工程项目执行计划

工程项目执行计划内容摘要：

令和交办的任务，组织领导项目部人员开展工作；  参加内部合同评审和谈判；  制定项目工作计划 (包括施工组织设计、施工方案或施工技术措施、质量计划等 )，组织实施，并督促、检查执行情况；  主持项目开工会议和业主开工会议；  负责现场项目部的建点、机构 设置和人员配备；  组织项目部重要会议；  保持与业主 /监理的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责组织落实；  支持 QA 工程师督促检查 ISO9001 体系的执行；  审查选择的分包单位的资质；  审查分承包商的实施性施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划；  督促、检查开工准备工作，审签开工报告；  参加设计单位的技术交底会议；  参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查；  签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令；  审签往来公文函件及报送的各类综合报表；  按合同权限签署变更审查意 见；  审查、签署月、季、年计价汇总表及备用费使用情况；  检查隐蔽工程检查验证的执行情况；  审查工程预验报告；  督促整理各种技术档案资料；  审查工程决算；  分析施工管理工作状况，不断总结经验，按时完成各阶段的工作总结；  建立项目部报告制度并具体执行；  组织和安排项目完工后的撤点工作；  组织项目部人员的培训、考核和奖惩。 施工经理  协助项目经理开展工作，执行项目经理的有关指令；  制订分管范围内的工作计划和目标并组织实施； 执行计划 65  监督检查分管工作的完成情况；  协调内部各部门之间的关系；  参与项目部重大问题的讨论和 决策；  及时了解和收集各类项目信息并协助项目经理进行处理；  编写分管工作月报。 技术负责人  组织重大技术问题的研讨并决策；  审批施工组织设计、重大技术方案；  组织或参加设计交底、图纸会审；  组织制订质量控制点并督促检查其执行；  检查标准、规范的有效性；  组织工程竣工验收和质量评定，签署竣工验收意见；  组织交工技术资料的整理；  负责重大质量事故的处理和重大施工方案的审定；  协助质保工程师做好质量体系的贯彻执行；  编写技术管理综合报告。 安全 工程师  主管工地施工安全生产和环境保护工作，执行项目经理 的有关安全生产指令；  制订项目安全管理、安全施工生产和环境保护有关制度；  检查工地安全管理制度执行情况，对违反规定者有权进行处罚；  督促检查安全员日常安全管理工作情况；  组织安全施工技术方案的审查和审定；  组织施工人员的安全教育和培训；  对安全月、季报表审查审查；  负责机械、人生安全事故的调查，提出事故处理意见。 制订项目技术管理工作规划并组织实施； 质量 工程师 （ 1） 质量的事前控制  掌握和熟悉质量控制的技术依据；  施工场地的质量检验验收；  工程所需原材料、半成品的质量控制；  施工机械的质量控制； 执行计划 66  制订施工组 织设计或施工方案；  生产环境、管理环境改善的措施；  完善质量保证工作体系；  主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助；  关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；  制定成品保护的措施、方法；  试验室的资质考察；  完善质量报表、质量事故的报告制度等。 （ 2） 质量的事中控制  按照施工工艺过程制订质量控制要点并据此进行控制；  严格工序交接检查，实行质量放行制；  做好隐蔽工程验收；  处理工程变更、设计变更和技术核定单事宜；  处理质量事故并报告；  审核单项工程开工报告和复 工报告并报批；  进行质量、技术原始记录签证并报签；  建立质量日志；  检查落实质量协调会纪要事项。 （ 3） 事后控制  参与单位、单项工程的竣工验收；  参与工程项目竣工验收；  编制竣工图及其它技术文件资料；  整理工程技术文件资料并编目建档。 材料工程师  熟悉合同规定材料管理工作内容，制订材料管理工作计划；  熟悉工程材料情况，建立材料数据库；  制订材料管理工作程序和出入库制度；  编制材料动态报告，及时提供材料状态信息；  编制材料到货清单、出库入库量及库存量清单；  编制材料计划和领料清单； 执行计划 67  检查材料保管情况；  及时向 进度控制工程师提供材料预计到达和实际到达情况，协调解决材料供应与进度要求的矛盾；  及时向预算员通报材料价格、材料变更或替代情况；  会同施工技术员进行材料质量检查；  建立材料管理台帐；  编制材料管理综合月报。 项目部与业主总体接口 广东石油化工建设集团 项目部 与业主之间的总体接口通过项目经理实现； 施工协调接口 我项目部和 业主之间的 施工生产协由 过施工经理与业主主管施工经理接口实现； 安全环保管理接口 我项目部安全管理接受业主的管理，由我项目部安全工程师 与业主安全负责人接口实现； 技术管理接口 施工技术工作这一接口，由我项目总工程师与业主现场技术负责人实现； 质量管理接口 质量管理由我项目部质量工程 师与业主质量主管接口实现。 项目部与设计总体接口 广东石油化工集团 公司项目部 与 设计部门 之间的总体接口通过项目经理或项目总工与现场设计总代表实现； 专业接口 我项目部专业技术由各专业工程师与 设计 现场各专业设计代表接口实现； 项 目部与监理总体接口 广东石油化工集团公司项目部 与监理之间的总体接口通。