建筑中级职称论文：民营建筑企业如何构建薪酬管理体系内容摘要：
征性的 ,意义不大 ,民营企业的财务管理还没有健全。 民营企业党委书记实际是负责党工团的 ,一般是兼任 ,只在部分特级企业里才设置专职书记。 但在国有改制企业里面 ,保持原来的权力结构体系 ,书记可以是专职的 ,原公司总经理也可能担任书记。 这里要注意助理的内涵。 民营建筑企业往往为了某些特殊事项 ,设置了数名董事长助理或总经理助理 ,有的是实职 ,有的是虚职 ,要区别对待 ,虚职一般按部门负责人待遇执行 ,实职一般按副总经理待遇执行。 工龄工资。 工龄工资正常包括连续工龄和本企业工龄。 民营企业具有强烈的现实主义 ,在实施过程中一般只计算本企业工龄。 计算工龄工资的起始时间要充分考虑民营建筑企业特殊性。 民营建筑企业的核心领导在发展之初通常是在 别的建筑企业里担任项目经理或分公司经理 ,下面有一批长期共同奋斗的管理人员 ,并且多是本乡本土或沾亲带故。 作为民营建筑企业老板一起打江山的这批人 ,往往学历不高、只有现场管理岗位证书 ,做得好的有二级建造师执业证书 ,有壹级执业资格的就凤毛麟角。 在企业快速发展过程中容易落伍 ,在薪酬分配上比较吃亏。 但现有的企业却是改制或登记注册时间只有几年 ,为强调企业的忠诚度 ,我们设计了考虑了二点 :一是采用累进方法 ,即在 1～ 5年 ,按每年 100元 /月 ,超过 5年的每年 200元 /月 ,当然标准也可以根据实际情况更高。 二是起算时间可根据企业自身 的情况 ,既可从早期核心领导奋斗史上取得某一标志性成就时起算 ,也可从所在企业注册登记时计算。 学历工资。 我们设计了四档 ,即硕士研究生 (含双学士 )、本科、专科学历、中专学历。 在多年工作实践中 ,我们发现当前的本科生素质确实比专科生强许多。 这里要强调的应当以初始的全日制学历教育为准。 电大或网络教育按下一档次计算。 这里不是岐视非全日制教育 ,试想一个全职四年 ,而另一个二年业余读出来的 ,其教学质量和成本。阅读剩余 0%
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