广告公司管理改进建议书

广告公司管理改进建议书内容摘要：

系 这是理想管理模式下的品牌部建设规划，改进管理模式下的品牌部建设按公司现行思路实行。 品牌一部 品牌三部 品牌二部 柏高公司 各品牌部是一个 “不独立核算的子公司”的概念，即品牌事务部。 他有自己的领导，与广告公司签定相关协议，遵守公司的管理体系和工作流程，完成下达的工作任务，并无条件服从公司的战略行动。 柏高集团 关于深圳柏高广告公司管理体制改进建议书 机密受控文件 第 24 页，共 62 页 4管理体系运作要领 （ 1）、隶属及管理： A、 公司对各品牌部有绝对的领导权，每周一由副总经理组织管理会议，整体协调工作，各品牌部经理定期向副总经理汇报本品 牌部工作情况； B、 在公司基本构架下，品牌部经理对该品牌部履行事务管理、人事、利润分配等职责，无原则性问题，公司不得过多干预； C、 以品牌部为“一线”核心，为客户提供高品质的品牌服务，二线（包括总监室）、三线部门全力支持； D、 品牌部按照公司运作流程实施项目标准运作，每一步骤均以工作单形式，经各品牌部经理签字执行，重要步骤还需相关总监签字，重大项目由品牌部经理向副总经理申请，召集总监室联席会议后执行； E、 公司每月组织作品评比，设团队奖和专项个人奖，激励员工集体感和成就感； F、 品牌部的业务来源由集团公司提供，业务分配由总经理 指导副总经理确定，运作部负责实施，副总经理负责监督，业务分配遵循： 平等原则：原则上各品牌部平等对待； 关于深圳柏高广告公司管理体制改进建议书 机密受控文件 第 25 页，共 62 页 平衡原则：各品牌部业务量和预期利润额的平衡； 适合原则：根据业务的特点，安排最适合的品牌部； （ 2）、分配及核算方式： A、各品牌部完成一定配额的利润，超出部分采取利润提成的方式，与公司分享超额利润，上不封顶，下有保底（达不到配额的品牌部发放 75%的基本工资）； B、按月核算当月纯利润，对超出部分实施及时分配，达到激励的最佳效果，也进一步提高回款率； C、各品牌部的配额利润底线设定原则： —— 是该项目团队 有信心达到的，正常工作量即可达到，而非高不可攀的； —— 在公司现阶段真实赢利目标之内的，而非大跃进的； —— 根据业务拓展情况可适当调整的，而非机械的； D、品牌部配额利润 = 个人实现利润额（公司总利润额目标 247。 总体品牌部人数） ╳ 该品牌部人数 E、品牌部纯利润 =该品牌部当月总收入 — 其业务制作支出 — 分摊管理支出（广告公司总基本行政管理支出 247。 品牌部数量之折合系数） — 该品牌部基本支出（ 级别工资 +福利 +业务开销） 关于深圳柏高广告公司管理体制改进建议书 机密受控文件 第 26 页，共 62 页 F、超出利润 = 该品牌部当月纯利润 — 配额利润 G、利润提成分配比例： 公司对完成配额任务 的品牌部，超额部分按七 /三分成 （ 3）、品牌部内部分配办法： A、利润提成归入该品牌部利润中心，由品牌部经理实施内部成员的分配（经理自身不得超过当月该团队利润提成的 30%）； B、经理对品牌部成员进行评估，填写评估分配表，报副总经理审核，经总经理批准，抄送财务部随当月工资统一发放； C、评估分配表 姓名 职务 级别工资 其他福利 当月主要成绩 合作精神 工作态度 出品质量 客户沟通 工作纪律 关于深圳柏高广告公司管理体制改进建议书 机密受控文件 第 27 页，共 62 页 4品牌部构架 最小构架（ 4 人） 中型构架（ 56 人） 超大构 架（ 710 人） 品牌经理 品牌经理 品牌经理 AE 创作指导或美术指导 副经理 设计 AE 助理总监或创作指导或美术指导 撰文 设计（多名） AE（多名） 撰文 设计（多名） 撰文（多名） 六、广告公司岗位职能描述 柏高广告公司职称体系 总经理 副总经理 品牌管理部 创作部 客户服务部 市场研究部 媒介部 品牌总监 创意总监 客户总监 关于深圳柏高广告公司管理体制改进建议书 机密受控文件 第 28 页，共 62 页 品牌经理 助理创意总监 资深客户经理 品牌策略指导 美术指导 撰文指导 客户经理 市场部经理 媒介部经理 资深品牌策略 资深设 计师 资深撰文 资深客户主任 资深市场专员 资深媒介主任 品牌策略 设计师 撰文 客户主任 市场专员 媒介主任 助理品牌策略 助理设计师 助理撰文 助理客户主任 助理市场专员 助理媒介主任 岗位职责描述 总经理 岗位职责： 统领广告公司所有工作，整体协调集团公司内部之广告公司与实业公司的日常工作，确保工作顺畅 制订公司的经营计划和战略发展目标，督导和考核中层管理人员的工作 制订和督导各项规章制度和作业流程，审批各类单据 对外全面开拓业务，保证业务量 统筹公司人力资源，组织学习和专业培训，不断提升 职员的从业素质 参与大型项目的指导工作，重点客户的维护 副总经理 一、 部门岗位： 对总经理负责 与总经理、品牌部、客户服务部、创作部、市场研究部、媒介部、运作部、实业公司相关部门有工作关系 关于深圳柏高广告公司管理体制改进建议书 机密受控文件 第 29 页，共 62 页 二、 岗位职责： 对内熟悉广告公司工作状况，负责日常管理工作，确保业务工作顺畅 对外全面把握重要业务的品牌策略和参加重要客户沟通会议 组织学习和专业培训，不断提升各部门的作业水准和工作效率 参与制订和督导各项规章制度和作业流程 参与考核中层管理人员的工作 维护和遵守公司的各项管理制度和工作流程 重要任务制订计划和督导执行 完成 总经理交予的其他工作 三、 工作责任描述： ● 对各中层管理人员进行专业和管理培训，并鼓舞专业学习的气氛，表现出超强的管理和协调能力 ● 与客户高阶人员建立良好的人际关系和职业形象，设法扩大服务范围和合作金额 ● 引导客户，充分体现 “品牌顾问、广告专家 ”的角色 ● 对重点客户的品牌策略有突出贡献，表现出超强品牌策略能力 ● 组织协调力强，懂得安排事情之优先次序并知道轻重缓急 ，有超强的时间观念，严格督导工作进度 ● 强而有力的提案能力与书面作业，会贩卖更会组织大家产生好的想法 ● 建立团队精神，懂得授权并且鼓舞信心， 对不合格员工及时帮助，必要时予以淘汰，充分利用考评系统和奖惩机制 ● 展现领导能力，人格魅力和表率作用均优， 主动带头，必要时补位 ● 对公司表现正面的态度及忠诚度，不干私活不拿回扣 ● 在知识上相当深入而且保持诚实态度，会学习并转化成生产力 ● 受同事尊敬和客户信赖 ● 及时对上级主管领导汇报相关工作 关于深圳柏高广告公司管理体制改进建议书 机密受控文件 第 30 页，共 62 页 品牌管理部岗位责任 品牌总监岗位描述 四、 部门岗位： 隶属品牌管理部，对总经理和常务副总经理负责 与品牌专案部、客户服务部、创作部、市场研究部、媒介部、运作部、实业公司相关部门有工作关系 五、 岗位职责： 对内熟悉本部门 工作状况，管理并指导属下开展工作，协调与其他部门的工作，确保业务工作顺畅 对外全面把握所有业务的品牌策略和参加重要客户沟通会议 组织学习和专业培训，不断提升本部门的品牌规划和管理能力 维护和遵守公司的各项管理制度和工作流程 完成总经理和常务副总经理交予的其他工作 六、 工作责任描述： ● 对属下进行专业培训，并鼓舞专业学习的气氛 ● 与客户高阶人员建立良好的人际关系和职业形象，设法扩大服务范围和合作金额 ● 引导客户，除了日常工作的需要外能兼顾顾问角色，充分体现 “品牌顾问、广告专家 ”的角色 ● 对客户的主要策略 有贡献，表现出超强品牌策略能力和执行水平 ● 组织协调力强，懂得安排事情之优先次序并知道轻重缓急 ，有超强的时间观念，严格执行工作进度 ● 强而有力的提案能力与书面作业，会贩卖更会组织大家产生好的想法 ● 建立团队精神，懂得授权并且鼓舞信心，对不合格员工及时帮助，必要时予以淘汰，充分利用考评系统和奖惩机制 ● 展现领导能力，人格魅力和表率作用均优， 主动带头，必要时补位 ● 对公司表现正面的态度及忠诚度，不干私活不拿回扣 ● 在知识上相当深入而且保持诚实态度，会学习并转化成生产力 关于深圳柏高广告公司管理体制改进建议书 机密受控文件 第 31 页，共 62 页 ● 受同事尊敬和客户信赖 ● 及时对上级 主管领导汇报相关工作 品牌经理岗位描述 一、部门岗位： 隶属品牌管理部，对常务副总经理和品牌总监负责 与品牌专案部、客户服务部、创作部、市场研究部、媒介部、实业公司相关部门有工作关系 二、岗位职责： 品牌专案部负责人 对内全面负责和指导品牌专案部的日常工作，协调公司资源，确保业务按时按质按量完成 对外全面把握该组所有业务的品牌策略和参加客户沟通会议 维护和遵守公司的各项管理制度和工作流程 完成常务副总经理和品牌总监交予的其他工作 三、工作责任描述： ● 与客户中阶人员建立良好的人际关系和职业形象， 设法扩大服务范围和合作金额 ● 引导客户，除了日常工作的需要外能兼顾顾问角色，充分体现 “品牌顾问、广告专家 ”的角色 ● 对所辖客户的主要策略有贡献，表现出超强品牌策略能力和执行水平 ● 组织协调力强，懂得安排事情之优先次序并知道轻重缓急 ，有超强的时间观念，严格执行工作进度 ● 强而有力的提案能力与书面作业，会贩卖更会组织大家产生好的想法 ● 建立团队精神，懂得授权并且鼓舞信心，对不合格员工及时帮助 ● 展现领导能力，人格魅力和表率作用均优， 主动带头，必要时补位 ● 对公司表现正面的态度及忠诚度，不干私活不拿回扣 ● 在知识 上相当深入而且保持诚实态度，会学习并转化成生产力 关于深圳柏高广告公司管理体制改进建议书 机密受控文件 第 32 页，共 62 页 ● 受同事尊敬和客户信赖 ● 及时对上级主管领导汇报相关工作 品牌策略指导岗位描述 一、部门岗位： 隶属品牌管理部，对品牌总监和品牌经理负责 与品牌专案部、客户服务部、创作部、市场研究部、媒介部有工作关系 二、岗位职责： 负责具体项目的品牌策略制订和主要品牌报告的撰写 指导和支持相关人员的工作，确保参与相关工作的完成 对外参加客户沟通会议，根据客户要求修正策略方向 完成上级主管领导交予的其他工作 三、工作责任描述： ● 引导客户，充分体现 “品牌顾问、广告专家 ”的角色 ● 对客户的主要策略。