 工程进度 KPI 指标为： 每天 打桩计划达成率（目标值：达 95%以上）； 项目完工延误 天数（目标值：控制在 0 天以内）。 （四） 客户关系 KPI 指标为： 每月客户合理投诉次数（目标值：控制在 2 次以内）； 客户满意度（目标值：问卷调查平均分达 90%以上）。 （五） 安全生产 KPI 指标为： 工伤事故次数（目标值：控制在 0 次）； 安全 隐患 整改次数（目标值： 每月 控制在 2 次以内）。 （六） 设备管理 KPI 指标为： 设备保养执行达成率 （目标值： 每月 达 2 次以上） ； 桩机维修费用控管（ （目标值：。阅读剩余 0%
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