建筑工程施工补充协议(格式)内容摘要:
按结算总价留下 5%作保修 承诺 金,保修期起一年后退给施工单位结算总价 2%(扣除维修费用之后支付) ,保修期起 满 二年 退还施工单位 2%( 扣除维修费用之后 支付) ,留 1%待保修期满扣除维修费用之后全部退还施工单位; 月进度款中的工程量造价审核计算办法:各分项工程造价 =《 2020 年广东省建筑工程综合定额》中直接费 82%实际完成工程量。 十二 、材料设备供应 承包人采购材料设备 : ( 1) 对于 本补充协议 附件中指定的材料或工艺,承包人必须遵照执行。 承包人若要更换指定材料,必须经过发包人允许。 ( 2) 承包人所采购的用于本工程项目的材料、配件、构件等,必须提交相应的产品合格证书、出厂证明等资料,并按照有关规定进行取样送检,经过发包人委托的工地代表和建设监理单位验证合格后才允许进场使用。 ( 3) 对于发包人所指定的材料或工艺,承包人不遵照执行的,将被视为不履行合同实质内容而受到发包人扣罚履约保证的处罚;每发现一次处罚 10000元,且这 些不符合 合同附 6 件 规定的材料不得用于本工程。 ( 4) 对于指定材料,发包人仅指定材料的品牌或生产厂家,不指定 采购 点。 ( 5) 特种材料承包人应向发包人提供产品资料及样板,经签认后订购使用。 如进场材料与提供资料及样板不符,不得使用本工程上,应安排该材料退场,否则, 承包 人须承担由此引致的一切责任与经济损失。 ( 6) 采购的材料、设备不符合设计要求或没有经过发包人同意,或者与发包人指定、认定的样品、品牌不符,或属以次充好、以假充真,承包人应按发包人要求的时间运出施工现场,已经用到工程上去的,应当推倒或拆除,由此发生的费用和损失由 承 包人负责,工期不予顺延。 并且每发现一次,罚款 10000元。 ( 7) 承包人采购的材料、设备,有一方持有异议需要进行检验、试验的,应当到有资质的机构进行检验。 检验合格的,持有异议的一方应承担检测费用,不合格的应由承包人承担检测费用。 ( 8) 施工图设计使用的建筑材料、设备 ,如 市场无货,需要寻找替代品时 ,承包人需提供替代材料、设备的名称、产地、性能、规格、价格 , 并出示样品或组织参观考察,经监理工程师和发包人同意后,报 设 计方批准后方能使用。 否则,按承包人违约论处。 ( 9) 本工程所需的材料设备和承包人的施工机械一经运至现场,均应视为专门用于实施本合同工程。 没有发包人批准,承包人不得将它们移出现场,但用于运送材料设备、施工机械和雇员的运输工具除外。 承包人对工地内一切财产负保管责任,若他人运走的,承包人负责追回;若无法追回的 , 经济损失由承包人负责赔偿。 ( 10) 本工程所有砌体工程采用粘土砖。 十三 、工程变更 工程变更以书面通知为准,凡所变更的内容牵涉到工程量增减或造价变化的,按照以下 相关规定执行。 工程变更: 在施工过程中,因设计或发包人原因导致合同执行过程中出现工程变更(如增减工程项目与建筑面积、提高或降低建筑标准、改变结构类型等)部分的工程款项计算和结算方式按“调整合同价款原则”项下的规定进行结算,原则上工程变更 (不论增加或减少工程量) 每次单项涉及金额的差额不超过壹千元的不予签证和结算 ,。 调整合同价款的原则: 按 《 2020 年广东省建筑工程综合定额》 中直接费 88%作为工程变更计价及结算依据。 十四 、竣 工验收与结算 7 竣工验收 : 竣工验收通过后,结算完成前提供 4套竣工图 给建设单位。 结算 : 竣工验收资料市档案馆已验收; 承包的工程项目没有遗留问题; 已全面履行施工合同各项条款; 承包人已全面履行 合同 中承诺的各项条款。 : 结算书一式三份及其电脑光盘; 设计修改通知单及工程联系单; 现场签证单; 其它与工程结算有关的有效文件。 竣工结算书按下列要求编制: 结算书面有:工程名称、结算总价 、编制人、审核人、编制单位 和 编制日期; 结算书必须有编制说明:说明工程量计算依据、计价依据、材料价格依据、取费依据; 结算书总价按下列要求单独列项,最后汇总( a、合同造价 ; b、设计修改部分 ; c、现场签证部分 ; 结算总 价 : a+b+c) ,发包人一旦受理,承包人以后再补充的 任何形式的 结算单则视为无效。建筑工程施工补充协议(格式)
相关推荐
情况 分包工程的质量情况 1其它情况 职业健康与安全管理情况 参加考核人员评定意见 项目技术负责人: 施工员: 质量员: 安全员: 材料员: 考核评定综合意见 项目经理: 年 月 日 19 合格材料供方评价表 ZJWJ/QEOCX1302 使用编号: 供应商 (经销商 /生产前 )名称: 供应物资名称 : 履约情况 : 物资质量 : 服务质量 : 使用效果 : 参与评估人员 : 评估结论 :
,对当事人按规定扣除奖金。 第六章 工程设计管理 amp。 shy。 amp。 shy。 第一节技术责任制 一、 工程主持人 (一)在总(副总)工程师和主任工程师的领导下进行工作,对所主持的工程项目的质量和进度全面负责。 根据设计任务书和规划要点,主持制定设计方案、原则和要点,具体安排设计进度。 (二)按所确定的设计方案和原则组织工程设计
式进行沟通要求及时付款。 十六、 因工作与上司有不同 意见,可能造成工期拖延、质量或其它影响,可以书面形式向行政部要求协调解决。 十七、 项目经理负责制由行政部主导推动,总经办负责监督跟进。 十八、 项目经理和 工地 主管绩效考核 指标 主要 为 以下 八项: (一) 成本控制 KPI 指标: 管 桩 损耗 控制达标率(目标值:损耗率 %) ; 锡条、焊条损耗控制率 柴油损耗率 (二) 工程质量
有关单位进行工程中间验收。 承包方在施工中发生质量 问题 ,应及时 告 知发包方派驻代表共同研究处理方案 ,重大质量 问题 的处理方 案 应经设计单位、质量监督站 、发包方等单位共同研究并经设计单位、发包方签证方能实施。 工程竣工后承包方 应对本 工程实行保修,保修时间自竣工验收 通过 之日起 , 保修期为( )年;且在保修期间做好回访工作。 承包 方 必须严格做好安 全 防护措施
征性的 ,意义不大 ,民营企业的财务管理还没有健全。 民营企业党委书记实际是负责党工团的 ,一般是兼任 ,只在部分特级企业里才设置专职书记。 但在国有改制企业里面 ,保持原来的权力结构体系 ,书记可以是专职的 ,原公司总经理也可能担任书记。 这里要注意助理的内涵。 民营建筑企业往往为了某些特殊事项 ,设置了数名董事长助理或总经理助理 ,有的是实职 ,有的是虚职 ,要区别对待
的一些常识,并且经常深入工地,在第一线进行学习,理论与实践相结合,在短短几天内,个人能力得到了一定的提升,并且在工作中得到了师傅们和总监的认可,总监也对我的工作给与了比较高的评价。 我在工作中,学会了融入团队中来,依靠团队的力量,解决困难的问题。 热情对待工作,对待周围的人。 在实习的过程中,我越来越觉得人际交往的重要性。 而人际交往最重要的是首先要尊重人,无论是一线工人还是项目经理,都要谦