工程项目审批管理制度

工程项目审批管理制度内容摘要：

位将设计图纸移交建设单位，建设单位发给监理 单位和施工单位。 第八条 施工单位、监理单位、建设单位接到施工图设计文件以后，首先根据自己承担的工程范围和业务范围，组织自己内部的技术系统和技经系统，对施工图设计文件进行熟悉、审查，并将审查中发现的问题进行内部讨论，然后将问题整理成汇总清单，报监理单位。 第九条 监理单位在各单位做好充分准备的前提下，组织施工、监理、建设单位一起进行施工图会审，对各单位提出的问题进行集体论证，然后将存在的问题整理成《会审问题清单》，交建设单位，由建设单位在设计交底前一周，交设计单位。 第十条 设计单位接到建设单位递交的《会审 问题清单》后，做好充分的设计交底与图纸会审准备，并对提出的问题拟定解答意见，在设计交底后进行解答。 第十一条 设计交底由设计单位整理会议纪要，图纸会审由施工单位整理会议纪要，与会各方会签。 第十二条 对于一时不能取得一致意见的方案，可以专题另议。 第十三条 对于会审中的议案，设计人员应予以明确答复、解释或澄清；对于形成书面文件的议案应进行处理。 处理意见应及时以有效方式传递给有关各方。 第十四条 设计交底与图纸会审中涉及设计变更的，按设计变更管理程序办理设计变更手续。 第十五条 设计交底会议纪要、图纸会审会议 纪要，一经各方签认，即成为施工和监理的依据。 工程项目开工申报与审批制度 第一章 总则 第一条 为确保工程施工能够连续、均衡地进行，按照合理组织、科学管理的原则，制定本规定。 第二条 本制度适用于施工单位、监理单位及 建设单位 与新建工程有关的部门及人员。 第二章 开工应具备的条件 第三条 工程项目开工必须具备以下条件： 施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系已经审核，并被确认； 分包单位资格已经审核并被确认； 施工单位试验室的资质及试验范围已经考核，并符合要求； 施工测量定位、放线已经复验，并被确认； 材料、设备供应计划已经落实，并能满足工程需要； 设计图纸资料已经齐全，并经过批准和会审； 重要的分部、分项工程的施工方案，已经批准； 重点部位、关键工序的施工工艺和确保质量的措施已经专业监理工程师认可； 对“技术要求高、施工难度大”、“影响质量的关键工序、操作或某一环节”及“发生质量问题时危害大”的施工难点设置了质量控制点，并采取了相应措施； 新技术、新材料、新设备、新工艺的应用，有权威部门的技术鉴定和试验数据，并且承包单位已报送了相应的 施工工艺措施并被确认； 1进场道路及水、电、通讯已满足开工条件的要求等。 第三章 开工报审程序 第四条 施工合同中所列工程或工程 变更项目具备第三条所述条件后，由施工单位填写《工程开工报审表》 报监理单位。 经专业监理工程师审查后，总监理工程师批准，施工单位方能开工。 第五条 总监理工程师在签发工程项目开工令以前，专业监理工程师应事先检查工程施工所需的场地征用、道路及水、电是否开通，不具备条件时，应敦促建设单位努力实现。 第六条 经总监理工程师签认的《工程开工报审表》及相关资料报建设单位。 工程变 更审批管理制度 第一章 总则 第一条 为了有效的控制工程建设投资，确保建设工程质量，特制定本制度。 第二章 工程变更的种类。