家政项目计划书

家政项目计划书内容摘要：

办等多种形式，其中又分为家政服务中介机构和家政服务公司两种形式。 家政服务项目由于不同的服务区域、不同的服务对象而有所区别或有所偏 重，但基本上覆盖了家庭清洁、家务管理、家庭看护、家庭教育、家庭娱乐休闲这几个方面。 在发展水平不同的城市，家政服务的发展也是不同的。 从根本上讲，家政服务于城市发展水平密切相关。 总地来说，家政服务在发展较快的大城市市场化和规范化程度较高，发展速度较快，档次较高，公众接受程度也比较高，在柳州市场发展潜力较大。 6 （三）组织与人力资源 长春安泰公司是有限责任公司，初期采取职能型组织结构，总经理下设市场部经理、财务部经理、人力资源部经理。 （四）投资与财务 公司成立初期资金共需资金 25 万元人民币。 其中固定资产 23万元，流动资金 2万元。 股本规模及结构暂定为：公司注册资本 20 万元人民币。 资金入股 10万。 （五）选址计划 企业的位置 对于服务业而言，地理位置是很关键的。 选址此地的原因 地点在繁华地带； 交通便利、四通八达； 周围环境好，知名度高； 社区商业密集顾客群体多； 便于上们服务，随叫随到 更进一步了解顾客的需要，吸取更多的宝贵意见 租金合适 二、创业机遇 随着信息化时代的到来，人们的生活节奏越来越快。 人们正朝着快捷、便利、具有个性化、理性化上发展，一些白领 7 阶层、高薪阶层、双职工事业型阶层等很多人为了不被市场淘汰，整日奔波于工作，根本无暇顾及自己的家庭生活。 有的人甚至把家庭生活的琐事当做是一种累赘，大城市这种现象尤为严重。 工作的压力再加上家庭生活的压力，让都市中的人们倍感疲惫，对家政服务的渴求量也越来越大。 不知不觉中，家政服务，这个一直以来很容易被人们忽视的行业，正在日益扮演起重要的角色，甚至是不可或缺的角色。 这种重要性显然已经得到了国家层面的肯定。 2020年 9月，国务院出台了促进家庭服务业发展的意见，这也标志着我国家政服务行业正在朝着规范化、产业化的道路发展。 目前在我国，家政服务公司 90%是中介形式，其提供的服务大部分都集中在传统意义上的清洁、保姆、月嫂、陪护老人、照看幼儿、洗衣做饭，计时服务、清洗饮水机、抽油烟机、疏 篇二：家政服务公司创业计划书完稿 景泰青年志愿者家政服务中心 可行性分析报告 2020 年 6 月 目 录 一、执行总结 二、创业机遇 三、服务概要 四、市场分析 1．市场现状 2．目标市场 3．竞争状况 4． 市场进入与 8 扩张 5．市场份额目标 五、组织战略 六、市场营销策略 七、组织经营 八、创业整体进度安排 九、关键性风险与化解方法 一、执行总结： 组织： 景泰青年志愿者家政服务中心（在以后叙述中简称：家政服务中心）是一个提议中的组织，采用员工制管理，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家政服务。 采取有偿服务和无偿服务相结合的服务模式。 我国家政服务每年约有 54 亿人民币的市场需求，景泰每年大约有 20万左右。 和大城市相比，目前景泰的家政人员普遍素质较低，家政专业知识 少，服务项目不全。 因此，我们通过建立培训部来解决此问题。 建立各社区的营业网点来扩大市场份额，争取更为广泛的潜在客户群。 我们注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家政服务的市场领域，涉足社交礼仪、家庭秘书、幼儿智力开发、涉外服务、各类家务管理、接待人员、熟悉营养、护理知识、安排各种宴会、处理电子信件等方面 ??形成以普通家政为基础，高级家政为特色的多元化经营的连锁性组织。 市场： 目前，我县的家政服务中心提供的服务大都集中在传统意义上的清洁、保姆之类，家政服务人员的素质较低，不能有 9 效保障用户及员工双方面的权益，导致市场混乱，因此使家政服务行业的正常发展受到了影响。 在从事家政服务的人员中，像家庭专业护理与计算机维护等高级家政从事人员数量几乎是空白，因此，景泰家政服务中心将就这一切入点推出高级家政服务进入市场。 我们将在景泰逐年设立社区营业网点，到第三年时，总数预计达到 6 个。 当市场份额达到 5%时，目标市场再扩展到全县各乡镇，树立全新的家政行业领头人形象。 投资与财务： 成立初期共需资金 15万元人民币，其中风险投资 5万元，创业小组及下属管理层人员出资 10万元，短期借款 5万元。 其中用于固定资产 5万元，流动资金 10万元。 网点由加盟合作者出资，合。