宜宾天健资产经营有限责任公司规章制度管理规定

宜宾天健资产经营有限责任公司规章制度管理规定内容摘要：

...................................................50 第十二章 对下属公司的财务控制措施 ...............................................................51 第十三章 附则 ..................................................................................................53 宜宾天健资产经营有限责任公司 公司规章制度管理规定 1 （一）基本规范 第一条 总则 为认真履行《中华人民共和国劳动法》及国家其他相关法律规定；加强公司劳动纪律，维护正常的工作秩序，保障员工和公司的合法权益；培养员工个人职业素养，树立良好的企业形象 ，特制定本规定。 第二条 适用范围 本规定适用于公司全体在职员工。 第三条 劳动纪律和工作规定 1. 遵守公司作息时间，按时上班，遵守请假、销假规定。 不得无故迟到早退（工作时间：上午 8:30— 12： 00；下午 14： 30— 18： 00），因工作需要外出的，提前告知相关负责人；工作日有重要事情需要请假的，按规定办理请假手续方可，否则视为旷班。 2. 坚守岗位，尽职尽责。 严格执行岗位责任制，按时、保质、保量完成各自岗位的工作。 3. 诚实守信、礼貌待人、爱惜公物、爱护环境。 客人来访时，要文明用语、热情接待，不得流露出不耐烦、不高兴、 冷淡的表情；爱护一切办公设备、用品，并定期清洁；定期检查办公室环境卫生并主动打理。 4. 不得利用资产公司网络设备传播小道消息、发布损害资产公司形象和利益的信息以及发表反党、反人民的一切言论。 5. 上班时要保持衣着整洁、精神饱满，禁止穿拖鞋、背心及其他不适当服饰进入办公室。 6. 与工作无关不得随意进入其他办公室，办完事情后迅速离开，不得逗留。 7. 工作时间不得聚堆闲聊，不得大声喧哗，说话、取拿物品尽量减小声响，以免影响他人工作；参会时必须关闭移动电话铃声，不得在会议中喧哗。 8. 办公室内严禁吸烟，有客人来访时尽量告知客人。 9. 禁止 在办公室化妆、闲谈，严禁工作时间玩游戏、看视频或非工作需要 聊天、浏览网页、做与工作不相关事情等。 、资料放置整齐，长时间离开或下班时，要将重要资料收存好，防止遗失和泄密。 、废品要投入垃圾篓中，禁止随意乱扔，保密性废资料要及时销毁。 、准确，用语礼貌。 相关人员不在岗位时，要做好电话记录：记清对方的号码、姓氏、何事、来电时间等内容，待他人回岗后传达。 ，严禁浪费。 随时随地贯彻落实勤俭办事的原则，节约纸张、节水节电。 、电源。 最后离开的人员检查电 源并锁好门窗，做好其 他防火防盗工作。 宜宾天健资产经营有限责任公司 公司规章制度管理规定 2 （二）人事管理制度 招聘管理制度 第一章 总则 第一条 目的 （一）优化宜宾天健资产经营有限责任公司（以下简称公司）人力配置，为公司发展提供人力资源保障； （二）明确公司的人员招聘原则和操作流程，规范人员招聘管理工作。 第二条 适用范围 本制度适用于公司本部的员工招聘。 第三条 基本原则 （一）市场化原则：面向社会，公开招聘，全面考核，择优录用； （二）机会均等原则：在公司出现岗位空缺时，公司员工享有和外部应聘者均等的应聘机会； （三）双重考察原则：所有招聘都 需经过用人部门和公司办公室的双重考查，经总经理批准后由公司办公室发录用通知。 第二章 管理职责 第四条 管理职责 （一）公司办公室是公司人员招聘管理的归口管理部门，负责组织和管理公司的招聘活动，编制和执行公司招聘费用预算，并应确保公司招聘行为符合国家相关的法律法规的规定； （二）总经理负责对招聘计划、人员增补和录用人员的最终审批； （三）各部门积极配合公司办公室的招聘活动。 第三章 录用条件 第五条 人员录用的基本条件 宜宾天健资产经营有限责任公司 公司规章制度管理规定 3 （一）具备岗位要求的专业知识、技能、经验和身体素质，认同公司文化； （二）国家规定必须持 证上岗的岗位，任职者须获得相关资格证书； （三）正直诚实，政治历史清楚，有良好的心理素质，团队意识，工作主动； （四）与其它单位无劳动合同关系，并且不存在任何被本公司合法录用的其它限制因素。 第四章 招聘计划与需求 第六条 年度人员招聘计划 公司办公室依据人员需求计划确定各部门人员招聘指标，编制出公司年度人员招聘计划，报分管副总审核，总经理审批后作为年度招聘工作的依据。 第七条 招聘计划的基本内容 招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求、人员到位的时间要求、招聘费用预算等。 第八条 计划外人力资源需求 如有 计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，各部门应填写《人员需求增补申请表》，经分管副总审核，报总经理审批通过后，公司办公室据此调整招聘计划。 第五章 招聘类型 第九条 公司因发展需要招聘员工时，应首先在本公司内部选拔，看是否有公司内部可调配的合适人员，公司内部没有合适人选时，需要执行外部招聘。 外部招聘的形式可根据实际情况选择社会招聘、员工推荐、校园招聘等。 第十条 内部招聘 （一）内部招聘是指在出现岗位空缺时，根据机会均等的原则，公司员工在获得招聘信息后按规定程序应聘，公司在内部应聘者中选拔人员的过程； （ 二）岗位竞聘是内部招聘的重要形式之一。 第十一条 社会招聘 社会招聘是指在出现岗位空缺或人员需求时，公司从外部人才市场选拔人员的过程。 宜宾天健资产经营有限责任公司 公司规章制度管理规定 4 第十二条 内部员工推荐 公司鼓励员工推荐优秀人才，由公司办公室按本制度规定的程序进行考核。 第十三条 校园招聘 为了引进与储备人才，公司原则上有计划地接收优秀的应届毕业生。 公司办公室根据公司招聘计划有选择地参加高等院校毕业生招聘会，或在高等院校组织公司专场招聘会。 第十四条 中介机构推荐 对于公司急需的高级人才或特殊人才，公司委托人才服务中介机构进行推荐。 公司办公室 负责选择合适的人才服务中介机构，报公司领导批准后，组织实施招聘活动。 第六章 招聘的组织实施 第十五条 招聘活动策划 公司办公室根据已批准的用人计划和岗位具体情况，选择恰当的招聘渠道和方式，设计面试考核方法，并编制相应费用预算，形成招聘方案报总经理批准后组织实施。 第十六条 招聘实施 公司办公室是招聘实施的归口管理部门。 本部管理人员的招聘由本部公司办公室统一组织，由用人部门负责人、公司办公室主任、分管副总及总经理共同面试，录用人员名单由副总审核，总经理审批。 第十七条 录用 对于公司总经理同意录用 的人员，进一步对应聘人员进行背景调查后，由公司办公室向应聘者发出录用通知书，告知报到的相关事宜。 第七章 新员工报到和试用期 第十八条 入职报到 新员工报到时，本人应出具有效健康证明后按报到流程为其办理报到手续。 第十九条 签订劳动合同 宜宾天健资产经营有限责任公司 公司规章制度管理规定 5 对于录用人员，经公司总经理审批同意后，可以签订一年以上的合同。 第二十条 试用 公司对新员工实行试用制度。 试用期长短视新员工工作经历确定，试用期最长不超过六个月，试用期从劳动合同签订之日起计算。 试用期内，员工享受试用期待遇。 第二十一条 转正 试用期满，由用 人部门和公司办公室按照公司新员工考核程序对其进行转正考核。 考核合格者，公司办公室为其办理转正手续。 试用期内表现优异者，可由用人部门向公司办公室为其申请提前转正；考核不合格者，公司办公室与用人部门根据具体情况决定延期转正或辞退。 对于在试用期内主动离职者，公司办公室需与其进行面谈，了解离职原因。 第八章 附则 第二十二条 本制度由公司办公室负责解释。 第二十三条 本制度由公司董事会审议通过后施行。 培训管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为加强公司的员工队伍建设，不断提高员工业务技能和专业素质，促进公司整体 经营能力的提升，促进员工个人发展和公司可持续发展。 第二条 适用范围 本制度原则上适用于本公司所有在职员工。 第三条 基本原则 （一）立足满足本职岗位要求，兼顾个人素质提升； （二）有效利用各种培训资源，大力开展内部培训； （三）外部培训面向公司核心业务，以促进公司目标的实现。 宜宾天健资产经营有限责任公司 公司规章制度管理规定 6 第二章 管理职责 第四条 管理职责 （一）公司办公室 ； ，形成培训计划； ； 、培训教师、培训教 材、培训硬件设施的管理；。 （二）总经理 ； ；。 （三）各部门 ； ；。 第三章 培训计划与预算 第五条 培训需求与计划 各部门可根据公司年度计划结合本部门或单位实际情况，拟定本部门或单位的年度培训需求，报公司办公室。 公司办公室结合上级领导的培训要求和各部门需求汇总编制公司年度培训计 划，培训计划应包括公司级、部门级和岗位级的培训计划，内容应包括但不限于综合培训、专业培训、管理培训。 第六条 公司培训预算管理 公司每年按规定提取工资总额的一定比例作为培训经费预算的编制依据。 培训费用按照公司批准的预算执行，实行专款专用。 宜宾天健资产经营有限责任公司 公司规章制度管理规定 7 第七条 培训的类型 （一）内部培训 公司的内部员工培训可选择从公司选择业务能手担任内部培训讲师，或从公司外部聘请专家或顾问到公司以讲课的形式实施，公司办公室负责跟踪和监督员工培训效果评估。 （二）进修学习 员工在不影响日常工作的前提下，可以与公司签定协议后参加在职研究生或博士学习，学习内容必须与工作相关，公司可为其支付一定比例的学杂费。 学习结束并取得学位学历证书后，需按约定的服务年限为公司服务，若员工违反服务期约定的，应当按照约定向公司支付违约金。 （三）新员工培训 为帮助新员工尽快适应公司环境，公司开展新员工培训活动。 新员工培训包括入职培训和上岗培训两部分。 新员工培训评估结果作为新员工转正评价的重要依据之一。 第四章 培训的实施 第八条 培训的实施过程 （一）公司办公室应依培训计划按期实施并负责培训的全盘事宜，如培训场地安排、教材分发、教具借调、通知讲师及受训单位 等； （二） 各项培训结束时，应举行测试，由公司办公室或讲师负责监考，测试题目由讲师于开课前送交公司办公室； （三） 各项在职培训实施时，参加受训学员应签到，公司办公室应确实了解上课，出勤状况； （四） 受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续； （五） 公司办公室应定期召开总结会，以评估各项培训课程实施成果，并纪录，送交各有关单位参考予以改进； （六）各项培训的测试缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分算； （七）培训测试成绩，列入考核及升迁的参考。 宜宾天健资产经营有限责任公司 公司规章制度管理规定 8 第五章 培训成果的呈报 第九条 每期培训结束后 一周内，讲师应将学员的成绩评定出来并做相关记录，连同试卷送 公司办公室 ，以建立个人完善的培训资料。 第十条。