市政道路工程重大危险源管理管理方案内容摘要:
程形象进度 完成 审 核: 编 制: 日 期: 重大危险源管理方案(桥梁工程) 序号 涉及的危险活动或出现场合 目标 管理方案 责任部门 完成时间 备注 1 高出坠落 (脚手架搭设拆除) 确保无人员伤亡,安全措施合 格率 100% 施工方案、交底、监督、检查、验 收 项目部 随工程形象进度完成 2 高出坠落 (架体上作业) 确保无人员伤亡,安全措施合 格率 100% 交底、严格按施工方案作业 随工程形象进度 完成 3 高出坠落 (大型吊装作业) 确保无人员伤亡,安全措施合 格率 100% 施工方案、交底、监督、检查、验 收 随工程形象进度 完成 4 坍塌 (架体作业) 确保无坍塌事故,措施合格率 100% 施工方案、交底、检查、验收 项目部 随工程形象进度完成 5 坍塌 (临边施工作业) 确保无坍塌事故,措施合格率 100% 施工方案、交底、检查、验收 随工程形象进度 完成 6 坍塌 (深基坑开挖) 确保无坍塌事故,措施合格率 100% 放坡、护坡、监护,检查、验收 随工程形象进度 完成 7 物体打击 (脚手架搭设、拆除) 确保无人员。市政道路工程重大危险源管理管理方案
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研究制定和落实相应措施,排除工程安全隐患; 、月度安全质量调度会,参加施工方案、危险性较大工程安全专项施工方案的审查和专家评审会;。 19 (十六)其他员工安全生产职责 、省、市安全质量生产法律、法规及上级单位、地铁集团、建设分公司各项安全质量生产规章制度; ,服从管理,积极参加安全生产各项活动,是岗位安全生产第一责任人。 ,杜绝“三违”。 ,掌握本职工作所需要的安全生产知识,提高安全生产技能
本稽核人员的奖金由公司另行制定奖励办法。 项目奖金的分配 项目奖金的 80%由项目经理分配, 20%由项目管理部提留,以便进行年终综合平衡。 综合性项目,项目经理一般分配比例为 4050%,其他为参加人员的项目奖金,由项目经理编制、项目部长审核;简单项目独立完成项目经理原则上分配不超过项目经理分配额的 80%。 参与施工项目奖金分配的人员包括:施工项目部成员
须以质量控制体系来予以实现。 施工质量控制体系的设置 施工质量控制体系是按科学的程序运转,其运转的 基本方式是PDCA 的循环管理活动,它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。 首先,以提出的质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划,这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。
404 注明项目编号。 (5) 凡没有根据报价人须知的规定随附报价保证金的报价,将视为非响应性报价予以 拒绝。 (6) 未成交的报价人的保证金,将在报价有效期满后或在发出《 谈判结果通知书 》之日起 5 个工作日内予以原额退还(保证金不计利息);成交报价人的保证金,在本谈判项目合同签字生效后5个工作日内原额退还(保证金不计利息)。 (7) 报价人的报价保证金的退还必须同时满足以下要求:
以尽早避免问题发生,同时作好监理日志,填写旁站记录,填写旁站记录,掌握最原始的第一手资料,为进度、投资控制提供重要依据。 巡视 监理人员对正在施工的部位或工序在规场进行的定期或不定期的监督活动。 平行检验 项目监理机构利用一定的检查或检测手段,在施工单位自检的基础上,按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。 测量 测量是监理工程师对建筑实体 几何尺寸控制的重要手段。 开工前监理人员