建筑工程集团公司施工技术管理制度汇编非常好

建筑工程集团公司施工技术管理制度汇编非常好内容摘要：

备至竣工验收，实施全 过程、全面的管理。 a 代表集团股份公司或分公司履行与业主签订的合同，认真贯彻国家有关方针 、政策、法规及集 团股份公司的各项规章制度； b 履行分公司为项目部确定的各项目标和任务，领导项目部一班人搞好工程项目的生产、技术、 质量、安全等全部管理工作； c 在授权范围内负责与分公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师 等的协调工作，解决项目中出现的问题； d 协助分公司对项目进行检查、鉴定和评奖申报等工作。 6 加强施工现场的技术管理工作 1） 审学图纸，熟悉施工组织设计，掌握机具、材料、劳力等资源计划。 编制分项工程的施工方案 和技术安全措施。 2） 组织技术交底会议，作好对分包及操作班组的技术交底工作。 3） 把好原材料、半成品的质量关，按规范要求索取材料出厂证明，并进行复验工作，拒绝不合格 产品的使用，保证工程质量。 4） 配合监理工程师进行技术复核和组织隐蔽工程检查工作，办理技术签证。 5） 组织施工现场的技术安全、工程质量、机械设 备检查活动。 6） 进行工程质量评定，发生质量事故按规定向上一级主管部门写出事故报告。 7） 做好施工日记，整理技术资料和工程结算资料。 施工总平面管理 1）科学合理的进行总平面管理是保证场区畅通和现场文明施工的重要措施。 施工现场必须按总平 面图进行布置，并在施工过程中，按批准的施工现场总平面图进行经常性的检查调整。 2）总平面管理的主要内容是施工场区、道路、临建、水电线路、机械就位、材料堆放及临时作业 区，是否与总平面图相符，专业施工安全、卫 生、环保、防火管理和临时围墙，主要入口，施工标志牌 是否符合标准要求。 3）较大、较复杂的施工现场应根据工程进度绘出不同阶段的总平面图，分阶段进行调整。 4）建筑群体或多个分包商的施工现场更应该加强总平面的协调管理工作。 施工总平面图应具有权 威性及全局性，以保证多个分包单位及多个单位工程，在统一步调下顺利进行。 技术管理 图纸会审 1）图纸会审是一项严肃、细致的技术工作，作好图纸会审工作对减少图纸上的错误，提高工程质 量，降低工程成本保证 施工顺利进行有着十分重要的作用。 2）审图应当有组织、有步骤地进行。 分公司或项目部接到图纸后，由分公司相关部门或项目部资 料员进行图纸的发放、登记和审查。 图纸审学、图纸会审内容和设计交底详见《项目技术管理制度汇编》中的“设计文件管理制度”。 技术交底制度 通过交底使参加项目施工的有关人员熟悉工程特点，了解设计意图，明确技术、质量要求和施工 技术关键，做到心中有底，科学合理的组织施工，以保证工程施工顺利进行。 技术交底的要求和交底内 容见《项目技术 管理制度汇编》中的“技术交底管理制度”。 工程变更 7 1）工程开工后，应严格控制不必要的变更。 如必须进行工程变更，则按规定办理变更手续，凡无 批准手续的工程变更，一律无效。 2）凡属增加建筑面积，提高工程标准或重大结构方案的变更，必须经原项目批准单位批准，设计 单位提出变更图纸或文件，并报分公司总工程师批准、备案后，方可实施。 3）因业主和设计单位需要，提出的工程变更，须征 得施工单位同意后，方能实施。 因施工需要提 出的的工程变更，须征得业主和设计单位同意后，方能实施。 4）经批准同意后的工程变更图纸和文件发往有关部门和项目部实施，并作好材料、工期等追加、 减及备案。 隐蔽工程检查和技术复核工作 建设工程体量大、施工周期长，所以必须加强施工全过程的检查。 尤其是对隐蔽工程项目的检查， 它能杜绝质量事故的发生，又能为工程竣工验收提供依据。 其中建筑物、构筑物的定位放线；地坑、地槽的土质；基础回填、混凝土浇注、主体抹灰前，主要 构部件的钢筋、预埋、预留洞口、铁件、螺栓、电器管线；吊装焊接；保温层、冷底子油；上、下水试 验；避雷、接地试验等项目，均由项目总工事先通知相关部门，参加上述项目隐蔽前的检查，并作好隐 蔽工程检查记录，及时签证。 施工过程中的扫地线，分层标高，皮数杆、杯口基础及预制构件放线、轨道安装位置线等，均需由 项目部技术负责人组织相应人员进行技术复核，并做出记录。 试验与检验 1）材料和半成品检验应按现行行业标准和当地建设主管部门的要求执行，由项目材料员、试验员 组织实施。 结构性试验和使用功能类试验应按现行行业标准和当地建设主管部门的要求执行，由项目总 工组织实施。 创新研究试验应按集团股份公司科研计划进行，由项目经理负责，项目总工和课题组成员 组织实施。 2）与检验的要求和内容见《项目技术管理制度汇编》中的“试验与检验技术管理制度”。 技术责任制 技术管理机构的建立 为强化技术管理，各相关事业部与分公司应设立与集团股份公司相对应的技术管理机构，并建立 和健全各级技术责任制，充分调动技术人员的积极性，使他 们有职、有责、有权，在建设工程技术管理 上真正起到应有的作用。 集团股份公司建立以总工程师为首的三级技术责任制。 即集团股份公司（事业本部）总工程师，分 公司总工程师，项目部总工。 实行技术工作的统一领导，分级管理。 各级技术负责人应是同级行政领导成员，对施工技术管理部 门有业务领导的责任，有权对职权范围内的技术问题做出处理决定，各级行政领导人员不应干涉，否则 造成的经济损失由干预人负责。 8 集团股份公司总工程师主要职责 1）全面负责集团的技术管理和创新工作。 2）组织贯彻执行有关技术政策和上级颁发的技术标准，技术规范、规程、规定和各项技术管理制 度。 3）参加特级工程施工组织设计策划、研究，审批各公司上报的特级工程施工组织设计，参加重大 项目投标方案的研究工作。 4）领导和组织编制集团科技发展规划、技术标准、工法和技术组织措施，并组织贯彻实施。 5）主持技术工作会议，发扬技术民主，研究和处理施工中重大技术问题，组织审查鉴定 集团股份 公司范围内的重大技术革新和发明创造，做出结论申报科技成果，组织“四新”的试验和推广工作。 6）参加重大质量、安全事故的处理，经过调查研究，提出技术鉴定和技术处理意见。 7）组织研究集团的重大施工技术方案；组织解决施工中的重大技术问题。 8）组织技术培训工作，对各级技术人员有了解、使用、培养的责任，参与对技术人员使用安排、 晋级、奖罚等工作。 集团股份公司分公司总工程师主要职责 1）负责本公司的技术管理和创新工作。 2）组织有 关技术人员学习和贯彻上级颁发的法律、法规、条例及各项技术标准、规定、施工质量 验收规范，操作规程，安全技术规定和各项技术管理制度。 3）参加研究、论证工程项目的施工组织设计，审核特级工程的施工组织设计，审批特级以下工程 的施工组织设计和技术难度大、结构复杂的专项施工方案。 4）参加并协助项目部进行特级工程的审图和技术交底工作，处理日常工程技术核定工作。 5）参加工程质量事故和安全事故的调查、处理工作。 6）深入现场，指导施工，并检查施工技术管理工作，处理施工中 发现的技术关键问题。 7）科研、技术开发，以及新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用工作。 8）负责技术人员的培训，参与对技术人员的使用安排、晋级、奖罚等工作。 项目总工主要职责 1）负责项目部的施工技术管理工作。 2）负责施工组织设计和分项工程施工方案的编制工作。 3）负责组织学习、审核施工图纸。 组织技术交底会议，负责向项目部、分包单位有关人员进行技 术交底工作。 4）按施工组织设计、施工方案、规范、规程组织施工，发现问题及 时处理，重大问题及时上报。 9 5）检查单位工程的定位、放线、抄平工作。 6）组织分项工程质量检查、隐蔽工程检查和技术复核工作。 7）负责技术资料、结算资料的搜集、整理和上报工作。 8）组织项目部有关人员的技术学习和培训。 9）负责工程技术和科技成果的总结工作。 项目部其他成员岗位责任制 见《项目技术管理制度汇编》中的“项目主要岗位技术职责”。 工程质量管理 工程质量的作用 工程质量是关系到国计民生的大事。 必须遵照国务院颁布的《建设工程质量管理条例》和集团股 份公司的《项目质量管理规定》进行施工。 认真贯彻集团股份公司质量、环境和职业健康安全管理体系 的质量方针，并达到竣工工程一次验收合格率 100%，重点工程优质品率 100%的质量目标，确实把提高 工程质量作为企业生存发展、增强企业信誉和竞争力的大事来抓。 实行工程质量责任制 集团股份公司总裁要对本企业的工程质量负责，分管领导要协助总 裁管好质量工作。 各分公司经理 要对本公司的工程质量负责，分管经理要协助经理管好质量工作。 项目经理要对工程项目质量负责，项 目总工要协助项目经理作好工程质量工作。 总包单位应对工程质量负全责，并按照合同约定对分包实施管理。 实行工程质量目标管理 工程开工前要根据工程的面积、结构特点、使用功能和社会影响，以及合同要求确定工程质量目标 等级。 根据已确定的工程质量目标选择材料，组织施工力量，制订施工工艺及保证质量的措施，明确质 量目标责任人，对施工全过程进行策划控 制，保证工程质量目标的实现。 质量组织保证体系的建立 建立以集团股份公司总裁为首的工程质量组织保证体系。 集团股份公司设质量管理部门，各分公 司和项目部设专门的质量部门和专职质检员。 质量管理部门及项目部的质检人员要坚持原则，秉公办事，依法行使职权，各级领导要支持质检人 员的日常工作，任何人不得设置障碍，干预或阻挠质检人员的工作。 对失职，作弊的质检人员要严肃处 理，情节严重的要依法处置。 质量检查与评定 按集团股份公司的《项目质量管理 规定》执行。 强化质量否决权 10 1）专业质检人员有权对违犯施工规范、规程，不执行强制性标准，不按图纸施工者提出返工整改 要求，必要时有权提出暂停施工的意见，同时报告公司质量部门进行处理。 2）工程承包结算、分包工程结算时，工程质量不经质检部门验收签字一律不予结算。 3）质检部门有权根据工程质量情况，提出奖、罚建议。 4）质检部门有权对重大质量事故责任者提出处 理意见，并进行处理。 开展 QC 活动，实行样板领路 1）积极开展全面质量管理活动，帮助生产班组建立 QC 小组，围绕生产关键和质量通病，开展 QC 活动，并定期召开成果发布会，成果显著的给予奖励。 2）样板领路是行之有效的保证操作质量的工作方法。 凡数量大或新技术、新工艺的施工分项，施 工前均要先做出样板、组织鉴定、定出质量标准、操作工艺和验收标准后，再大面积进行施工。 对达不 到质量要求的，应加以改进，合格后方可大面积施工。 质量事故报告、处理以及质 量保修。