通威集团(农业、新能源)员工业绩考核管理制度(编辑修改稿)

通威集团(农业、新能源)员工业绩考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

分的发放比例  季度绩效考核等级为 S 级的员工在次季度按月发放该员工标准工资浮动部分的 150%  季度绩效考核等级为 A 级的员工在次季度按月发放该员工标准工资浮动部分的 125%  季度绩效考核等级为 B 级的员工在次季度按月发放该员工标准工资浮动部分的 100%  季度绩效考核等级为 C 级的员工在次季度按月发放该员工标准工资浮动部分的 50% 绩效考核手册 通威集团有限公司 第 12页  季 度绩效考核等级为 D 级的员工在次季度不发放标准工资的浮动部分 年度考核结果使用 第二十五条 年度考核结果用做员工薪酬调整、年度奖金发放、晋级和培训的依据  年度绩效考核达到 S 级的员工发放年度奖金的 150%,在本人所在职业发展序列中晋升二级，并相应调整标准工资等级  年度绩效考核达到 A 级的员工发放年度奖金的 125%,在本人所在职业发展序列中晋升一级，并相应调整标准工资等级  连续二年年度绩效考核达到 B 级的员工发放年度奖金的 100%,在本人所在职业发展序列中晋升一级，并相应调整标准工资等级  年度绩效考核等级为 C 级的员工发 放年度奖金的 50%,建议培训和转岗，或者在原岗位留用但职业发展等级降一级，并相应调整标准工资等级  年度绩效考核等级为 D 级或连续两年年度绩效考核等级为 C 级的员工应被安排待岗，待岗期间薪酬标准参照当地最低工资标准  年度绩效考核等级为 D 级员工不发放年度奖金 第二十六条 人力资源部应在年度绩效考核结束二周内向总裁提交员工调薪提案，总裁最终确定员工调薪名单 第二十七条 人力资源部需以书面形式通知调薪员工，并将员工调整后的工资级别通知财务部 绩效考核手册 通威集团有限公司 第 13页 第五章 绩效考核申诉 申诉条件 第二十八条 在季度绩效考核和年度绩效考核过程中，员工如认为受不公平对待 或对考核结果感到不满意 ,有权在考核期间或考核结束 10 天内直接向人力资源部申诉 第二十九条 员工向人力资源部就考核问题提出申诉时需要填写《考核申诉表》，提交人力资源部；人力资源部负责将员工申诉统一记录备案，并将《考核申诉表》和申诉记录提交人力资源部经理 第三十条 申诉评审  人力资源部与申诉人核实后，对其申诉报告进行审核，并组织由申诉人直接领导、申诉人跨级领导和人力资源部经理组成的申诉评审会，对申诉评审处理 第三十一条 处罚措施  如果申诉事实成立，除对考核人降一个考核等级处罚外，情节严重的还将依据有关制度规定进 行处理 申诉反馈  人力资源部在申诉评审完成后 2 天内将申诉评审处理结果反馈给申诉人 绩效考核手册 通威集团有限公司 第 14页 第六章 绩效 考核文件使用与保存 绩效 考核文件保存 第三十二条 绩效 考核文件由人力资源部统一保存 考核文件查阅权限 第三十三条 考核结果保密  季度绩效考核和年度绩效考核结果实行保密制度，考核者只能将考核结果通知被考核者本人，不得告知第三者 第三十四条 为了达到存放绩效考核文件工作的目的，绩效考核文件设定查阅权限，以便于相关员工查阅文件；查阅权限分为查阅和复印二种，查阅或复印考核文件都需要查阅人签字  各部门经理在以下情况有权查阅其下属考核资料，但不得跨部门查阅 1． 为了解下属员工历年绩效考核情况 2． 在岗位轮换过程中，为了解相关部门员工的绩效考核情况  总裁、总经理有权查阅公司全体员工绩效考核文件  总裁、总经理有权复印全体员工绩效考核文件，人力资源部经理在总裁授权的条件下有权复印全体员工绩效考核文件 绩效考核手册 通威集团有限公司 第 15页 第七章 附录 考核手册修订 第三十五条 由于实际情况发生变化需要对本考核手册进行修订时，由人力资源部草拟修改方案，提交总裁审批后执行 考核指标调整 第三十六条 当因公司经营策略变化需对考核指标和权重进行调整时，由总经理提出调整 意见，人力资源部拟定调整方案，经总裁审批后实施 第三十七条 当因组织结构调整、员工工作内容变更等原因，需对考核指标和权重进行调整时，由各部门负责人向人力资源部提交申请，人力资源部根据实际情况拟定方案，经总裁审批后实施 第三十八条 本考核手册由人力资源部负责解释 绩效考核手册 通威集团有限公司 第 16页 附件： 附件一、季度考核表 编号 年 季度通威公司员工考核用表 部门 岗位 姓名 KPI 权重(100%) 加权得分 KPI1 KPI内容 权重(100%) 得分 合计 KPI2 合计 KPI3 合计 KPI4 合计 KPI5 合计 总计 考核人签名 考核等级 人力资源部意见 绩效考核手册 通威集团有限公司 第 17页 关键事件说明表 10的考核项目的事例说明 0的考核项目的事例说明 考核者对被考核者的工作改进建议 绩效考核手册 通威集团有限公司 第 18页 附件二、年度考核表 编号 年通威公司员工年度考核表 部门 岗位 姓名 考核项目 权重(100%) 加权得分 考核内容 权重(100%) 得分 年度工作评价 30 能力 10 合计 态度 10 合计 季度 KPI考核平均成绩 (人力资源部填写 ) 50 总计 考核人签名 人力资源部意见 绩效考核手册 通威集团有限公司 第 19页 关键事件说明表 10的考核项目的事例说明 0的考核项目的事例说明 考核者对被考核者的工作改进建议 绩效考核手册 通威集团有限公司 第 20页 绩效考核手册 通威集团有限公司 第 21页 附件三、绩效考核汇总表 年通威公司员工绩效考核汇总表 部门 岗位 姓名 各季度考核成绩 季度KPI成绩平均 年度考核得分 年度考核等级 一 二 三 四 成绩 等级 成绩 等级 成绩 等级 成绩 等级 绩效考核手册 通威集团有限公司 第 22页 附件四、部门满意度调查表 通威公司部门满意度评价表 评价部门 被评价部门 评价时间 评价项目 得分 1 对公司内部各部门服务与工作支持的主动性 2 部门内人员的专业技能、工作方法 3 同上个考核期相比，在本考核期内的工作改进与提升 4 部门间工作任务承诺的实现 5 部门整体工作效率 7 部门间业务信息的传递与沟通效率 8 对工 作意见的采纳并应用于工作中 9 从公司整体利益出发处理部门之间事务 总计 备注：评价部门将评分结果送交人力资源部，由人力资源部进行汇总处理；其中，对人力资源部的评价得分结果，直接送交总经理 绩效考核手册 通威集团有限公司 第 23页 关键事件说明表 10的评价项目的事例说明 0的评价项目的事例说明 评价者对被评价者的工作改进建议 绩效考核手册 通威集团有限公司 第 24页 绩效考核手册 通威集团有限公司 第 25页 附件五、部门满意度调查汇总表 通威公司部门满意度调查汇总表 评价 部门 被评价部门 原料部 生产部 品管部 市场部 财务部 办公室 人力资源部 CI委 审计部 监察室 技术中心 发展部 企划部 证券部 期货 部 总经办 总裁办 原料部 生产部。