施工项目部标准化工作手册(线路分册)正文

施工项目部标准化工作手册(线路分册)正文内容摘要：

（ 7） 负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。 负责建立并管理安全台 账。 （ 8） 负责布置、检查、指导施工队 (班组 )安全施工措施的落实工作， 并协助施工队 （班组） 提高专业水平，开展各项业务工作。 （ 9）监督检查进入现场的施工机械和工器具的安全状况，并监控施工过程中起重机械的安装、拆卸、重要吊装、关键工序等安全作业；负责施工队（班组）安全工器具的定期试验、送检工作。 （ 10） 监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开 或参加 安全工作 会议 ， 落实上级和项目安委会、业主、监理项目部的安全管理工作要求。 （ 11）参与安全事故的调查工作， 制止和处罚违章作业和违章指挥行为。 （ 12）开展并参加各类安全检查，对存在的问题闭环整改。 （ 13）负责项目建设安全信息 收集、整理与上报，每月按时上报安全信息月报。 （ 14） 审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实，制止不安全行为。 造价员 （ 1） 严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实 基建 管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。 （ 2） 负责工程 设计 变更费用核实。 负责工程现场签证费用的计算， 并 按规定向业主和监理项目部等有关方报审。 （ 3）配合业主项目部工程量管理文件的编审。 （ 4） 编制工程进度款支付申请和月度用款计划 ， 按规定向业主和监理项目部等有关方报审。 （ 5） 依据 工程建设合同及 竣工工程量文件 编制工程施工结算 文件 ，上报至本单位对口管理部门。 配合建设单位、上级单位及本单位财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核工作。 （ 6） 负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。 信息资料员 （ 1） 负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。 8 岗 位 主 要 职 责 （ 2） 负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。 （ 3） 负责有关会议纪要整理工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作， 应用基建管控信息系统开展信息管理 工作，完成基建管理信息系统的维护和数据录入工作。 （ 4） 建立文件资料管理台 账 ，及时进行档案移交工作。 续表 岗 位 主 要 职 责 综合管理员 （ 1） 负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。 （ 2） 负责现场的接待和各种会议会务管理工作。 材料员 （ 1） 严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台 账 ，做到 账 、卡、物相符。 （ 2） 以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材 料 的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工 作。 （ 3） 负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。 收集项目设备、材料及机具的质保等文件。 （ 4） 负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。 （ 5） 做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。 线路施工协调员 （ 1）协调办理有关施工许可及其他相关手续。 （ 2）联系召开工程协调会议，协调与地方的关系 ， 配合业主项目部做好相关协调工作。 （ 3） 根据施工合同 负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。 （ 4）负责建设场地清理资料的收集、整理。 以上 主要管理职责的具体管理内容、方法、流程、标准、 模 板在五个专业管理体系中进行具体明确。 施工项目部重点工作与关键管控节点 施工项目部按照 “全过程管控、突出重点 ”的原则开展过程管理，施工项目部的重点工作及关键管控节点 ，分 10 项重点工作 29 项关键管控节点及工作要求， 详见表 16。 施工项目部在工程建设管理过程中，应根据项目管理重点工作开展情况形成同步管理资料，规范项目管理全过程，提升项目管理能力和水平。 表 16 施工项目部重点工作与关键管控节点 序号 重点工作 关键管控节点及工作要求 主要成果资料 1 项目管理策划 （ 1）组织编写施工项目部管理策划文件并报审 项目管理实施规划、 输变电工程施工安全管理及风险控制方案、输变电工程施工强制性条文执行计划、质量验收及评定范围划分表、质量通病防治措施等项目策划文件 （ 2）各种计划性文件的编写并报审 施工进度计划、物资及设备供需计划、人力资源需求计划、 大型施工机械需求计划、安全生产费用使用计划等计划性文件 9 序号 重点工作 关键管控节点及工作要求 主要成果资料 2 工程（单位 /分部）标准化开工 （ 1）线路 复测 路径 复测记录及报审 表 （ 2）已完成办公、 生活、物资堆放 等施工 辅助设施 按照前期策划文件准备的临时设施已完成 （ 3） 按开工前 报审要求 将相关资料文件报监理项目部审查 开工报审相关资料 （ 4）施工图预检，参加设计交底、施工图会检 施工图预检记录 （ 5）进行岗前安全、质量教育培训，组织全体人员进行交底 教育培训记录及交底记录资料 （ 6）落实标准化开工条件，报请开工 工程开工报审表 3 施工控制与协调 （ 1）落实公司基建各专业管理的相关规定及要求，定期召开或参加工程例会、专题协调会（如每月安全、质量例会，协调会等） 会议纪要及相关会议材料、会议记 录问题执行反馈单 （ 2）基础、组塔、架线阶段工程重点环节、关键工序的施工控制 施工记录、验收评定记录等 （ 3）对分包实施动态监管，审批专业分包商编制的施工方案、报审并监督实施 施工分包人员动态信息一览表，分包工程机械管理台账，专业分包施工方案及报审资料等 （ 4）组织现场安全文明施工，开展施工风险识别、评估工作，制定预控措施并在施工中落实 施工安全固有风险识别、评估、预控清册，施工作业风险现场复测单，三级及以上施工安全固有风险识别、评估和预控清册，施工安全风险动态识别、评估及预控措施台帐等 （ 5）设备、原材料入场分批报验，参与主设备的到场验收、开箱检查，进行相关试验 原材料入场报审资料、开箱检查记录、试验报告等相关资料 （ 6）实施“标准工艺”，做好重点环节、工序三级自检工作，落实强制性条文及通病防治要求，严格控制工序质量 强制性条文执行记录、 质量过程检查表 等 过程控制 资料 （ 7） 编制施工进度计划 ，并 对进度计划进行过程动态管理 施工进度计划及报审表、施工进度计划调整及工期变更报审资料等 （ 8）开展现场安全、质量等检查活动并整改闭环 安全及 质量过程 检查及整改闭环 资料 4 成 本控制 根据审定的施工图设计文件，编制施工预算，控制、指导施工各项费用支出，对价款使用进行控制、分析、反馈 施工预算 10 序号 重点工作 关键管控节点及工作要求 主要成果资料 5 进度款 根据工程进度，依据合同条款编制 工程预付款报审表、进度款报审表 并上报 工程预付款报审表、工程进度款报审表 6 设计变更及现场签证管理 （ 1）履行设计变更审批手续，执行批准 的 工程设计变更 工程设计变更审批单、重大设计变更审批单 （ 2）履行工程现场签证审批手续，执行批准 的 工程现场签证 工程现场签证审批单、重大签证审批单 7 工程验收及质量监督 （ 1）严格执行三级自检制度，做 好工程质量验收记录及质量问题管理台帐，配合监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收工作并整改消缺 隐蔽验收签证记录、工程验评记录及质量问题管理台账、监理初检申请、班组自检记录、项目部复检及公司级专检报告 （ 2）工程竣工预验收时，参加建设管理单位组织的标准工艺应用评价 标准工艺管理工作评价表、标准工艺管理及实施效果评价表 （ 3）配合质监站监督检查并完成整改项目的闭环管理；配合 消防、环保、水保管理部门 等进行 专项验收 质监汇报材料等 8 信息与资料管理 （ 1）应用基建管理信息系统，确保系统数据录入及 时、准确、完整 基建管理信息系统中按要求保存的施工过程电子文档 （ 2）及时组织宣贯上级文件，来往文件记录清晰 收发文记录、 学习记录 （ 3） 施工过程文字及影像资料的采集、整理、归档，与工程实际进度同步 ，完成资料整理及收集，组织档案移交 施工过程数码照片及文字资料， 工程档案资料等 9 综合评价 （ 1）竣工后及时编写工程总结 工程总结 （ 2）接受业主项目部考评 相关评价报告或记录表 10 工程后期管理 依据合同条款，编制施工结算书并上报，配合完成竣工结算、财务决算、工程审计、达标创优及保修等 后期工作 施工 结算 书 等 相关文件资料 11 2 项 目 管 理 项 目管理 主要 内容包括 项目 管理策划、进度管理、 项目资源管理、 施工协调管理、合同管理、信息与档案管理、评价 考核 等。 管理工作内容及方法 项目管理工作内容流程图见表 21。 表 21 项目管理工作内容与方法 管理 内容 工作内容与方法 （ 工作模板编号） 流程图 编号 项目 管理 策划 （ 1） 依据 业主的《工程建设管理纲要》和项目合同文件，施工项目部编制《项目管理实施规划》 （施工组织设计） 、《输变电工程 强制性条文执行计划》（见附录 C 中SXMX2/SGK1~SXMX3/SGK2）等前期策划文件，并报监理和业主项目部审批 ， 同时上报施工基建管理信息系统。 （ 2） 工程施工阶段，认真执行经过审批的策划文件 图 21 进度 计划 管理 (1) 工程开工前，依据业主项目部下达的《项目进度实施计划》，编制《施工进度计划》 （ 见附录 C 中 SXMX4） ，并报监理项目部和业主项目部审核，审核后进行计划交底，落实责任（《施工进度计划》 以 横道 图形式 表达）。 落实标准化开工条件，上报 《 开工报审表 》（ 见附录 C 中 SXMX10/SGK4）， 同时上传施工基建 管理信息系统。 (2) 每月编 制 《 施工月报 》（ 见附录 C 中 SXMX7/SGK3） 定期报送监理项目部审查 ，并上报施工基建管理信息系统。 (3) 参加业主 或监理 组织的工程例会及工程进度协调会议，对进度计划进行过程动态管理，滚动修编进度计划，编制《施工进度调整计划报审表》 （ 见附录 C 中 SXMX5）并附调整后的施工进度计划，报监理项目部和业主项目部审查确定。 (4) 按照合理工期要求在合同中约定分包工程的工期，对分包工程的工期进度和费用实施有效控制。 图 22 项目 资源 管理 （ 1） 设备、材料及施工机具供应计划管理 1）根据工程施工计划， 编制 《 甲供设备材料需求计划 》（ 见附录 C 中 SXMX8） ，报送监理项目部和业主项目部。 2）根据工程施工情况，编制 《 乙供材料需求计划 》（ 见附录 C 中 SXMX9）。 3）根据工程施工情况，编制施工机具需求计划、使用计划。 （ 2） 施工队伍管理 1）据实际施工情况，制订施工项目部的人员 配置 计划。 2）填写 《 施工项目部管理人员资格报审表 》 （见附录 C 中 SXMX1），上报监理项目部和业主项目部。 3） 收集汇总审核 施工中特种 作业人员 （特殊 工种 ）的资质，并报监理项目部审核。 4）施工过程中，把控施工人员的到位情况，确保施工力量满 足工程施工的需要。 人员不足时，及时做出应对措施。 5）对作业人员 在 操作技能，规程规范、等级技术标准，安全质量技术管理规定、企业文化，工作态度、降低成本的意识和方法 以及 施工安全知识方面进行上岗培训工作。 12 （ 3） 分包队伍管理（对分包队伍的安全、造价、质量、技术管理列在相关专业管理） 1）开工前，根据施工承包合同的约定提出项目施工拟分包计划申请（见附录 C 中SXMX22），并报监理项目部审核、业主项目部审批备案。 2）分包合同签订后，施工项目部对进场的施工分包商进行入场检查和验证，建立分包商进场人员台账，向监理项目 部提出分包商入场验证申请，并经监理项目部验证、业主项目部审批备案。 3）审批专业分包商编制的施工方案（施工组织设计、施工方案、作业指导书、安全技术措施等），监督其严格实施，并督促其进行全员安全交底。 4） 监督分包工程的实施情况，动态核查验证分包商项目经理（项目负责人）、技术负责人、安全质量管理人员、特种作业人员（特殊工种）人证相符以及施工机械、工器具配备等施工条件的一致性。 5）施工项目部组织或督促分包商对参与施工作业的全体人员进行安全技术交底 、 培训、考试。 （ 4） 资金管理 执行造价管理相关规定 施工 协调 管理 （ 1。