施工项目考核奖励办法

施工项目考核奖励办法内容摘要：

本稽核人员的奖金由公司另行制定奖励办法。 项目奖金的分配 项目奖金的 80%由项目经理分配， 20%由项目管理部提留，以便进行年终综合平衡。 综合性项目，项目经理一般分配比例为 4050%，其他为参加人员的项目奖金，由项目经理编制、项目部长审核；简单项目独立完成项目经理原则上分配不超过项目经理分配额的 80%。 参与施工项目奖金分配的人员包括：施工项目部成员、采购部采购人员及参与项目技术服务的其他工程技术人员。 项 目 部 考 核 评 分 表 项目名称： 序号 评审项目 最高分值 评分内容 自评分 项目部 评分 其他 应得分 一 质量方面 30 质 量方面以不发生质量事故为前提，若项目部出现较大质量事故以上，考核分数将为 0 分；质量方面总分值为 30 分，项目部得分遵照以下各条进行打分： 1 、 项目部成立后应以文件的形式明确项目部中与质量有关的管理、执行、 质检 人员的 岗位职责、权限 和 相互关系。 3 、 施工 项目部应在接到项目开工报告后的一 周 内，向公司 项目 部提交该项目的质量计划， 质量计划 中应明确以下内容：该项目应达到的质量目标、对该项目采取措施的有关人员职责、所采用的质量控制程序、必要的施工、试验、检验文件以及为达到质量目标所采取的其他措施。 1 、 对项目所用文件和资料的有效性加以审批，建立有效文件和资料清单并对有效文件和资料加以明显的标识。 项目 部的 有效文件清单 应及时上报 项目 部核备。 2 、 项目部实施采购，采购文件必须详细、规范，并且要按规定要求进行审批；进货检验的数量和性质按规范要求进行。 对业主提供的产品也要进行到货验证。 2 、 采购物资应做好采购计划，并对容易混淆的材料、半成品应进行产品的 标识。 对原材料和成品都应对其检验和试验状态加以清楚的标识，不同状态的产品应分别存放。 2 、 项目施工中，特殊工种 人员 必须持证上岗，项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等岗位人员必须经过资格培训，培训合格后方可上岗。 3 、 对桩基工程、钢结构焊接、桥梁预应力、爆破作业、高压变电和压力管道等特殊过程要求进行预先识别，并按公司记录表格中的格式填好特殊过程施工前检查记录，必要时编制专项施工方案；单项工程或专项施工作业开工前，项目部应编制施工组织设计或 专项施 工方案 ，根据顾客和公司要求报批。 1 、 项目部应建立 图纸会审 制度和 技术交底 制度并贯彻执行，做好交底的详细记录、交底人和被交底人签名工作。 3 、 项目部应执行三检制，终检必须由项目部质检员负责。 只有经过检验合格的产品才能转入下一过程或工序。 质检表 3 、 在施工过程中，各施工工序必须按施工规范进行施工。 1 、 项目部对所使用的施工机械设备必须 建立台账 ，并根据设备维修保养制度进行定期的维护，确保施工机械设备的完好率。 2 、 项目部所使用的检验、测量和实验设备等计量器具应按规定的周期进行检定或校准，对检验、测量和试验设备要加强维护管理，保证检验、测量和试验设备在适宜的环境下工作。 3 、 在施工过程中发现不合格品，要及时作出标识，加以隔离，并确定不合格品的类型，根据不合格品的不同类型分别进行评审和处置，不合格品的具。