廉政风险防范管理实施方案内容摘要：
部环境所致的风险。 二是明确重点 室科办和重要岗位的工作职责和工作流程。 清晰的工作职责和工作流程，是查找好风险点的前提和基础。 为了更准确地查找风险点，各 科室 都要重新梳理一遍科室和个人的工作职责和工作流程。 特别是对上述（四项重点）更应反复梳理，从 “ 职责 ” 、 “ 流程 ” 和 “ 所处的外部环境 ” 入手，找准、找全风险点。 三是采取多种形式，进行风险点的查找。 ① 本人自己查找。 结合自身工作实际，查找思想道德风险和岗位职责风险，明确防范措施。 ② 集中查找。 项目部人员集中 起 来，相互查找风险点，对个人风险点进行进一步修正，并根据工作实际，明确 制度风险。 ③ 领导帮助查找。 每个人的风险点由 项目经理 逐级把关、 审核，避免出现自身认识不到位，而造成风险点的查找不全面和不准确。 （二）确定风险等级 在查找风险点后，按风险发生几率或危害损失程度，将廉政风险分为三个等级。 红色预警。 涉及 “ 三重一大 ” 的事项、涉及人财物等权力较大、较灵活，有自由裁量权的岗位，以及各科室和 项目部 存在的共性问题 ,一旦发生将产生严重的社会和经济影响的风险。 橙色 风险。 不直接拥有人财物的支配权，但可 借助工作中的权力和机会谋取私利的岗位，一旦发生会在一定范围内造成一定的社会和经济影响的风险。 黄色 风险。 不涉及人财物等权力，工作内容较公开透明的岗位。 一旦发生造成的影响程度较低，在 项目部 内部，通过一定手段很快能解决的风险。 （三）制定防范措施 围绕排查确定的各类风险点和风险等级，对照岗位要求、规章制度以及决策执行过程和监督、检查、考核等关键环节，提出与风险点逐一对应的防范控制措施、方法，明确防控风险的任务要求和工作标准。 对于较高风险要经所在 科室研究制定防控风险的相关规章制度 一般风险和较低风险要经所在 科室 集体讨论后，研究制定具体防范措施和相关工作程序。 各科室和 项目部 采取工作制度和提升工作人员素质等办法，进一步优化防控措施，防止防控措施操作性不强、流于形式等事项的发生。 并建立防范化解措施台帐，逐一落实。 （四）审核、公示风险点和防范措施 各科室排查出的个人风险点和制定的防范措施要经 项目部 审核。 对排查出的 项目部 廉政风险点和制定的防范措施要在归类汇总后，建立 项目部 廉政风险。阅读剩余 0%
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