00qhse综合管理手册

00qhse综合管理手册内容摘要：

量的，确保在公司相关职能部门和各级管理层的目标得到建立和实施，并与公司综合管理方针保持一致。 公司整合管理体系具体运作分为质量管理体系、健康安全管理体系和环境管理体系，公司整合管理体系策划由技术质量管理部体系管理办公室具体负责，并负责质量管理体系的策划，健康安全管理体系和环Q/SLSJ01012020 QHSE 综合管理手册 6 境管理体系策划由安全管理部负责。 a）管理者代表统筹策划整合管理体 系文件的层次，确定编制体系文件种类和数量，并明确其相互关系。 b）技术质量管理部体系管理办公室负责体系文件编制的管理工作，提出体系文件编制思路，在广泛征求意见的基础上，确定编制方案，牵头组织管理体系文件的编制工作。 c）技术质量管理部体系管理办公室负责体系文件编制的组织协调，公司有关要素主管部门具体负责本专业系统的体系文件的策划和编制工作。 ，应满足公司质量、健康安全和环境目标、指标以及管理方案、管理体系总要求。 时，应保持管理体系的完整性。 健康安全和环境管理体系在满足标准要求的情况下，进行环境因素和危险因素识别，制定健康安全和环境目标、指标，编制健康安全和环境专业性管理程序。 法律、法规和其他要求 公司已建立和保持《法律、法规及其他要求控制程序》，并规定了以下控制要求。 建立并保持法律、法规及其他要求的获取、识别、传达、更新途径，确保整合管理体系的有效运行。 安全管理部负责对有关健康安全和环境的法律、法规及其他要求的获取 、识别、传达、更新。 各职能部门、公司各单位应结合自己的业务和职责范围组织对相关法律、法规、标准的收集、传递、学习、宣贯和培训。 法律、法规及其它要求有效性的确认应随时进行，对已失效的法律、法规及其他要求，必须及时进行更新和传递。 、指标与管理方案 每年初，安全管理部负责制定公司健康安全和环境目标、指标（由经营管理部通过年度经营计划下达，同 ），并根据目标编制管理方案，公司各单位 、项目经理部应依据公司目标结合本单位实际，确定本单位目标、指标并编制管理方案，具体管理方案措施可在施工组织设计或施工方案、作业指导书中体现，并认真组织实施。 公司各单位、项目经理部将实施情况，逐级报相应的主管部门。 、指标及管理方案编制依据： a) 公司综合管理方针； Q/SLSJ01012020 QHSE 综合管理手册 7 b) 相关的法律、法规及其它要求； c) 顾客、相关方及上级主管部门的要求； d) 经营、合同、订单等要求； e) 施工生产要求； f) 重大环境因素和重大危险因素控制要求。 、指标及管理方案的评审及修订 目标、指标及管理方案实施过程中发现与事 实严重不符时，应修订原目标、指标及管理方案，并在适当时机进行评审。 、权限与沟通 公 司按照“专业管理、系统负责、分级控制”的管理要求，结合公司组织管理机构及整合管理体系要求，编制了公司 QHSE 整合管理体系组织机构矩阵图（见附图）、整合管理体系管理职能分配表（见附表 2）。 、权限和相互关系如下： (公司总经理 ) a) 制定综合管理方针，审批《目标、指标及管理方案》； b) 任命管理者代表； c) 审批、颁布《 QHSE综 合管理手册》； d) 确保整合管理体系有效运行所需的资源配备； e) 主持管理评审，审批管理评审计划和报告； f) 解决管理体系中的重大事宜。 a) 全面负责公司整合管理体系的建立、实施和保持； b) 向最高管理者报告公司整合管理体系运行情况和业绩，包括任何改进的需求； c) 确保全体员工提高满足顾客要求、健康安全和环境方面的意识； d) 负责与公司整合管理体系有关的外部联络事宜。 负责公司消防安全管理， 解决消防安全运行中的重大问题，参加管理评审。 参与整合管理体系决策，接 受员工对整合管理体系的改进意见、建议及与有关部门沟通、协商解决、处理，参加管理评审。 Q/SLSJ01012020 QHSE 综合管理手册 8 参与公司整合管理体系决策，主持分管专业系统的整合管理体系运行活动，解决在其运行中的重大问题，负责本专业系统体系文件的建立并实施管理；参加管理评审。 参与公司整合管理体系决策，主持分管专业系统的整合管理体系运行活动，解决在其运行中的重大问题，负责本专业系统体系文件的建立并实施管理；参加管理评审；组织制定公司经营计划，组织落实公司综合管理目标、指标的制定、分解、实施和考核。 副总经理 参与公司健康安全和环境管理体系决策，主持分管专业系统的健康安全和环境管理体系运行活动，解决在其运行中的重大问题，负责本专业系统体系文件的建立并实施管理；参加管理评审。 总工程师 参与本公司的整合管理体系策划，协助主管领导解决分管系统体系运行中的重要问题，确保公司技术标准的贯彻执行和企业标准的制（修）订工作，负责制定工程质量预防措施和纠正措施，参加管理评审。 技术质量管理部 a) 负责质量目标、指标的制定、执行、检查； b) 负责有关技术、质量法律、法规及其它要 求的获取、更新和执行、检查； c) 参加施工图纸会审及技术交底； d) 组织编制、修订施工技术管理规定，并监督实施； e) 对产品实现及其过程进行监视、测量； f) 负责监视和测量装置的控制； g) 负责不合格品控制并监督、指导纠正和预防措施的实施； h) 参加整合管理体系审核和管理评审。 a) 负责公司《 QHSE综合管理手册》和程序文件的编制、修订、换版工作； b) 组织制定公司整合管理体系内审计划，并履行《内部审核控制程序》中规定的有关职责； c) 参与公司管理评审； ｄ）负责与公司整合管理体系有关的内、外部联 系，并及时进行信息沟通。 a) 参与公司《 QHSE综合管理手册》的编制、修改、换版工作； b) 负责公司健康安全和环境专业程序文件的编制、修订、换版工作； c) 参与制定公司整合管理体系内审计划，并履行《内部审核控制程序》中规定的有关职责； Q/SLSJ01012020 QHSE 综合管理手册 9 d) 参与公司管理评审； ｅ） 制定健康安全和环境目标、指标及管理方案，并实施、监督、检查； f) 负责有关健康安全和环境法律、法规及其它要求的获取、更新和执行、检查； g) 负责对重大环境因素、重大危害因素确认和绩效测量与监测工作的监督检查； h) 负责健 康安全和环境管理体系的有效实施和运行并进行监督、检查； i) 负责应急准备与响应预案的指导及执行演练情况的监督、检查； j) 负责事故、事件的处理和不符合、纠正和预防措施的控制，对健康安全和环境方面相关方满意监测控制； k) 负责健康安全和环境管理体系有关的内、外部联系，并及时进行信息沟通； L) 负责设备的注册和外部年审管理工作；参与设备使用中的环境安全管理及监督检查。 a) 负责公司的生产管理工作； b) 负责工程标识和可追溯性的综合管理； c） 负责为用户服务及顾客满意度监 视和测量。 a) 负责机械设备的购置、验收、安装、试运转等方面的监督、检查、实施工作； b) 负责机械设备维修保养和机械设备的环境、安全管理及监督检查； c) 负责设备的调配与平衡、设备租赁的管理； ｄ）负责设备操作手的管理。 a) 对合同条款的合法性进行评审； b) 负责收集、确定、分配公司整合管理体系有关的质量、健康安全和环境目标、指标； c)制定公司年度经营计划，规定公司综合管理目标、指标，应掌握各项目标值的实施、考核及实现情况； d)负 责 施工生产管理所需计算机系统的配备与控 制。 a) 收集、评价顾客需求，主持工程投标活动，编制投标及合同文件； b) 依据整合管理体系要求，组织合同的评审、签订、修订等工作，建立合同台帐；监督、检查合同履行情况； c) 组织有关部门和人员依据公司对大型工程施工项目施工合同初评结果进行终评； ｄ）向顾客、供方通报整合管理体系要求。 Q/SLSJ01012020 QHSE 综合管理手册 10 负责制定公司与质量、健康安全和环境管理体系相关的管理岗位人员的任职条件及岗位职责，并负责任职资格考核的管理工作；负责公司管理干部和专业技术干部的培训与取证工作；负责 领导干部健康查体。 负责职工健康查体以及有关资料的保存；负责向员工了解和受理员工代表反映的职工对健康、安全的意见及建议，确保职工职业安全健康，维护职工利益。 a) 规定与整合管理体系相关技术工种的上岗任职条件及资格鉴定； b) 对从事与整合管理体系工作直接责任人员的能力、意识鉴定； c) 策划、选择、配备与整合管理体系工作要求相适应的人员； d) 制定劳务分包的评价、选择和重新评价的准则； e) 制定公司年度培训计划，并协助培训计划的贯彻实施。 按照公司培训计划组织实施 及考核。 a)负责对整合管理体系文件的正确应用进行监督检查、指导，并负责公司红头文件的审核、编印、发放、收回、归档、销毁及外来管理性文件的控制； b)按照管理评审程序控制要求，做好管理评审活动中的有关事项； c)负责公司内外部信息的登记、传递及处置工作； d)总经理办公室档案室负责记录的控制与管理。 负责环卫卫生管理和 饮食服务行业从业人员健康查体。 负责办公区、生活区、施工现场消防安全管理和监督、检查。 a) 根据采购产品对工程产品的影响程度确定其控制的类型，并制定材料供方评价、选择和重新评价的准则；负责所采购产品的供方评价，并建立合格供方档案； b) 负责材料采购、检验、贮存、搬运、包装、发放、处置方面的监督、检查等管理工作； c) 负责不合格材料的处置及纠正、预防措施的制订和实施。 a) 建立本单位的管理体系职能分配表及岗位职责； Q/SLSJ01012020 QHSE 综合管理手册 11 b) 制定、评审和修改本单位和本部门的综合目标、指标及管理方案； c) 确定本单位的培训需求，并组织实施； d) 获取与整合管理体系有关的法律、法规及其它要求，并 及时传递到相关部门； e) 做好公司内外部信息的沟通、传递、处置； f) 对管理体系审核、管理评审及管理体系运行检查发现的问题及不符合项进行原因分析，制定纠正措施或预防措施，落实整改到位； g) 负责对项目经理部识别的环境因素、辩识的危险源的汇总并进行评价； h) 负责对本单位事故、事件的调查处理和上报； i) 审批项目经理部的应急准备与响应预案，并指导预案的培训和演练。 （含队、车间） a) 贯彻实施综合管理方针、目标、指标，制定项目管理目标、指标及管理方案，对整合管理体系在项目经理部的有效运行负全面责任，并保证 资源充分配备。 b) 建立项目经理部的管理体系职能分配表及岗位职责； c) 做好与本项目经理部有关的分包方、分供方的管理与评价；。