某交通股份公司工程成本控制管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
分析差异： 在施工过程中，往往由于某些原因，使实际发生的成本数额与预定的标准产生偏差，如实际成本超支或节约。 差异反映了各部门、岗位的工作质量和效果，要及时对成本差异进行分析，研究节约或超支的各种原因及其对完成成本计划的影响。 调整偏差： 对发生的成本差异，应在查明原 因的基础上，由成本管理人员定期向领导和职能人员编制实绩报告，提供成本差异信息，以便及时对原有不切实际的成本标准进行调整或修订。 x 交通股份有限公司制度汇编 工程与技术篇 工程成本控制管 理办法 3 第十条 基本内容 事前控制： 即要做到“算了再干”。 成本事前控制体现在成本预测和成本计划编制阶段。 既工程管理部对市场技术部提供的标后预算和项目部提供的成本计划进行审核，对其中的偏差或不符实际的地方进行调整。 成本计划执行过程中的控制 : 即工程管理部根据工程进度和成本情况对项目部进行动态成本控制（项目部每月必须按时上报《工程成本月报表》）。 通过对反馈回来的各种信息对成 本做出判断和分析，并对项目部可能出现的问题提出预警。 成本管理的基本制度： 就是以项目内部经济承包责任制为依据，以专职管理为主，群众管理为基础，专群结合的分级分口的成本控制责任制和目标成本管理体系。 分级控制是从纵向成本计划指标按所属范围从上到下层层分解，并通过内部经济承包合同从下到上层层保证。 分口控制是从横向把成本计划指标按性质分解，并通过承包合同落实到各职能部门，各职能部门据以进行费用开支的监督和控制。 第五章 成本管理的任务 第十一条 工程成本管理的任务，就是要使我们的企业在工程项目的施工过 程中，降低成本，节约费用，改进生产经营管理，提高经济效益。 通过成本的预测和决策，争取生产经营效益的最优化。阅读剩余 0%
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