项目经理如何做好安全质量工作

项目经理如何做好安全质量工作内容摘要：

就出在对事故征兆和事 10 / 21 故苗头的忽视上。 “海恩法则”对企业来说是一种警示，它说明任何一起 事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同时说 明安全生产是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也给了项目经理 在生产安全管理上的 一种方法，即发现并控制征兆。 具体来说，利用“海恩法则”进行生产的安全管理主要步骤如下： 首先任何生产过程都要进行程序化，这样使整个生产过程都可以进行考量，这是发现事故征兆的前提； 其二 对每一个程序都要划分相应的责任，可以找到相应的负责人，要让他们认识到安全生产的重要性，以及安全事故带来的巨大危害性 和他们应负的责任 ； 其三 根据生产程序的可能性，列出每一个程序可能发生的事故，以及发生事故的先 兆，培养员工对事故先兆的敏感性； 其四 在每一个程序上都要制定定期的检查制度，及早发现事故的征兆； 其五 在任何程序上一旦发现生产安全事故的隐患，要及时的报告，要及时的排除； 其六 在生产过程中，即使有一些小事故 或隐患 发生，可能是避免不了或者经常发生，也应引起足够的重视，要及时排除。 当事人即使不能排除，也应该向安全负责人报告，以便找出这些小事故或 隐患，及时排除，避免安全事故的发生。 所以 在事故面前，一个有责任心的项目经理不能 找任何借口。 三是 项目经理的管理行为决定着安全生产的受控。 安全管理是一门科学，它不仅要求项目经理要 有强烈的责任心，而且要求施工过程必须遵循客观规律，施工方法必须科学合理。 一个项目的施工管理是有序的还是混乱的，施工方法是正确的还是错误的，生产安全是受控的还是失控的，项目经理的管理行为是枢纽所在。 四是 项目经理的工作作风决定着安全管理的实际成效。 安全管理知易行难。 近年来，我们国家出台的安全管理法规不可谓不多，各行各业制订的安全管理办法不可谓不细，但是事故依然不断发生，究其根源，关键就在于没有把这些措施和办法真正落实下去、执行到位，而这与基层生产负责人的工作作风有很大的关系。 作为施工企业的生产单元负责人 —— 项目 经理，在工作作风上一定要以严格的标准要求自己：项目经理必须求真务实。 安全 质量 管理是实实在在的一件事，仅靠刷标语、喊口号、走过场是不能避免事故发生的，它需要现场生产负责人扎扎实实地蹲在现场，亲历亲为去发现问题、解决问题，及时有效整治安全隐 11 / 21 患，才能收到实效。 如果项目经理不是满天飞就是惯于坐办公室，不喜欢去现场，对待安全 质量 管理只是虚应故事，一味搞花架子，事故隐患就会潜伏积聚，迟早引发出惊天的大祸。 项目经理必须严谨细致。 祸患常积于忽微。 大事故常常是由小隐患造成的。 项目经理在安全 质量 管理上如果不重视细节，不能把小 事当大事，把苗头当事故，时刻保持高度警觉，对现场存在的问题、隐患马马虎虎，粗枝大叶，凑合放任，势必就会使小隐患拖成大问题，小事故拖成大事故。 项目经理必须勤奋好学。 在当前施工技术不断升级，工法工艺愈来愈先进，自然条件千变万化的形势下，安全 质量 管理面临着很多新的挑战、新的课题，项目经理尤其是刚刚走上管理岗位的项目经理，必须加强学习，与时俱进，善于从实践中总结经验，并充分汲取内外事故的教训，才能不断提高安全 质量 管理的能力和水平。 否则，如果迷信自我，无知无畏，盲目施工，就难免付出昂贵的学费和惨痛的代价。 项目经理必须 从严治军。 违章违纪是安全生产的大敌，每一起事故背后几乎都能发现违章作业的影子。 因此，在安全管理上必须狠抓按章作业和劳动纪律，坚持以铁的手腕整治违章违纪行为。 否则，如果不能对违章违纪行为严加制止，严肃惩处，就会放纵事故的发生。 严是爱，松是害，在安全管理上就是要以霹雳手段显菩萨心肠，就是要以严格管理真正体现以人为本。 项目是企业最基本的施工组织单元，项目的安全生产状况直接表征着企业的安全生产状况，确保安全生产的关键在项目经理身上。 只有项目经理真正负起责任来，掌握正确的管理理念和管理方法，保持求真务实、严谨细致、严 格管理的工作作风，施工企业安全生产无事故的目标才能确保实现。 2． 安全生产责任体系是安全生产的关键 没有健全的责任体系，安全责任落实不到位，必将带来企业各类人员安全意识的淡薄、责任不清，导致安全费用投入不足、教育培训不到位、隐患 排查、整改不到位等等 能酿成安全事故的安全隐患。 一是 落实安全 质量 责任、实施责任管理。 项目经理 承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的 责任。 因此，必须同时承担进行安全 质量 管理、实现安全 12 / 21 生产的责任 (1)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理 活动。 承担组织、领导安全生产的责任。 (2)建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。 抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。 (3)施工人员 应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。 (4)项目经理 负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。 接受由此而出现的惩罚。 二是 层层签订 安全 质量 责任书 ，认真执行“一岗双 责 、岗岗有责 ”。 项目 部 要 以责任书 的 形式落实到班组。 班组落实 到岗位和 个人，结合岗位实际情况，制定出具有实效的岗位 安全 质量 责任制，真正做到一岗双 责 、岗岗有责。 签订责任书时，普遍做到“三个结合”，一 结合岗位责任制等有关制度对 安全 质量 责任制进行细化，既有共性要求，又有个性条款。 二 结合实际开展 安全 教育，进一步增强职工 安全意识。 三 结合实际组织考试，使全体职工都熟知自己的 安全 责任，懂得干什么和怎么干。 安全 质量 责任书的签订，形成岗位 (个人 )保班组，班组保队，队保项目部，项目部保子分公司，子分公司保集团公司的强有力的 安全 质量 责任体系。 ，提高职工安全素质，营造项目安全生产氛围 项目安全工作的成效高低，职工的安全意识很关键，往往事故的发生与职工安全意识的高低成反比，安全意识强，安全生产的气氛浓事故就少，反之就多。 因此提高职工的安全意识是搞好项目安全生产的重要保证。 作为项目经理应抓好两个 层面的教育，一是要教育管理人员认识安全生产与维护社会安宁的重要性，而不仅仅是事故的危害性和经济上的损失；二是教育务工人员认识搞好安全生产与个人、家庭及企业利益的一致性。 因此就需要项目经理把安全工作纳入项目的日常管理，形成定期的例会制度。 坚持以人为本，树立安全生产“责任重于泰山”，质量终身负责制的思想意识。 对任何一项工作，没有认识，或认识不到位、不深刻，就谈不上认真去做，更不存在做好它。 对安全质量工作，同样如此。 因此，要提高全体员工对安全质量的意识，使他们认识到， 安全质量工作是自己的事， 安全质量工作是长期、全 员、全过程、全方位的工作，既使是小事也不能放松，要“小题 13 / 21 大做”，每一个环节都不能忽视。 安全知识、安全文化的宣传教育可以结合入场教育、安全技术交底、班前安全讲话等制度的实施和项目黑板报、重大危险源的警示，不断地常鸣安全警钟。 同时通过开办民工夜校等形式辅之一些安全技术、安全知识、安全心理的教育，使广大职工养成良好的安全行为习惯和心理素质，自觉克服生产过程中的侥幸、冒险、生死有命的宿命论心态。 营造出一个“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”和我要安全的氛围，杜绝“三违”发生，这样项目的安全生产才有保障。 全管理在项目管理中的几个重点 一是 配齐足够的数量合格的安质检 管理人员，组成以项目经理为首的安全 生产领导小组，做到组织 有落实，人员有保障。 在日常工作中充分发挥安质检 人员的监控作用，让他们有职有权，树立 安质检 人员 在安全 质量 管理中的威信。 二是 保证安全费用的投入，强化安全防护（或隐患治理）专业队伍的建立和完善防护设施，这是项目安全管理的基本条件。 合理的安全费用投入是保障项目安全生产的必要开支，切不可以降低成本而减少安全费用的投入。 特别要杜绝把安全设施费用包入劳务队伍，这种作法主观上以为承包班组会爱惜设施，项目少投入 等，而实际上承包班组往往是以次充好，少投入或不投入得过且过，安全设施无法到位，留下严重的安全隐患，一旦发生事故项目即要在经济上给予赔付，又要承担相应的安全责任，实际上是得不偿失。 因此合理的投入，正确的使用安全费用是项目安全生产的基本保障。 三是 编制安全专项方案和重大危险源识别，开工前项目经理或副经理（技术负责人）要组织施工人员研究、策划施工组织设计，安全文明施工方案（扬尘控制、临时设施），临时施工用电、应急预案专项方案的编制及危险源辨识、报批（审），要求编制的方案一是要全面，二是针对性强，三是要有切实可行的操 作性。 不能照搬照套走形式。 四是 坚持搞好进场工人的安全 教育 、岗前培训 和安全技术交底，入场教育由项目经理组织、项目经理亲自。