年底物业管理公司培训计划大纲内容摘要：
6： 007： 30 自由活动 7： 30以后 目的： 完成 06 年管理预案； 1企业组织改革草案 确立 06 年公司发展战略。 1管理层竞聘确立 确立 06 年公司产业结构调整和股份制改造。 1薪酬体系建立确立 确立 06 年目标责任书签署方式。 1润无声总办与培训学校建立 关于企业 CIS 系统的建立。 团队建设与沟通模式建立。 关于安全生产与客户（含员工）等关系。 『学习改变人生 做成功物业管理人。 』 关于企业人力资源研发。 企业成本控制。 管理创新。 四川省润无声物业发展有限责任公司 中层管理者培训计划纲要 （各管理处经理、助理、主管） 培训时间： 06 年 1 月 8 日，上课 2 天，其中安排一定时间作为集体会议讨论，进行思想碰撞，讨论各项目管理规划。 培训地点： 公司办公室或外场地 培训具体安排： 培训计划安排表 序号 培训课程及内容 时间 讲师 参加人员 12 月 23 日 打破舒适圈 8： 109： 10 向国荣 中层管理者 团队建设 9： 2010： 20 黄乾碧 中层管理者 工作计划管理 10： 3011： 30 葛斌 中层管理者 执行力 11： 4012： 30 李新红 中层管理者 『学习改变人生 做成功物业管。阅读剩余 0%
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