对标管理评价办法

对标管理评价办法内容摘要：

湖北省电力公司创一流同业对标工作 管理评价评分细则 （讨 论 稿） 二○○七年十二月 为总结和交流创一流同业对标工作经验，强化同业对标管理体系建设，促进管理对标工作的深入开展，特制定了《 湖北省电力 公司创一流同业对标工作管理评价 评分 细则》（下称本细则）。 本细则的主要评价对象为各地市供电公司、超高压公司及省输变电工程公司。 对于缺少部分专业的单位（例如超高压公司、输变电公司没有资产经营和营销服务 专业）用得分率计算总分。 本细则主要依据《关于开展国家电网公司创一流同业对标工作的指导意见》（国家电网办 [2020]2 号）、《国家电网公司创一流同业对标实施细则》（国家电网生技 [2020]404 号） 、《湖北省电力公司创一流同业对标工作管理办法》等 相关管理办法制定。 重点评价对《国家电网公司创一流同业对标实施细则》中主要内容“确定一个目标、建立两个数据库、建设三个体系、开展四种分析、建立五项制度”的落实。 评价各单位开展创一流同业对标工作的机制 以及 典型经验的总结和应用转化。 为了使本细则具有较强的可操作性，对每一评 价内容按不同的要求设 置 了 扣分项，如果扣分项过多，原则上每一子项扣完为止。 — 9 — 本细则分为两部分：通用评价部分（分值 40 分）和专业评价部分 （分值 60 分）， 总分为 100 分。 其中专业部分按 照“安全管理”、“资产经营”、“营销服务”、“电网运行”、“人力资源”、“电网建设”六个专业分别评价计分， 每个专业 10 分。 评价周期为年度。 各单位可按本细则自查打分，查找不足，制定措施，完善创一流同业对标的管理工作。 — 1 — 湖北省电力公司创一流同业对标工作管理评价 评 分 表 一、通用部分（ 40分） 序号 评价内容 扣分标准 标 准 分 自 评 分 扣分原因 1 指标体系 8 第四条 按照管理职责对省公司同业对标指标体系进行责任分解，明确指标管理流程和责任界面，并将指标管理责任具体落实到指标管理的全过程中。 未将指标分解到各相关责任部门扣1 分； 对标管理流程混乱扣 1 分； 指标管理与流程管理脱节扣 1 分。 3 第七条 建立本单位涉及同业对标的基础资料库和历史数据库，积累同业对标指标数据。 指标数据库与 “ 省公司同业对标信息管理系统 ” 衔接，符合公司信息化工作总体要求，归档齐全，查询检索便捷。 通过省公司同业对标系统可以查询2020 年元月至今的全部指标，缺少一个月扣 分，扣完为止。 3 第八条 同业对标指标数据与相关信息发布符合公司商业秘密保护要求。 不发生涉及同业对标指标数据及相关信息的失泄密事件。 信 息发布不符合保密规定扣 分。 发生一次 同业对标指标数据的失泄密事件 扣 分 2 2 评价体系 8 — 2 — 序号 评价内容 扣分标准 标 准 分 自 评 分 扣分原因 第十条 定期 组织对所属单位同业对标指标 进行横向和纵向对比，分析管理上存在的问题和薄弱环节 ，提出同业对标指标评价报告。 未制定评价办法扣 1 分； 未开展 定期评价扣 分 2 第十一条 遵循 同业对标与专业 管理相结合的原则， 研究 制定 各项专业 管理评价办法，定期 开展专业 管理评价 工作 ，激励、引导所属单位 强化业务管理 工作。 未建立专业管理评价办法扣 1 分 2 第十二条 各相关专业部门应依据专业管理标准体系，定期对 管理标准制度建设与执行情况、专业管理目标与措施计划的制定与执行情况、专业管理流程的科学性、技术水平和管理手段的先进性等方面 实施管理评价 ， 形成持续改进的闭环工作机制。 未开展专业管理评价扣 分 2 第十四条 按照指标与管理兼备的原则，在年度同业对标工作指标评价与管理评价基础上，树立本单位年度同业对标综合管理工作标杆。 未树立标杆单位扣 分 2 3 管理控制体系 16 第十五条 公司创一流同业对标工作价值理念正确，同业对标工作中长期的发展方向及绩效目标。