广告公司经营与管理策划书

广告公司经营与管理策划书内容摘要：

成熟期后的业务还要包括： 1．推出数字广告业务，发展互联网广告，移动手机广告等新兴媒体广告。 2020 年，中国网民将突破 3亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的 主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增 长，前景广阔。 手机用户将突破 5亿，新兴的移动广告市场，利润无限。 2．大力推广和发展户外广告。 引进高新技术的广告制作项目。 3．婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。 三、成本核算 从人力，场地，等方面核算投入资金为 100万元整 . 四、经营资源与障碍 经营资源，俗话说的好 “不打无准备之仗 ”。 在投资前充分做好各项前期准备工 作可减少后期运作中出现意外状况的概率。 资金、人力、场地这三个环节中任何 一个出现问题都将直接影响到公司的发展。 我们初期需要投入资金为 50万元。 人员通过竞争选拔后定为 30—50人。 公司面积： 200平方米左右。 经营障碍：。 2．作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓期，是获 得利润十分困难 的主要原因。 3．公司团队整体实力需要作进一步提升。 4．知名度不高。 第五章公司管理 一、计划实施 我们准备在京津各大广告公司，聘请各部门专业技术领头人，在廊坊本地聘请有 广告工作经验的人士加盟本公司。 管理上我们会制定相应的公司章程，建立符合 我们的企业文化，公司理念。 总之，为把本公司办好，我们将努力工作，建立团 队精神，在短期内实施目标管理，着手制定公司的长远发展战略。 二、管理类型 我们将职能型管理作为我们的管理模式，各个职能部门协调一致，共同奋进。 三、组织结构 由于意窗接触广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要 合理调动整个廊坊市各个大学的各方面优势资源，除上面所聘请的相关专业人员 外，我们将调动廊坊各大院校的资源力量加入本公司，我们将主要设以下几个职 能部门： 管理部 ——聘请在广告公司做过高层领导的专业人士担任高层。 负责公司内部管 理，调配资源与制定公司发展规划。 策划创意文案部 除聘用的专业人员外，主要聘用廊坊各大高校懂创意会策划 的优秀毕业学生参与策划创意。 负责本公司的策划创意。 设计部 除聘用的专业人士外，以兼职的形式在 廊坊各大高校聘用设计专业， 计算机专业在校大学生。 其主要负责公司的设计排版工作，以及商铺招牌制作、 广告制作、产品包装、展示制作。 市场部 除聘用的专业人员外，以兼职的形式聘用在廊坊各大高校聘用学习 中文专业，市场专业，广告专业的在校大学生，负责公司的对外宣传，形象策划， 市场调查，分析研究，为其他部门提供最新市场信息。 信息部 除聘用的专业人员外，以兼职的形式在廊坊各大高校聘用经济学专 业，信息管理专业，计算机专业的在校大学生负责与市场外围信息源联系，获取 接触公司所需的广告业务信息。 并 采取与其以签订协议的方式组成较稳定的客户 资源。 建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。 财务部 负责公司财务支出，收入业务，负责策划和建立完善的公司财务系 统。 培训部 本公司培训人员与合伙广告公司驻本公司人员。 业务部 聘用有经验的业务人员，负责为公司招揽业务。 公关部 负责客户接待，公司宣传，购买各个媒体版面。 档案部 负责整理公司业务档案。 人力资源部 管理公司人员调动，招聘，培训，解聘等人力工作。 四、合理性与可实现性 选择广 告行业为创业项目，。