郑州日产汽车绩效管理与绩效考核制度(编辑修改稿)

郑州日产汽车绩效管理与绩效考核制度(编辑修改稿)内容摘要：

0 本季度考核总成绩：（ ） 分 被考核者签字： 考 核 说 明 等级划分： 绩效评估等级按五级划分， A 级为最高， E 级为最低。 等级说明： 绩效管理与绩效考核制度范本 14 附表三： 工作行为与态度考核 姓名： 所属部门： 职务： 评价人： 说 明 1． 此表用于对员工一般工作行为与态度的评定。 2． 本表所适用的考核周期一般为 12 个月，也可根据具体情况确定，但通常不低于 3 个月。 评定时 ，填满下面的空白，并且在适合被考核人的项目打上（∨ ）记号，不能推测。 如果不能确信被考核人员具有某个项目所表明的性质，那就不能对这个项目进行检查。 因此，不同人所检查的项目数目不确定。 4． “对工作的技术能力强”、“对非常事态判断得好”这样的项目，只能在那个职务的性质上有必要时加以考虑。 绩效管理与绩效考核制度范本 15 续表 第一栏 在这一栏中，对于执行工作的指令，特别是执行分配的工作，不仅要考虑纪律性，而且要考虑时间特性。 经常迟到 偶尔迟到 （必要时选择一个） 基本遵守纪律 几乎不迟到 第二栏 经常早退 偶尔早退 （必要时选择一个） 总是看时间等着下班 决不早退 绩效管理与绩效考核制度 16 记号栏 项目 记号栏 项目 懒惰 行动缓慢 行动迅速而活跃 不胜任工作 有小缺陷 有重大缺陷 漫不经心，没精打采 饶舌 不 和气，言语露骨 妄自尊大 能较好的与别人协调 同别人不协调 厌恶批评和忠告 同别人不和 待人接物彬彬有礼 总是活泼开朗 待人接物比较慎重 缺乏耐力 屡次表现出不满 经常说牢骚话 判断力差 判断力较差 判断基本正确 总是判断正确 不尽自己的职责 大体上希望做容易的工作 对应做的工作总是需要指示 工作迟缓 经常需要加以督促 能掌握工作要领 必要时选择一个 绩效管理与绩效考核制度范本 17 记号栏 项目 记号栏 项目 工作量大 经常踏实地工作 经常紧张地工作 不负责任 负责任 常常不服从命令 经常到别人的工作场所游逛 需要相当的监督 无须监督 就能够很好地工作 自制力强，不动怒 容易发怒 容易兴奋 缺乏自信 好图安逸 理解新的工作迟缓 容易领会新的工作 能立即理解指示 总是喜欢干工作 对工作具有浓厚的兴趣 比较规矩 非常规矩，事事有条不紊 多忘事 往往不专心工作 经常出错 基本正确 从无错误 过于慎重 对自己的工作非常熟练 基本上不可信赖 基本上可以信赖 值得信赖 风纪基本端正 必要时选择一个 绩效管理与绩效考核制度范本 18 记号栏 项目 记号栏 项目 对风纪基本不在乎 因无用的行为浪费许多时间 不因多余的行为而浪费时间 态度明朗 善于待人 工作的技术能力差 工作的技术能力强 意 见偏激 尝试新事物，发现更好的方法完成工作 有时从事其他重要的工作 经常发火 造成重大的失误 对待同事缺乏和气 说话声音大，或者太快 销售用语运用很差 销售量达到较高水平 待人和气 销售量低于一般水平 个人办公环境整洁 工作有计划，有组织能力 文字能力较强 工作缺乏计划性 能迅速作出正确的判断 计划性强，但实行能力差 善于处理困难的事态 带头干工作但缺乏指导力 对遵守纪律过于松弛 严格遵守纪律 绩效管理与绩效考核制度范本 19 工作行为与态度考核评分标准 分数 项目 分数 项目 1 1 1 1 1 1 1 1 1 懒惰 行动缓慢 行动迅速而活跃 不胜任工作 有小缺陷 有重大缺陷 漫不经心，没精打采 饶舌 不和气，言语露骨 妄自尊大 能较好的与别人协调 同别人不协调 厌恶批评和忠告 同别人不和 待人接物彬彬有礼 1 1 1 1 1 2 1 1 1 总是活泼开朗 待人接物比较慎重 缺乏耐力 屡次表现出不满 经常说牢骚话 判断力差 判断力较差 判断基本正确 总是判断正确 不尽自己的职责 大 体上希望做容易的工作 对应做的工作总是需要指示 工作迟缓 经常需要加以督促 能掌握工作要领 绩效管理与绩效考核制度范本 20 续表 分数 项目 分数 项目 2 1 1 1 1 1 1 1 1 工作量大 经常踏实地工作 经常紧张地工作 不负责任 负责任 常常不服从命令 经常到别人的工作场所游逛 需要相当的监督 无须监督就能够很好地工作 自制力强，不动怒 容易发怒 容易兴奋 缺乏自信 好图安逸 理解新的工作迟缓 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 2 容易领会新的工作 能立即理解指示 总是喜欢干工作 对工作具有浓厚的兴趣 比较规矩 非常规矩，事事有条不紊 多忘事 往往不专心工作 经常出错 基本正确 从无错误 过于慎重 对自己的工作非常熟练 基本上不可信赖 基本上可以信赖 必要时选择一个 绩效管理与绩效考核制度范本 21 续表 分数 项目 分数 项目 2 1 1 1 1 1 1 值得信赖 风纪基本端正 对风纪基本不在乎 因无用的行为浪费许多时间 不因多余的行为而浪费时间 态度明朗 善于 待人 工作的技术能力差 工作的技术能力强 意见偏激 尝试新事物，发现更好的方法完成工作 有时从事其他重要的工作 经常发火 造成重大的失误 1 1 2 1 1 2 1 1 1 1 2 1 对待同事缺乏和气 说话声音大，或者太快 销售用语运用很差 销售量达到较高水平 待人和气 销售量低于一般水平 个人办公环境整洁 工作有计划，有组织能力 文字能力较强 工作缺乏计划性 能迅速作出正确的判断 计划性强，但实行能力差 善于处理困难的事态 带头干工作但缺乏指导力 这些项目用于销售和待人接物者 绩效管理与绩效考核制度范本 22 续表 分数 项目 分数 项目 1 1 3 1 1 对遵守纪律过于松弛 严格遵守纪律 经常迟到 偶尔迟到 基本遵守纪律 几乎不迟到 3 1 1 经常早退 偶尔早退 总是看时间等着下班 决不早退 必要时选择一个（第二栏） 必要时选择一个（第一栏） 绩效管理与绩效考核制度范本 23 评价标准 总 分 被“检查”的“正”项目数 总 分 E E D D C C C+ B B+ A 12以下 12以下 11以下 11以下 10以下 9以下 9以下 8以下 8以下 7以下 6以下 6以下 5以下 5以下 4以下 3以下 3以下 2以下 2以下 1以下 0以下 117 116 106 105 94 84 83 73 72 61 51 50 40 41 32 22 23 13 14 05 15 63 53 52 41 31 30 20 21 12 02 03 13 14 25 35 36 46 47 58 68 69 21 2。