中交一航局项目管理标准化手册

中交一航局项目管理标准化手册内容摘要：

目副经理 13 人。 ⑫职能部门设置五部一室 ① 工程部、计合部、财务部、安质部、物设部、综合办公室； ② 各部门配部门经理 1人（可兼职）； ③ 管理人员总数控制在 35人以内。 Ⅲ类项目 ⑪行政领导 ① 项目经理 1 人； ② 项目总工程师 1 人； 第二章 项目组织及中标交接 6 ③ 项目副经理 1人。 ⑫职能部门设置三部一室 ① 工程部、计财部、安质部、综合办公室； ② 各部门配部 门经理 1人（可兼职）； ③ 管理人员总数控制在 20人以内。 关键性岗位及人员调配 需要公司协调的人员，可结合工程需要提出《项目人员调配申请表》（见附表 ）报公司，公司 2 日内批复。 附表 （工程名称） 项目人员调配申请表 序号 类别 岗位 申请理由及在岗时间 一 技术人员 二 管理人员 三 工人 合计 制表： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期： 部门职能 工程部 负责组织工程施工。 组织工程实施及施工技术、进度管理，对现场安全、质量、文明施工负责。 《施工组织设计》及《专项施工方案》的编制、申报及调整。 工程计划统计、工程量计算与签认。 图纸会审、施工技术交底、安全技术交底、典型施工、工艺研讨与优化、工艺纪律落实、工序交验、施工记录等项目过程控制工作。 第二章 项目组织及中标交接 7 测量及工地试验管理工作。 新工艺、新技术、新材料的应用。 工程协调与调度。 工程量清单及图纸核查、设计变更及资料呈报、过程记录及保存工作。 分包队伍的施工管理。 组织工程验收。 交（竣）工资料的编制及归档工作。 施工技术总结。 计合部 负责合同、预算、结算等管理。 《承包合同》的交底、学习及执行过程的监控。 《目标成本》及《预控方案》的编制。 《工程分包合同》的谈判、评审、报批，分包结算等工作。 物资采购 和设备租赁等合同的评审、结算审核工作。 工程计量结算、变更报价、索赔。 项目内部经济考核。 分包商的考核评价。 财务部 负责项目财务管理。 会计核算工作。 资金管理。 成本的归集、核算、分析与考评工作。 应收、应付账款管理。 银行、税务等业务的相关工作。 财务档案管理。 第二章 项目组织及中标交接 8 安全部 负责项目职业健康安全、环境保护、交通、消防等工作。 制定安全、环保 、交通、消防管理等相关制度，并监督落实。 分解安全责任目标，组织签订安全环保目标责任书并进行考核。 组织《重大安全环保方案》的内部审核。 《危险源和环境因素的辨识评价》、《应急预案》的编制及演练。 组织现场安全工作的监督、检查及隐患排查，并对整改情况进行复查。 分包队伍、设备租赁的综合安全管理工作。 安全教育、特种作业人员管理。 编制安全费用计划并监督使用。 及时如实报告事故并协助调查。 质量部 负责质量监督、创优管理工作。 编制《工程质量策划方案》，包括质量目标，单位、分部分项工程划分，创优计划和工程质量检验计划等，并组织实施。 参加施工技术交底、典型施工、各类工程验收，并进行评定。 组织质量例会，进行质量检查及隐患排查，并对整改情况进行复查。 测量、试验、检验等监督检查。 质量信息的收集、统计、分析与处理。 与业主、监理和质量监督部门的业务联系。 参加工程交（竣）工预验收，核查质量保证资料。 参与工程质量事故的调查与处理，编写《工程质量事故报告》。 物设部 第二章 项目组织及中标交接 9 负责物资和设备的采购、租赁及管理。 收集市场信息，做好物资、设备供应商的比选。 编报《物资、设备的采购 (租赁 )计划》及《用款计划》。 《物资、设备采购 (租赁 )合同》的谈判、评审、报批、结算等工作。 进场物资、设备的计量和检验。 仓库和现场物资保管、发放和盘点。 建立《施工设备卡片》、《台账》和《技术档案》，记录设备的使用、修理、事故 、调动、封存、性能改变、报废等。 特种设备管理。 监督《施工设备（含外租）安全技术操作规程》的执行，做好相关安全、环保及防灾减灾工作。 节能减排工作。 参与施工设备事故的调查工作，填报《事故报告》。 材料消耗量的跟踪和监控工作。 外协部 负责对外协调、联络及相关资料的管理。 与政府有关部门和业主建立工作联系，办理有关手续。 掌握有关政策和标准，控制有关费用，搜集和保存基础资料。 与 周边单位协调，解决施工干扰影响。 联系临时用地、道路、海域使用及善后事宜。 办公室 负责文秘、信息、人事、接待、后勤等管理。 文件收发、传递、催办与归档等管理。 印章保管、使用、登记等管理。 办理接待事务，筹办有关会议。 第二章 项目组织及中标交接 10 信息化管理及办公平台维护。 考勤、薪酬、培训、执业资格证书和上岗证书等人事和劳动工资管理。 办公区和生活区设施、办公用品、行政固定资产等管理。 行政车辆、食堂及卫生管理。 项目文化建设。 体系管理工作。 岗位职责 项目经理 项目经理经企业法定代表人授权或企业委派，对项目实施全面负责。 贯彻执行国家法律、法规和规范、标准；执行公司的各项管理制度，履行《施工项目承包合同》和《项目管理目标责任书》。 做好前期策划，确保项目目标实现。 建立项目综合管理体系，制定项目经理部管理制度并组织实施。 负责与项目相关方的协调沟通，处理好各种关系。 对项目生产要素进行优化配 置和动态管理。 控制成本，做好分析和核算。 做好内部考核及分配。 负责工程款的回收和支付。 做好工程交（竣）工验收、结算、保修等善后工作。 组织做好项目管理总结。 项目总工程师 对工程质量和技术管理工作负责。 贯彻执行国家、行业、上级有关技术质量法律、法规、标准、第二章 项目组织及中标交接 11 规范、规程和管理制度。 负责“质量、职业健康安全和环境保护”管理体系的有效运行。 主持内部图纸学习、组织参加设计交底和图纸 会审。 编制《施工组织设计》和《专项施工方案》。 组织 (主持 )施工技术交底和安全技术交底。 指导监督技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程施工。 组织《工程质量创优计划》的编制、实施。 负责新技术、新工艺、新材料、新设备的开发及应用。 负责试验、测量等技术管理工作。 审核变更设计报告。 （竣）工技术文件资料的编制，参加交（竣）工验收。 组织《施工技术总结》的撰写。 项目副经理 按照分工协助项目经理开展工作。 生产副经理：组织施工生产，优化配置生产要素，具体负责进度、安全、分包、物资、设备、文明施工等管理工作；在授权范围内负责内外部协调；严格执行工艺纪律，落实质量、成本控制措施。 商务副经理：负责《承包合同》及工程分包、设备、物资采购(租赁 )合同的综合管理工作； 负责工程《目标成本》及《成本预控方案》的编制和分析工作；负责工程计量、结算、变更和索赔。 后勤副经理：负责后勤保障工作；负责办公场所和生活区域的综合管理；在授权 范围内负责外部协调及沟通。 项目安全总监 协助项目经理负责安全监督管理工作。 负责日常安全生产工作，对施工现场、重点设备等进行安全检查；负责职业健康安全、环境保护、交通、消防等制度的落实。 第二章 项目组织及中标交接 12 编制安全计划、应急预案；组织安全教育、应急预案的演练。 负责安全生产督查工作，排除事故隐患，负责生产安全事故调查与处理。 对安全施工、消防安全、安全保卫等工作规范化进行指导和监督。 各部门经理 主持本部门工作。 制定部门工作计划并 组织落实。 安排、指导、检查、考核本部门人员的工作。 内外部协调与沟通。 主办技术员（施工员） 负责主办工程的施工、技术管理工作。 学习图纸，参加设计交底及图纸会审，编制《施工组织设计》和《施工方案》。 编制分解的《进度计划》、《船机设备使用计划》、《材料使用计划》、《劳动力使用计划》等。 编制工序施工指导书，进行工程施工技术交底、安全技术交底，对质量安全负责。 编制《典型施工计划》、参与典型施工，进行总结及工艺 优化。 负责 (参与 )工程的施工组织，指导班组施工。 组织质检人员进行自查验收，向监理工程师报验。 内业资料（含施工日志）的记录、整理与保管。 工程量的计量与签认工作。 负责工程物资实际消耗量计算，并提供限额领料依据。 提交结算、变更、索赔有关资料。 组织协调试验及测量工作。 第二章 项目组织及中标交接 13 辑写《施工技术总结》。 调度员 协助生产副经理执行施工计划，协调资源，保证施工顺利进行。 主 持日生产调度会、召集周（旬）生产调度会。 掌握施工动态，指挥和协调施工作业。 对班组安全生产、环境保护、船机设备管理等情况进行检查，发现违章或隐患及时处理。 在紧急情况下，有权指挥人员和船机设备撤离或抢险。 了解施工材料储备情况，发现问题及时与有关部门沟通。 掌握施工船机设备使用情况，负责船机设备台班的签认工作。 及时做好调度记录。 掌握海况及气象预报。 质量员 负责质量监督、检查、验收、评定及工程 创优工作。 编制《工程质量策划方案》，包括质量目标、分部分项工程划分、创优计划和工程质量检验计划等。 负责工程的质量监督和检查验收工作。 参加技术交底，检查交底内容的符合性。 监督检查各班组的自检、互检、交接检。 核定分部分项工程质量等级。 参加（召集）质量例会和质量分析会，做好记录。 填报《质量月报》，建立《工程质量档案》。 整理《交（竣）工资料》及《申报优质工程资料》。 跟踪监督 指导不合格项的处置，参加工程质量事故的调查与处理，撰写《工程质量事故报告》。 安全员 第二章 项目组织及中标交接 14 负责职业健康安全、环境保护、交通、消防等工作。 协助制定职业健康安全、环境保护、交通、消防管理责任制、规章制度、操作规程等，并负责落实监督检查。 编制《安全及环保计划》，评价危险源和环境因素，制定管理方案和预案。 分解安全责任目标，组织分级签订《安全目标责任书》并进行考核。 组织安全及环保宣传教育，负责特种作业人员管理及员工“三级安全教育”，并建立《安全教 育卡》。 参加生产会议、施工方案研究和安全技术交底，审核安全及环保措施，并监督实施。 组织安全及环保检查，对重点要害部位、防火防爆危险品场所、消防器材、机动车辆定期进行安全检查和检验，发现隐患及时组织整改。 协助实施《安全及环保应急救援预案》演练。 协助召开安全领导小组会议及其他安全环保会议，并做好记录。 负责安全环保专项资金计划及监督使用。 及时、如实报告安全事故，参与事故调查、分析、处理和上报工作。 预算 员 负责预算、结算等工作。 编制《目标成本》及《成本预控方案》，做好指标分解。 协助做好工程成本预测、成本分析、成本控制工作。 工程变更报价。 工程结算和分包结算。 合同员 第二章 项目组织及中标交接 15 负责合同管理工作。 检查合同履约情况。 建立《合同台账》及档案。 《分包合同》的起草、会签、报批、备案。 参与采购、租赁等合同评审。 对分包单位进行资质预审。 计划统 计员 负责计划统计工作。 编制《工程进度计划报表》。 编制《工程统计报表》，建立《工程统计台帐》。 监督进度计划执行，编写《工程进度分析报告》。 材料员 负责物资管理工作。 收集市场信息，做好物资供应商的比选。 编报《物资采购计划》及《物资采购用款计划》。 物资采购、进场检验、计量和标识。 仓库和现场物资管理、发放、盘点。 预测材料成本，协助做好材料成本分析与核算。 机务员 负责对自有船机设备、外租船机设备、分包单位自带船机设备的综合管理工作。 收集市场信息，做好船机设备供应商的比选。 编报《船机设备采购 (租赁 )计划》。 建立施工船机设备卡片、台账和技术档案，记录船机设备的使用、修理、事故、调动、封存、性能改变、报废等。 监督执行船机设备安全技术操作规程、维护保养，证照齐全第二章 项目组织及中标交接 16 有效。 协助做好司操人员的培训、取证工作。 船机设备的防灾减灾。 特种船机 设备管。