特殊作业人员管理制度

特殊作业人员管理制度内容摘要：

人员（项目主管生产的经理或施工员）负责。 支模架搭设验收制度 一、支撑架分类 一类：凡高度超过 8 米、或跨度超过 18 米、或施工总荷载大于 10KN/m或集中线荷载大于 15KN/m 的承重支撑架； 二类：搭设高度在 5 米以上 8 米（含）以下、或跨度 10 米以上 18 米（含）以下、或集中线荷载为 1015KN/m 的承重支撑架；搭设高度超过 15 米的非承重支撑架； 三类：除一类以外的其它支撑架。 承重支撑架是指：现浇混凝土工程的承重支模架；钢结构、空间网架结构安装使用的满堂承重架以及其它施工用承重架。 二、人力资源要求 搭设人员要求 1)一类支撑架的搭设施工必须由专业施工队伍承担，其作业人员必须具备特种作业上岗资格； 18 2）直接参与搭设二类支撑架的作业人员中具备登高架设作业上岗资格人数必须占总作业人数 40%及以上，其余作业人员必须是熟练的 专业技术工人且本工种持续工龄达三年以上。 3）直接参与搭设三类支撑架的作业人员中具备登高架设作业上岗资格的人数应占总作业人员人数的 20%及以上。 其余搭设人员应是熟练的专业技术工人，其中本工种持续工龄达三年以上的作业人员应占总人数的 50%及以上。 项目部管理人员要求 1）对一类支撑架搭设必须由项目经理负责现场指挥（项目技术负责人或施工员、木工翻样配合）、指导、监督、检查、验收； 2）对二类支撑架搭设必须在项目经理监督下由项目施工员负责（项目技术负责人、木工翻样配合）现场指挥、指导、监督、检查、验收； 3） 对三类支撑架搭设必须在项目技术负责人或施工员的监督下由木工翻样负责现场指导、监督。 三、技术要求： 各类支撑架搭设前必须编制详细的专项方案（含设计计算书），编制的专项方案必须符合现行国家和地方的法律、法规、规范，并按集团技术管理办法要求进行编制审批。 对一类承重支撑架严禁使用扣件式钢管支撑体系，应采用钢柱、钢托架或钢管门型架的组合支撑体系，以保证其有足够的强度、刚度和稳定性。 四、材料要求 扣件式钢管支撑体系用周转材料 周转材料（钢管、扣件）进场和使用前必须进行验收，经验收合格后方可投入使用。 进 场前验收由项目材料员负责，使用前验收由项目部具体规定验收人员（指定专人验收或由各操作班组自行检查）。 进场前验收内容：进场钢管扣件的检验报告、产品质量合格证（含材质规格符合性），钢管扣件的外规质量，钢管实际外径、壁厚、端面；使用前验收主要内容为钢管的外观质量。 当对扣件质量有怀疑时应按现行国家标准《钢管脚手架扣件》（ GB15831）的规定抽样检测。 周转材料验收时应严格遵循《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（ JGJ1302020）第 条和整合管理体系文件 (程序 )中《物资采购 /租赁控制程序》。 其它 支撑架（非扣件式钢管支撑体系）用钢柱、钢托架、工字钢、槽钢等各种材料 19 （周转材料）： 进场及使用前必须进行验收；进场前验收内容：材料出厂合格证、检验报告，材料的规格、型号、尺寸，外观质量等；使用前验收主要内容为材料外观质量。 验收人员与扣件式钢管支撑体系用周转材料验收人员相同。 五、支撑架搭设前项目部必须进行详细的技术、安全交底，并直接向操作工人交底，项目部应做好书面交底记并签字手续。 交底内容应覆盖专项方案中支撑架搭设要求和构造要求。 六、支撑架未经验收合格严禁进入下道工序（浇筑砼、网架安装等），参与支撑架验收人员：项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、施工班组长以及其它相关人员，对集团公司审批方案的支撑架分公司质安和技术部门必须参加验收。 支撑架验收时必须履行签字手续。 七、支撑架验收时应以支撑架搭设专项方案为准则，检查现场实际搭设情况与方案的符合性。 其中钢管支撑架验收的主要内容应包含：立杆间距（梁底、板底）、步距、垂直度，剪刀撑、拉结点设置，立杆基础，扫地杆设置，扣件拧紧、接头类型及设置位置等；形成记录见附表 钢管支撑架检查验收记录表。 其它支撑架验收主要内容：原材料（周转材料）验收，焊缝质量 ，立杆（柱）规格、型号、间距，横梁（联系梁）规格、型号、间距，立杆（柱）基础，构造措施等；同时还需形成验收记录。 记录详附录。 1分项工程安全技术要求与验收制度 分项工程使用前必须经验收合格，验收人员应履行签字手续。 项目分项工程安全技术验收具体内容详下表。 子（分）公司负责验收的专职安全员，子公司必须事先报集团工程管理处资格审查同意。 项目安全分项工程验收要求为：塔吊、人货梯、爬升式外脚手架的安装必须由当地建设行政主管部门（法定检测机构）进行检测或验收，子（分）公司专职安全员参 加；井架、除爬升式外脚手架外的脚手架的安装、施工用电系统架设（三阶段）、文明施工基本条件、基坑围护的验收由子（分）公司专职安全员负责验收；基坑支护由集团质量管理处负责验收；特殊结构、高、大结构的支撑系统、装配式结构的起重吊装由子（分）公司主任工程师负责验收，其它人员参加；“三宝”“四口”防护、桩基工程、施工机具由项目安全 20 员负责验收；除特殊结构、高、大结构的支撑系统、非装配式结构的起重吊装由项目技术负责人负责验收。 验收要求： a，专项施工方案按审批程序审批同意； b，特种作业人员上岗证人证相符； c，标准 、专项施工方案（使用说明书）的各项要求、措施已落实，并有相应的资料； d，项目已落实长效管理措施； e，参加验收人员必须亲笔签名。 子公司专职安全员应按月对所属项目的基坑支护、井架、外架、塔吊、人货两用电梯的验收情况进行统计汇总，会同月安全生产简报报集团工程管理处备案。 备案汇总表详附表第。 为保证下属公司安全员的验收质量，集团公司将根据现场分项工程的验收质量对其进行考核；如发现不能认真履行验收责任，工程处将取消其验收权。 在集团公司安全检查中发现井架、外架存在安全隐患的或不按验收规定进行验收，集团公司将根据本办法第七章有关规定进行处罚。 分项工程安全技术验收具体内容 分项工程 名 称 验收批 验收部门 验收标准 验收表 落地式 脚手架 三排 /批 子 公 司 专职安全员 JGJ13020 JGJ5999 湖南省实施意见、专项施工方案 详施工现场安全技术资料台帐 悬挑式 脚手架 三排 /批 子 公 司 专职安全员 JGJ5999湖南省实施意见、专项施工方案 附着式 脚手架 升降一次/批 当地安全 监督部门 生产许可证、建设部鉴定报告、脚手架使用说明书、 JGJ5999 湖南省实施意见、专项施工方案 吊蓝式 脚手架 每安装次/批 子 公 司 专职安全员 生产许可证、使用说明书、JGJ5999湖南省实施意见、专项施工方案 21 1文明施工考核制度 一：验收 范围： 集团公司所属范围内新开工的工程，开工后二个月内（特殊情况可顺延，原则上不超过三个月）由项目提出申请，子（分公司）职能部门进行验收，报集团公司工程处备案。 省重点工程、创市级以上标化项目，验收工作由分公司职能部门进行初验，合格后报集团工程处验收。 二、验收标准：集团公司《安全生产文明施工标准化现场实施细则》。 基坑支护 每施工段/批 集团工程 /质量 处、子公司 专职安全员 其基坑支护方案、专项施工方案 模板工程 系统安装/变更后 项目质量员 、安全员 JGJ13020专项施工方案 施工用电 每搭设次/批 项目安全员 JGJ468 JGJ5999 湖南省实施意见、专项施工方 案 物料提升机 每搭设次/批 子 公 司 专职安全员 JGJ889专项施工方案 人货两用 电 梯 每搭设次/批 当 地劳动 局或特 种 设备检 测中心 使用说明书、专项施工方案 同上及检测报告 塔 吊 每安装次/批 当 地劳动 局或 特种设 备检测中心 使用说明书、专项施工方案 起重吊装 每安装次/批 项目及分包 单位安全员 使用说明书、专项施工方案 详施工现场安全技术资料台帐 施工机具 进 场 子 公司机 管员 使用说明书、 JGJ5999湖南省实施意见 22 三、验收采用评分表形式分项打分；评分按 JGJ59— 99 标准表 计分，验收情况分合格、不合格二个等级，其中得分 70 分以上（含 70 分）为合格， 70 分以下为不合格。 四、其它：对验收不 合格的项目，项目部应根据整改通知书要求立即进行整改，整改完毕后重新验收；对三次验收不合格的项目，集团（子公司）根据本办法第八章有关规定进行处罚。 1集团下属子（分）公司安全生产责任制考核制度 建立健全各级安全生产责任制并对其实施有效考核，是保障安全生产的重要手段，为进一步明确职责、落实责任，特对子（分）公司级安全生产责任制进行定期考核。 一、考核对象：经理、生产经理、主任工程师、工程管理（质安）科长、安全员。 二、考核人： 集团负责对经理的考核； 子（分）经理和集团生产有关部门对生产经 理、主任工程师共同进行考核； 子（分）生产经理、主任工程师负责对工程管理（质安）科长的考核； 工程管理（质安）科长负责对安全员的考核。 三、考核期限：子（分）公司经理、生产经理、主任工程师为每半年度，工程管理（质安）科长、安全员为每季度。 四、考核形式：采用百分制考核评分表形式，经理、生产经理、主任工程师由集团统一制定，科长及安全员考核表由各子公司结合自身管理规定需要制定送工程处备案。 五、考核评价：考核分值满分为 100 分，考核得分值在 85 分及其以上者为优良，考核得分值在 70～ 84 分为合格，考核得分 值在 70 分以下者为不合格，考核表中一单项不得分的该表考核为零分。 六、考核奖惩： 子（分）公司经理：与年度经济责任承包挂钩兑现；一次不合格由集团生产副总和工程管理处进行诫勉谈话，二次不合格扣除其相应兑现奖并对其进行书面警告，二年轮不合格集团研究解聘其职务。 子（分）公司生产经理、主任工程师：一次不合格对其进行任职警告，二次不合格分公司应扣除其相应兑现奖，三次不合格集团研究对其进行解聘。 工程管理（质安）科长、安全员：一次不合格分公司应其进行警告，二次不合格分 23 公司应对其调离岗位并扣除相应奖金。 对连续两年考核为优秀者，集团定其为安全生产先进个人或立功嘉奖。 子（分）公司经理、生产经理、主任工程师安全生产责任考核具体内容详见附表，质安科长、专职安全员安全生产责任考核具体内容可根据分公司具体情况制定。 1项目部安全目标管理责任考核规定 建立和健全以安全产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。 为明确各级施工管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对各级施工管理人员安全生产责任实行定期考核。 一、考核对象：项目经理、项目技术负责人 、项目施工员、项目安全员、项目工长、项目材料员、项目治安员、各班组长。 二、考核人： 公司（分公司）负责考核项目经理； 项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目工长、项目材料员、项目治安员、各班组长。 三、考核期：项目经理为每半年度，其他项目管理人员为每季度。