工业企业品牌培育管理体系13272字投稿：周戕或

工业企业品牌培育管理体系13272字投稿：周戕或内容摘要：

录 C 成熟度评价分级原则 对过程的评价按照其成熟度不同分为 1—5级。 1级代表初 始管理状 态， 5 级代表最佳管理状态。 不同成熟度水平的典型特征及得分比重见 下表。 级别 级别表述 1 2 3 初始级 管理级 定义级 典型特征 没有正式方法：没有采用系统方法的证据，没有结果、 结果不好或未达到预期结果。 反应式的方法：基于问题或纠正问题的系统方法；改进 结果的数据很少。 得分比重 0 %30% 30%50% 正式稳定的系统方法：系统的过程方法，处于系统改进 50%75% 的初期阶段；可获得符合目标的数据和存在改进的趋势。 重视持续改进：对过程进行持续改进；结果良好且保持 改进趋势。 最佳实施级别：最强的综合改进过程；证实达到了标杆 的最好结果。 75%90% 4 5 完善级 优化级 90%100% 品牌培育的技术指南の评价指南 附录 D 评价等级 评价得分 参照 GB/T237912020 标准， 品牌培育评价分为A、 B、 C、 D 四个等级，分别表示组织的品 牌培育能力和绩效状况为很好、 好、一般和差。 评价等级与评价得分的对应 关系为： 评价等级 1000800 799650 A等（很好） B等（好） 649500 499 及以下 C等（一般） D等（差） 品牌工 作的发展 品牌培育与管理体系 品牌培育的技术指南 品牌培育试点工作 试点企业的工作 试点工作の准备 • 组织中国工业企业自主品牌建设现状调研 采用现场调研和问卷调查的方式，调研 120 家具有行业代表性的自主 品牌企业，形成报告，提出建议。 • 开展品牌培育管理体系专题研究 探索 “指导 ”企业的思路，提出品牌培育管理体系《实施指南》和 《评价指南》 在四川和广东召开了专题座谈会 • 2020年 9月 14日，印发《关于开展工业企业品牌培育试点 工作的通知》（工信厅科函 [2020]719号） • 2020年 11 月9 日，《关于品牌培育试点工作暨召开培训研 讨会的通知》(工信科简函 [2020]504号 ) 试点工作の目的 试点工作的目的 • 指导试点企业掌握系统的品牌培育方法 • 建立品牌培育能力和绩效的评价机制 • 完善工作模式，全面推进品牌建设 • 培养一批有影响力的自主品牌 • 增加在品牌领域的话语权 • 到 2020 年，在全国 50%以上大中型工业企业制定并实施品牌战略 试点工作の职责 工作任务（工信部） • 负责试点工作组织和协调 • 确定试点企业 • 组织试点骨干培训研讨会 • 委托技术支持单位对试点企业进行指导 • 组织试点企业品牌培育能力评价 • 试点企业跟踪调研 ,建立品牌培育评价和表彰制度 • 组织试点工作经验交流活动 试点工作の职责 工作任务（地方工信部门、行业协会） • • • • • • • • 对本地区（行业）品牌建设进行规划 负责本地区（行业）试点工作组织和实施 遴 选和推荐试点企业 培 养品牌培育专家队伍 落实配套资源和激励政策措施 指导和帮助企业开展试点工作 对本地区（行业）试点工作进行总结 对全面推广品牌培育工作提出建议 试点工作の四项承诺 2020年 11 月 9日，《关于品牌培育试点工作暨召开培训研讨会的通知》 （工信科简函 [2020]504号） • • • • 最高管理者直接关心和推动 组织机构和资源需求 按照试点工作的进度和内容要求开展试点工作 分享试点经验和案例 在 “品牌培育试点工作计划 ”中，对以上内容做出说明和承诺 试点工作の四个阶段 • 培训阶段（ 2020年 1月底前） 四期试点培训研讨会，可增加班次。 地方、行业也可以举办 大中型企业 2 人，小型企业 1人 保持培训记录 • 策划阶段（ 2020年 2月底前） 申请试点企业制定《品牌培育试点工作计划》 科技司组织专家对《试点工作计划》进行评价 确定并公布试点企业名单 试点工作の四个阶段 • 建立品牌培育管理体系阶段（ 2020年 5月底前） 争取企业高层管理 者参与支持 组织或协调专业力量指导企业开展工作 发现问题，协调指导解决 发布品牌战略和品牌培育管理体系文件 • 体系评价及交流分享阶段（ 2020年 10月底前） 实施管理体系 企业对建立的品牌培育管理体系进行自我评价 工信部科技司组织专家对试点企业进行外部评价 确定品牌培育试点企业名单 总结经验，树立标杆，交流分享，表彰优秀 试点工作の计划编制 承诺 +计划 • 最高管理者在品牌工作中扮演什么 “角色 ” • 推动品牌工作的组织机构保证 • 试点工作的时间进度安排 试点工作の支持与沟通 • 工信部门、行业协会 培养各地、各行业品牌培育专家队伍 指导和帮助企业开展试点工作 落实配套资源和激励政策措施 • 技术支持单位 指导企业内部培训 协助企业进行初始评价、管理体系建立和运行 参与对施外部评价 • 沟通联系 组织管理：科技司质量管理处 专用邮箱： 工作平台：中国工业产品质量网（ 品牌工作的发展 品牌培育与管理体系 品牌培育的技术指南 品牌培育试点工作 试点企业的工作 建立和实施品牌培育管理体系 • 十二步实现品牌培育新模式 • 第一步：决策和部署 建立和实施品牌培育管理体系， 持续增强组织的品牌培育能力 ,提 升品牌价值是组织的一项战略性 决策。 最高管理者决策 授权管理者代表 确定主管部门和相关部门 成立工作小组 编制工作计划 最高管理者应指定一名管理人员，无论该成员在其他方面 配置必要资源 的职责如何，应具有以下方面的职 责和权限： a) 确保品牌培育管理体系所需的过程得到建立、实施和 保持； b) 向最高管理者报告品牌培育的绩效和任何改进的需求； c) 确保在整个组织内提高品牌意识。 建立和实施品牌培育管理体系 • 最高管理者的作用 制定战略和方针 营造内部环境 协调外部环境 保证资源提供 倡导持续改进和创新 为建立并保持品牌培育管理体系，持续改进其有效 性和效率，最高管理者应当： a) 进行品牌培育的长远规划； b) 不断监视和定期分析与品牌培育相关的环境 ； c) 平衡地满足相关方对品牌的需求和期望； d) 持续保持相关方的参与，并让其了解组织的品牌 培育活动和计划； e) 创造适于品牌培育的工作环境； f) 预测未来的品牌培育资源需求； g) 识别品。