建筑企业项目管理计划书内容摘要:
情况 分包工程的质量情况 1其它情况 职业健康与安全管理情况 参加考核人员评定意见 项目技术负责人: 施工员: 质量员: 安全员: 材料员: 考核评定综合意见 项目经理: 年 月 日 19 合格材料供方评价表 ZJWJ/QEOCX1302 使用编号: 供应商 (经销商 /生产前 )名称: 供应物资名称 : 履约情况 : 物资质量 : 服务质量 : 使用效果 : 参与评估人员 : 评估结论 : 记录人 : 日期: 20 物资采购计划表 ZJWJ/QEOCX1303 使用编号: 采购单位 : 年 月 日 共 页第 页 物 资 名 称 品种 型号规格 等级 数量 质量 要求 进场 时间 备注 39 材料供方供货记录表 ZJWJ/QEOCX1304 工程名称: 使用编号: 序号 供方 物 资 名 称 型号 规格 单位 供货数量 供货时间 物资 质量 服务 质量 合格证明文件提供是否齐全及时 采购员 经销商 生产商 计划 实际 计划 实际 记录人: 日期: 40 施工设备需用计划表 ZJWJ/QEOCX1401 使用编号: 工 程 名 称 编制单位 编 制 人 编制时间 序号 设备名称 规 格 型 号 数 量 使 用 日 期 41 进场设备安装验收记录表 ZJWJ/QEOCX1402 使用编号: 设备名称 安装队负责人 安装日期 投运日期 测试内容:(设备本身技术性能是否符合工程施工要求,各种安全装置、漏电保护装置、限位保险机构是否齐全、灵敏可靠,接零保护或接地保护是否可靠,接地电阻是否符合规范要求,分项测试数据) 签名: 年 月 日 验收意见: 签 名: 年 月 日 整改复查结论: 签名: 年 月 日 43 设备试运转、走合期记录表 ZJWJ/QEOCX1403 单位: 编制人: 年 月 日 使用编号: 统一编号 设 备 名 称 规 格 型 号 试运转日期 走合期日期 执 行 人 领 表 人 签发日期 日 期 作 业 项 目 作业工时(公里) 负 荷 情 况 试运转(走合期)存在问题和注意事项: 签发人: 试运转(走合期)发现的问题: 执行人: 换 油 情 况 运 转 情 况 拆除限速器日期 试运转(走合期)终了鉴定意见 技术主管员: 44 设备检查记录表 ZJWJ/QEOCX1404 使用编号: 单位: 检查 时间: 检查人: 名 称 /编 号 机 长 /工 号 检 查 得 分 满分 100 实得分数 存 在 主 要 问 题 是否持证操作 10 安全知识考核 10 检 保养知识考核 10 十字作业 清 洁 6 查 润 滑 6 紧 固 6 记 调 整 6 防 腐 6 录 运 转 记 录 10 交 接 班 记 录 5 安 全 装 置 15 违 章 操 作 10 重点问题: 整改意见: 45 设备事故处理报告 ZJWJ/QEOCX1405 使用编号: 发生事故单位 发生事故日期 统一 编号 设备 名称 规格 型号 事故 地点 操作人 机操 班长 损失价值(元) 影响天数(天) 事故 经过 和原因 公司 设备管理部门 处理意见和纠正措施 局工程 部意见 主管 领导 意见 项目经理: 记录人: 年 季度修理计划表 ZJWJ/QEOCX1406 使用编号: 填报单位 : 填报人: 填报时间: 年 月 日 统一编号 机械名称 规格型号 上次修理 上次修理后总运转公里(或台时) 本次修 理类别 技术状况及 主要修理项目 修理季度 保 修 单位 承修 单位 年月 类别 1 2 3 4。建筑企业项目管理计划书
相关推荐
,对当事人按规定扣除奖金。 第六章 工程设计管理 amp。 shy。 amp。 shy。 第一节技术责任制 一、 工程主持人 (一)在总(副总)工程师和主任工程师的领导下进行工作,对所主持的工程项目的质量和进度全面负责。 根据设计任务书和规划要点,主持制定设计方案、原则和要点,具体安排设计进度。 (二)按所确定的设计方案和原则组织工程设计
式进行沟通要求及时付款。 十六、 因工作与上司有不同 意见,可能造成工期拖延、质量或其它影响,可以书面形式向行政部要求协调解决。 十七、 项目经理负责制由行政部主导推动,总经办负责监督跟进。 十八、 项目经理和 工地 主管绩效考核 指标 主要 为 以下 八项: (一) 成本控制 KPI 指标: 管 桩 损耗 控制达标率(目标值:损耗率 %) ; 锡条、焊条损耗控制率 柴油损耗率 (二) 工程质量
按结算总价留下 5%作保修 承诺 金,保修期起一年后退给施工单位结算总价 2%(扣除维修费用之后支付) ,保修期起 满 二年 退还施工单位 2%( 扣除维修费用之后 支付) ,留 1%待保修期满扣除维修费用之后全部退还施工单位; 月进度款中的工程量造价审核计算办法:各分项工程造价 =《 2020 年广东省建筑工程综合定额》中直接费 82%实际完成工程量。 十二 、材料设备供应 承包人采购材料设备
有关单位进行工程中间验收。 承包方在施工中发生质量 问题 ,应及时 告 知发包方派驻代表共同研究处理方案 ,重大质量 问题 的处理方 案 应经设计单位、质量监督站 、发包方等单位共同研究并经设计单位、发包方签证方能实施。 工程竣工后承包方 应对本 工程实行保修,保修时间自竣工验收 通过 之日起 , 保修期为( )年;且在保修期间做好回访工作。 承包 方 必须严格做好安 全 防护措施
征性的 ,意义不大 ,民营企业的财务管理还没有健全。 民营企业党委书记实际是负责党工团的 ,一般是兼任 ,只在部分特级企业里才设置专职书记。 但在国有改制企业里面 ,保持原来的权力结构体系 ,书记可以是专职的 ,原公司总经理也可能担任书记。 这里要注意助理的内涵。 民营建筑企业往往为了某些特殊事项 ,设置了数名董事长助理或总经理助理 ,有的是实职 ,有的是虚职 ,要区别对待