工程项目管理实施办法内容摘要：
考察提名，由公司法定代表人或委托代理人委任。 群众推荐或本人自荐，经考核由公司法定代表人或委托代理人决定。 项目经理责、权、利 项目经理职责： 1 遵守国家建设工程管理的法律法规，认真执行地方有关部门和公司的规章制度，履行公司与业主签订的工 程施工合同，接受监督，确保完成工程项目管理的目标。 2 履行《项目管理目标责任书》确定的责任目标， 负责项目经理部人员的岗位职责和管理制度的建立、健全，与项目经理部管理人员签订《项目管理人员成本岗位责任书》。 3 按“质量、环境和职业安全健康管理体系”程序文件规定，开工后 21 天内组织完成编制工程项目施工组织设计与施工方案，制定工程项目工期、质量、安全、成本、文明施工等管理目标和措施，并全面组织实施。 4 组织编制工程项目年、季、月、旬、周施工计划，编制劳务、材料、周转工具、机械设备、构配件、资金等生产要 素的使用计划， 4 并组织落实。 5 开工后 30 天内组织编制完成工程项目施工图预算。 6 及时组织审定总包结算和初审分包结算工作。 7 按时结算工程款，及时回收资金。 8。阅读剩余 0%
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