地铁车站项目管理策划书

地铁车站项目管理策划书内容摘要：

坑深度为 10～ 17m 左右，穿越地层为素填土、填砂、粉质粘土。 单层附属结构基坑均采用围护桩 +内支撑体系， 2 号风亭采用地连墙 +内支撑体系。 Ⅲ 级 风险对策 风险动态管理流程 实施动态风险管理，利用现场监测数据和风险记录，实施施工风险动态跟踪与控制。 风险源动态管理流程见图。 风险项目实施前管理 （ 1）施工安全设计交底 在施工准备期，设计单位对项目部进行安全设计交底。 项目部仔细、全面地熟悉施工设计图纸，在设计交底时提出风险工程设计安全性的有关质疑，由设计单位解答。 （ 2）地质补勘、环境核查、孤石及空洞普查及分析 组织地质补勘和必要的环境核查工作，开展孤石及空洞普查工作，对成果进行分析，编制风险评价、处理方案等并及时上报监理单位。 （ 3）设计文件分析 在施工准备期间，从安全风险控制方面加强对设计文件的学习和分析，针对有疑义处上报监理单位。 XXXX工程 2工区 XXXX站 项目 管理 策划书 7 风险辨识 、 评估建立风险清单台账条件验收安全监控平台管理措施 ： 培训教育 、 安全技术交底 、 应急物质储备等技术准备 ： 交底 、 环境调查 、 设计分析 、 分级调整 、 方案编审等否风险实施前过程实施预防措施监测及巡视是监测数据信息汇总 ， 信息上报安全风险评估风险预警是否预警响应及处理风险消除风险实施过程中总结 、 评价考核 、 兑现实施完成后 图 风险源动态管理流程图 （）安全风险深入识别与风险工程分级调整 在 施工准备期间，深入识别工程自身风险和环境风险因素，进行风险工程分级调XXXX工程 2工区 XXXX站 项目 管理 策划书 8 整，形成调整清单。 经甲方、监理单位、设计单位及专家审查后，修改完善风险工程分级调整清单，形成专册，并按照相关管理程序组织处理。 （ 5）安全专项施工方案的编制 根据环境条件、地质条件、设计文件等基础性资料和相关工程建设标准，结合自身施工经验，针对各级风险工程编制安全专项施工方案。 经甲方、监理单位、设计单位及专家审查后实施。 对符合《危险性较大分部分项工程安全管理办法》（建质 [2020]87号）组织专家论证，按照论证意见修改专项方案。 （ 6）施工风险预告 在施工前和施工过程中以风险预告的形式，对施工风险进行提示，经监理审核后实施。 风险项目实施中管理 （ 1）安全风险监控、评估与预警 对工程自身结构及环境风险进行专业化的监测和安全巡视，根据施工监测数据和各种巡视信息，有效实施信息化施工，进行安全状态评估，及时预警和信息反馈。 （ 2）安全风险监控、评估与预警的信息报送 通过书面报送（日报、预警快报、周报 和月报）、信息平台报送和电话、短信等进行监测、评估及预警信息的报送。 （ 3）预警的响应与处置 当判断可能出现预警状态时，及时分析，召开专题会议，组织专家论证，同时加强监测、巡视，按风险处理方案进行风险处理。 风险项目实施后管理 （ 1）组织风险管理的得失总结、分析与评价，修订完善风险管理预防措施。 （ 2）对符合管控目标的风险项目进行考核兑现。 三、管理目标 工期目标 依据《招标文件》要求， XXXX工程 工期为 1276天，其中 XX站 招标文件要求关键节点工期为：车站主体开工日期 2020年 7月 1日，主体结构封顶日期为 2017年 12月 30日，其中要求提供五刘及刘东区间始发条件时间为 2017年 8月 1日。 XXXX工程 2工区 XXXX站 项目 管理 策划书 9 根据施工调查情况，立足满足兑现合同工期，确定具体工期目标为：车站主体开工日期 2020年 3月 31日，主体结构封顶日期为 2017年 2月 22日，提供五 ～ 刘及刘 ～ 东区间始发条件时间为 2020年 12月 25日，完工日期 2017年 6月 11日。 质量目标 符合国家及相关行业验收标准，一次合格率达 100%，争创省优。 安全环保目标 安全目标 （ 1）杜绝一般及以上生产安全事故。 （ 2）不发生基坑坍塌 及施工造成的交通中断、电力中断、通讯中断、漏水、漏气等重大险情事故。 环保目标 在工程施工期间，对噪声、振动、废水和固体废弃物物进行全面控制，保护施工影响范围内水环境及周边植被不被破坏。 经营目标 XXXX工程 2工区 XXXX站 合同总价约 ，与托管单位城轨公司的施工合作协议尚未签订，待协议签订后公司将结合相关资料进行测算，编制责任成本预算，待完成后确定目标利润，项目部将力争完成公司下达的目标利润。 施工标准化及文明工地建设目标 创建福建省、 XX市两级 安全生产、文明施工标准化示范工地。 信用 评价目标 严格执行质量管理体系、安全文明施工管理体系，实现工期目标、质量目标、安全文明施工目标，保证合同履约。 四、产品清单 根据项目构成情况，依据建设工程工程量编制清单方法相关要求及施工图设计进行了产品清单建立，详见附件 一 ：《产品清单》。 五 、项目管理矩阵 项目组织机构 XXXX工程 2工区 XXXX站 项目 管理 策划书 10 根据集团公司任务划分， XXXX工程 2工区由 中铁 XX局 集团城轨公司托管，组建XXXX工程 2工区项目经理部， XX公司根据任务分配情况设立 XXXX站 项目部。 XXXX站 项目部管理人员定员 20人，下设财务部、工经部、工程部、物机部、安质部、办公室、试验室，全面落实项目管理职能（五部二室）。 配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，推行项目管理法实行项目经理负责制。 项目组织机构图见图。 项目常务副经理 工经部财务部物机部试验室 安质部综合办公室 工程部项目书记 图 项目组织机构图 主要管理人员及职责 根据本项目的规模及技术、进度安全管理需要，人员安排主要以业务水平强、责任心强、 管理能力突出的人员为主，项目领导班子设项目常务副经理、项目书记 ，项目 部设 “五部二室 ”， 主要管理 人员 配置 及 项目职能划分 见表。 表 人员配置 及项目职能划分 表 部门 /职位 人员数量 (名 ) 职能划分 项目书记 1 （ 1）负责项目部党建思想政治工作，对项目员工进行法规、制度、企业文化教育。 （ 2）协助项目经理做好员工队伍建设和员工管理，包括：人才培养、劳动管理、员工培训等相关工作。 （ 3）主持召开民主生活会，加强班子自身学习和建设。 （ 4）参与项目部重大问题决策，支持项目经理依法行使职权，保证党的政策、法规及企业制度、规章在项目上贯彻执行；监督项目部决议、决定的贯彻落实。 对项目经营管理和党风廉政工作进行布置、检查和监督。 （ 5）全面负责项目外协联系，沟通政府、拆迁部门等横向联系，指导项目外部环境运营维护，协助项目经理承担部分生产经营工作。 常务副经理 1 （ 1）全面履行项目合同规定的全部义务和职责，领导和协调项目部各部门工作。 （ 2）组织编制项目工期总体策划和专项策划，审核年度、季度、月XXXX工程 2工区 XXXX站 项目 管理 策划书 11 部门 /职位 人员数量 (名 ) 职能划分 度生产计划，做好施工生产组织和协调工作。 （ 3）项目 建设过程中，加强对安全、质量、工期、环保、水保、劳动卫生等工作的检查和整改；参加甲方组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理会议，并跟踪检查整改措施的落实情况。 （ 4）建立健全物资设备管理体系，制定各类物资设备的管理办法以及工作流程；组织和落实全线物资和设备的管理工作。 （ 5）参与制定本项目的接口管理计划。 工程部 部长 1人，技术员 6人，测量员 1人 （ 1）负责建 立项目 部有关施工生产管理制度，编制项目总体策划和各专项策划。 （ 2）负责编 制项目 部各年度、季度、月度施工生产计划，下达节点里程碑目标。 （ 3） 负责项目 部技术管理，编制项目指导性施工组织设计，明确施工组织设计（专项施工方案）的编审程序，并做好过程检查和核备。 （ 4）协调全标段的管线迁改、交通疏解、绿化迁改，以保证各工点按期开工。 （ 5）做好全标段土建工程的施工生产协调工作，对关键线路重难点项目及时过程监控。 （ 6） 工程 部设调度室，负责周、月、季完成 计划的收集及分析；防洪、抗台风的检查落实，突发事件抢险应急组织。 （ 7）制定本项目的接口管理细则，重点组织好车站向盾构区段的场地移交工作。 （ 8）负责组织本项目竣工文件的编制和整理工作，按时完成完工检验、竣工初验、竣工验收、政府专项验收工作。 （ 9）负责制定新技术、新材料、新工艺首次施工的技术交底工作，负责科研课题组织工作。 （ 10）负责 BIM技术的应用工作，为本项目 BIM技术的实施者。 安质部 部长 1人，安全员 1人 （ 1）负责建立健全质量、安全和环保保证体系，落实质量、安全和环保生产责任制，制定质量创优规划和安全文明环保施工管理目标，制定相应的保证措施。 （ 2）对本项目的质量、安全、环保进行监控，定期或不定期组织安全质量检查，及时处理项目实施过程中出现的相关问题。 （ 3）监督各供货商质量控制执行情况，分阶段向甲方递交质量监督报告。 （ 4）定期组织召开安全、质量分析会议，制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。 （ 5）负责制定环境保护、文明施工的技术措施，并负责监督落实，争创安全文明示范工地。 物机部 部长 1人， 材料员 1人 （ 1）建立健全物资设备管理体系，制定各类物资设备的管理办法以及工作流程，负责本项目物资设备信息管理。 （ 2）负责组织和落实全线各项物 资设备资源，通过招标选择材料、设备等各供货商。 （ 3）负责编制设备、材料年度、季、月用量计划，对采购进度进行XXXX工程 2工区 XXXX站 项目 管理 策划书 12 部门 /职位 人员数量 (名 ) 职能划分 控制。 （ 4）负责项目内部材料成本控制和分析，负责按材料消耗定额和施工进度要求发放材料，组织开展节能、降耗活动。 （ 5）负责主要施工机械设备按期到位及统一管理、施工监控和指导。 工经部 部长 1人，计量员 1人 （ 1）负责项目经理部合同管理、成本管理工作。 （ 2）负责工程合同的技术评审，与分包商进行合同谈判、合同签订。 （ 3）负责合同的履约检查工作。 （ 4）负责合同纠纷的处理，按照合同法等相关法律法规的要求及时处理合同纠纷。 财务部 部长 1人，出纳员 1人 （ 1）根据本项目的实施计划，制定成本控制方案和资金使用计划，上报甲方和监理，并组织项目部实施。 （ 2）负责办理本项目的资金结算，做好成本分析工作，提出成本控制措施供项目部决策。 （ 3）对资金流进行监控，保证本项目的资金流满足项目实施需要。 （ 4）做好日常会计核算工作，编制并上报年度财务会计报表。 试验室 主任 1人，试验员 1人 （ 1） 负责本 项目的工程试件、原材料、其它物资设备质量的检验工作。 （ 2）负责试验、设计各种砼的施工配合比、土方施工最佳含水量等指标测定。 （ 3） 负责本 项目的计量工作。 （ 4）对用于本工程项目的检验、试验及其它须进行周期检定的设备送检、校准。 综合办公室 主任 1人，管理员 1人 （ 1）负责项目部日常的政务及党务管理、档案管理、印章管理和文秘工作，协助领导做好部门间的综合协调工作。 （ 2） 负责项目的办公设施的管理和维护，负责项目的公文收发和宣传报道，为 项目管理提供会议及其他相关的服务。 （ 3） 负责项目 部人事关系办 理，根据本项目的实施情况，提出人力资源配置和调整方案，供项目 部决策。 负责公司员工工资统计、固定资产等相关统计工作。 （ 4）负责接待、公关、保卫及后勤等工作。 项目部员工绩效考核管理 项目部领导班子绩效考核及项目其他管理人员绩效考核，需成立项目员工绩效考核委员会，其流程主责部门为项目部综合办公室，绩效考核的目的是规范项目员工绩效考核流程。 项目部每季度末，由项目员工绩效考核委员会组织，明确项目员工绩效考核原则、要点和范围以及时间节点，下发项目员工绩效考核表，并组织各部门填写汇总、评审通过后由考核委员会负责人签字并提交财务作为绩效工资发放依据。 绩效考核领导小组 绩效考核领导小组组长由项目书记 担任，项目副经理 为副组长 ， 主责部门为综合 办XXXX工程 2工区 XXXX站。