工程质量管理职责

工程质量管理职责内容摘要：

14 十二、工程部质量管理职责 贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定，积极吸收和推广新工艺、新技术。 编写施工组织设计和技术标准、工艺流程、作业指导书。 组织实施现场施工技术交底和现场施工技术指导工作。 负责编制用户回访计划，组织实施质量回访和保修工作。 组织实施最终产品的检验、防护和交付工作。 参加重大技术或质量事故调查。 15 十三、工程部部长质量管理职责 ，主持项目部常规施工技术工作及技术管理工作。 ，编制主要分部、分项或工序的施工方案和质量措施。 、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。 ，处理常规技术文件。 、降低成本、加快进度的技术措施。 ，组织技术人员学习业务知识，开展技术安全教育，不断提高水平。 ，编制本单位技术改进项目和计划，主持本单位科技情报和技术交流 、技术革新、技术改造及合理化建议工作。 、科研、技术措施和计划的实施。 ，主持技术档案和技术资料的整理、原始资料的积累，组织描绘施工图，定期移交和归档。 16 十四、技术员质量职责 认真执行质量验收标准，对所管辖队伍负直接领导责任。 认真执行技术交底，针对生产任务特点，向施队进行书面技术交底，履行签认手续，并对执行情况经常检查，随时纠正。 对重点、特殊部位施工，必须检查施工准备情况，施工前认真检查，并进行旁站监督。 接受安质部门或人员的监督检查 ，及时解决提出的质量问题。 对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。 发生质量事故要保护现场，立即上报。 17 十五、测量员质量职责 交接时，根据业主提供的测量成果对各类桩点逐一进行清点、查看、复核，并做好记录。 依据测量技术规范和规定、工程设计文件进行控制测量。 并编写控制测量成果书。 定期对桩点进行复核测量和补充测量以及定期复测。 开工前及施工过程中，对各部工序过程中检查复核测量和桩点保护。 进行竣工测量。 做好测量原始记录、资料、计算书、图表，不得涂改，并应统一妥善保管。 认真贯彻执行测量成果复核、反复核制度。 外业测量资料，必须经过第二人复核；内业测量成果，必须二人独立计算、相互核对。 未经复核的资料严禁使用。 测量仪器作好日常保养，保证状态良好并做好标识，建立仪器台帐。 按规定定期送交有检定资格的部门进行检定。 18 十六、计划合同部质量管理职责 在编制施工生产计划时，把工程质量列为重要计划内 容。 经常了解和检查质量计划的落实情况，在考核施工生产计划完成的同时考核质量指标的完成情况，对不合格和没有进行质量评定的工程不报竣工、不计完成工作量。 未经项目部安质部门签订质量认定书的不予验工计价。 19 十七、计划合同部部长质量管理职责 主持计划合同部全面工作，领导计划人员实行岗位责任制，切实完成各项分管业务。 执行项目部责任成本目标的决定，负责建立成本核算体系、进行成本节超分析、考核兑现等工作。 负责审核经济合同、验工计价，组织实施本项目的各种经济活动并定期分析，及时向项目经理汇报盈亏情况。 参与劳务队伍和物资设备供应商的选择，协同物资部门调查市场单价，参与选用劳务队伍和物资设备的阳光采购。 参与设计变更、索赔工作，督促各业务部门及时收集有关资料，并协助项目总工程师组织召开相关会议。 负责指导监督下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好绩效考评和奖惩工作。 完成项目经理临时交办的其他工作。 20 十八、计量员质量职责 严格按规定进行工程计量，对于质量不合格的工程不予计量。 收集和掌握技术变更、材料代换记录，并 依据技术变更资料随时做好计量变更。 21 十九、物资设备部质量管理职责 按工程设计和施工要求提供合格的施工设备、建筑材料和构配件，并主动向试验部门和技术部门提供产品、材料合格证或技术证书。 妥善储存和保管各种原材料，并及时向施工单位说明材料质地变化情况，严禁购买不合格材料。 22 二十、物资设备部部长质量管理职责 负责制定本标段物资设备供应管理方面的各项管理制度、工作程序和办法等，带领项目部物资人员努力完成各项物资供应工作。 认真执行国家的物资政策和上级物资部门供应与管理的有关规定，坚持请示汇报制度，当好领导的参谋。 带领项目部物资人员认真学习党的方针、政策，增强政。