山西省电建三公司中层干部管理办法

山西省电建三公司中层干部管理办法内容摘要：

财务、材料等 岗位 工作； (三 ) 中层干部履行职责时，涉及与本人及其亲属有利害关系的，如考核、任免、奖惩、调配、人事聘用等，应当回避。 上述亲属是指夫妻、直系血亲、三代以内旁系血亲和近姻亲关系。 第八章 考核 第二十二条 对中层干部的考核包括日常考核、年度考核、届中考核和任 期考核，中层干部日常考核以岗位的绩效考核为主，年度考核在每年第一季度进行，任期考核在任期届满前进行。 对中层干部的考核应坚持实事求是、客观公正、群众公认、注重实绩的原则。 第二十三条 对中层干部考核的主要内容包括思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作业绩、廉洁自律等方面。 第二十 四 条 考核的主要方式和程序： (一 ) 中层干部的 年度 考核由公司党委负责组织； 日常考核为动态考核， 干部 （ 人事 ） 部门具体操作； (二 ) 年度考核由被考核中层干部进行自我总结，并将主要工作、存 8 在问题简明扼要填写《中层干部年度考核登 记表》； (三 ) 对中层干部进行民主测评。 民主测评分职代会民主测评和二级测评，职代会民主测评在每年职代会期间进行，副科级以上干部全部参加职代会民主评议；二级评议一般在公司职代会后进行，由公司思想政治工作部和人力资源部组织，在二级单位职工的主要集中地召开本单位职工大会，本单位领导班子先进行述职，然后由公司组织进行民主测评； (四 ) 被考核单位党组织根据考核情况，对被考核的中层干部写出评鉴意见，并于每年三月底前将年度考核有关材料上报公司人力资源部。 第二十 五 条 任期考核由公司人力资源部组织进行。 (一 ) 由被 考核的中层干部提交任期工作总结； (二 ) 制定考核的具体办法； (三 ) 组织考核； (四 ) 形成考核报告。 第二十 六 条 加强对领导干部经营业绩的考核。 对经营业绩的考核实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价统一、考核结果与薪酬、奖惩相挂钩的考核制度。 (一 ) 经营业绩考核采取由公司经理或其授权代表与项目 （ 工程处 ）负责人签订经营业绩责任书的方式进行； (二 ) 公司对经营业绩责任执行情况实施动态监控； (三 ) 每年年初及任期末项目 （ 工程处 ） 负责人对上年度及任期经营业绩考核目标完成情况进总结分析，并将总 结分析报告上报公司。 项目(工程处 )负责人经营业绩分析报告格式和主要内容由公司另行规定； (四 ) 公司依据经审计并经审核的企业财务决算报告和经审查的统计数据，结合单位负责人经营业绩总结分析报告，对单位负责人年度或任期经营业绩考核目标完成情况进行考核，形成考核与薪酬、奖惩意见； (五 ) 公司将最终确认的经营业绩考核与薪酬、奖惩意见反馈各单位负责人及其所在单位。 单位负责人对考核与奖惩意见有不同意见的，可向公司反映。 9 第二十 七 条 根据考核情况，对干部 作出优秀、称职、基本称职、不称职的评价；考核结果归入中层干部档案，作为对其任免、薪酬、奖惩和培训的重要依据。 第九章 退二线干部管理 第二十 八 条 公司经理助理、副总 师 原则上男年满 55周岁、女年满53周岁免去相应职务及其他兼任职务，退二线；公司其他中层干部男年满 53周岁、女年满 51周岁应免去相应职务及其他兼任职务，退二线。 第 二 十 九条 退二线干部 统一由公司人力资源部管理，在男年满 58周岁、女年满 53 周岁之前 其薪酬参照公司机关同级现职干部薪酬水平执行 ，男年满 58周岁至 60周岁、女年满 53周岁至 55周岁 其薪 酬参照公司机关同级现职干部薪酬 的 85%水平执行。 第十章 免职、辞职、降职 第三十条 中层干部有下列情形之一的，一般应当免去现职： (一 ) 在年度考核、职代会民主评议中排名末位，并经组织认定的；在二级评议中综合得分低于 70分，并经组织认定的。 (二 ) 在日常考核中连续四次不合格，经组织考核认定为不称职的；自动脱岗一个月以上者，应及时免去现职，并给予相应的纪律处分； (三 ) 因工作需要或者其他原因，应当免去现职的； (四 ) 具有 与公司资质相关 执业资格的中层干部，必须在公司注册，否则一经发现给予免职。 第三 十 一 条 免职程序 (一 ) 由公司干部 （ 人事 ） 部门向公司党政联席会提出免职建议方案； (二 ) 公司党政联席会作出免职决定或提出免职意见； (三 ) 办理免职文件； (四 ) 进行免职谈话； (五 ) 宣布免职。 第三十 二 条 实行中层干部辞职制度 10 辞职包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。 辞职手续依照有关规定程序办理。 (一 ) 因公辞职，是指中层干部因工作需要变动职务，依照有关规定提出辞去现任职务。 (二 ) 自愿辞职，是指中层干部因个人或者其他原。