xxx水电站工程项目管理策划

xxx水电站工程项目管理策划内容摘要：

标、评标、定标并签订合同； 协助业主进行 大坝安全监测 招标，编制 大坝安全监测 招标文件及技术规范要求，协助组织招标、评标、定标并签订合同； 协助业主组织甲供材料采购，提出采购计划，协助业主与供应商谈判并确定 合格 供 应商。 18 2 设计管理 本工程设计管理依据主要有： （ 1）《 某水电站 工程 可行性研究报告》及批复文件； （ 2） 下屯水电站 工程设计招标文件； （ 3） 下屯水电站 工程设计投标文件； （ 4） 《 勘察、 设计合同 》 ； （ 5）有关工程建设的技术标准、设计规程规范、概算指标、 定额标准； （ 6）有关工程建设及质量管理的法律法规、政策和规定。 下屯水电站 工程建设工期极为紧张，各阶段设计 图纸交付是否及时、到位 是工程 总工期目标能否实现 的关键。 本工程设计单位和项目管理单位为我公司不同两个职能部门，设计进度管理在本工程实施过程中具有十分便利的条件。 为了满足 本工程 建设 总工期要求，在开展本工程项目管理活动中， 项目管理部 将 积极配合并 协助设计 咨询部完成各阶段出图计划编制 ， 确保各阶段 设计进度 满足工程建设要求 ，各 阶段设计 进度 管理内容如下： （ 1）施工准备阶段 1） 积极催交 制约工程 进展的导流工程施工图、 施工用地规划图、场内交通布置图、施工总平面布置图等，并及时 协助业主 组织施工准备 各项 工作。 19 2） 积极协调设计进行设计交底和现场服务。 （ 2） 工程实施 阶段 1）在工程控制性 总 进度计划的基础上，要求 设计 咨询部 编制施工 供图 计划 ， 并 督促 其执行 ，确保施工图设计进度满足工程施工进度要求 ； 2）根据编制 的材料、 设备采购计划， 协调 主设计 内部关系， 确保 设计进度满足材料及设备订货的要求； 3）督促 施工图审查单位 对设计 施工图的审查 ， 避免设计文件迟延到位造成工期的延误。 4） 实施过程中，根据阶段性验收要求，积 极配合并协助咨询部编制各验收阶段设计报告并及时提交验收委员会备查 ； 5） 督促设计 咨询部 适时 编制施工图设计进度报告 ，会同业主及时 审阅设计 咨询部 提交的进度报告，协助设计 咨询部 解决 设计中存在的需要业主决策的问题 及 设计进度方面存在的问题，并对可能出现 的设计进度 问题提出参考意见或预防措施。 工程设计是一项涉及面广、综合性强的技术 服务 工作。 设计质量的好坏，尤其是设计方案直接关系工程建设的成败。 本工程项目建设过程 中， 着重对以下几方面进行管理： （ 1） 加强设计文件和资料的控制，文件资料发放前应经过校审和 签发 ； （ 2） 详细审核施工图，找出错漏缺损，协助设计方调整； 20 （ 3） 督促设计变更成品按规定完成校审和会签，确保设计变更成果质量； （ 4） 协助业主进行设计方案论证，编写详细设计任务书，准备设计条件； ； （ 5）加强设计质量信息反馈，以改进设计质量。 设计变更的管理主要有以下两点： （ 1） 严格控制设计变更 审查、 审批权限 ； （ 2）严格控制设计变更 方案申报审批程序、时限及实施。 设计变更管理 按 设计变更 实施细则 执行 （附后）。 设计协调主要工作 本工程项目管理单位和设计 单位同为一个单位，设计协调主要是部门之间的协调，主要有以下 几方面进行： （ 1） 施工 招标 前， 重点协调招标设计文件的编制 ，以确保 招标设计文件提供 进度符合施工及设备采购招标采购计划要求，便招标采购工作的顺利进行； （ 2）项目管理 过程中， 根据现场施工需要，协调设计 咨询部 派遣设计代表进驻现场，及时进行设计技术交底，并有效解决施工中出现的需要设计配合的相关问题； （ 3）项目管理 过程中 ， 充分发挥项目管理对工程全局的控制作用， 及时收集、了解 设计与施工 脱节 的 相关信息，并第一时间 反馈给 21 设计 咨询部 ， 然后 协助 其 妥善处理设计与施工之 间的 分歧 ，避免因此而带来的 工程费用的增加； （ 4）项目管理 过程 中，根据设计需要，及时 为设计 咨询部 提供必要的技术支持，对 下屯水电站工程 设计内容提出合理的设计变更意见和建议 ； （ 5）及时 提供设计 咨询部 所需的基础 资料 、试验数据和技术参数等 ，以便设计 咨询部 完善其设计成果； （ 6） 协调 解决 实施过程中的设计变更、设计优化的报审工作。 设计协调方式 根据项目特点，结合我单位项目管理 设 计 协调经验， 本工程项目管理设计协调采取的主要方式为： 设计协调会议制度、项目管理函件、设计报告制度。 （ 1）设计协调会议制度 为有效协调设计与施工关系，避免设计与施工脱节而影响工程工期，将制定严格的设计协调会议制度。 具体包括三种类型的设计协调会议： 1）项目管理、业主与设计的协调会议。 旨在进行三方定期交流与沟通，将项目管理及业主的思想和意见提供给设计； 2）设计的现场协调会议。 该协调会在现场进行， 便 及时解决施工中出现的技术问题。 3）设计与材料设备供应商协调会。 该协调会由项目管理单位 根据采购需要适时 组织， 以 解 决材料设备采购中出现的需要设计及时解 22 决和确认的问题。 （ 2）项目管理函件 项目管理函件是项目管理对于设计中突发问题的解决的一种交流方式，是工程实施过程项目管理工程师的指令性文件，项目管理函件是对设计协调会议制度的重要补充，能有效解决设计与施工出现的实际问题。 （ 3）设计报告制度 设计报告制度的建立，确保项目管理单位和业主及时了解设计信息，有利于促进设计与项目管理单位及业主的良好沟通。 23 3 进度、合同管理 项目 管理进度节点 计划 项目 时点 开始 结束 招 标采购 施工招标采购 2020 年 4 月 2020 年 5 月 水轮发电机组及其辅助设备、安装及调试 2020 年 5 月 2020 年 6 月 桥机、主变、厂变、高低压开关设备、监控保护支流设备 2020 年 7 月 2020 年 12 月 油、气、水等辅助设备 2020 年 1 月 2020 年 3 月 电缆、桥架、照明灯具 2020 年 3 月 2020 年 4 月 大坝安全监测招标 2020 年 9 月 2020 年 10 月 拦河坝工程 导流洞 2020 年 4 月 2020 年 5 月 坝肩开挖 2020 年 7 月 2020 年 10 月 两岸灌浆平洞开 挖 2020 年 7 月 2020 年 11 月 截流 2020 年 11 月初 坝基开挖及验收 2020 年 11 初 2020 年 11 底 垫层砼浇筑及坝基灌浆 2020 年 12 初 2020 年 12 底 两岸帷幕及固结灌浆施工 2020 年 12 月 2020 年 12 月 坝体混凝土填筑到 2020 年 1 月 2020 年 4 月 坝体混凝土填筑到坝顶高程 2020 年 5 月 2020 年 9 月 溢洪道施工 2020 年 10 月 2020 年 11 月 发电引水系统工程 取水口开挖及井筒砼浇筑 2020 年 9 月 2020 年 4 月 发电 引水隧洞开挖及衬砌 2020 年 9 月 2020 年 4 月 压力钢管工程 2020 年 3 月 2020 年 5 月 发电厂房及升压站工程 发电厂房开挖 2020 年 8 月 2020 年 11 月 厂房防洪墙顶 1133 高程以下砼 2020 年 12 月 2020 年 4 月 机组肘管、锥管安装 2020 年 1 月 2020 年 1 月 座环及蜗壳安装 2020 年 3 月 2020 年 4 月 厂房上部混凝土浇筑（內二期） 2020 年 5 月 2020 年 7 月 起重设备安装 2020 年 7 月 2020 年 7 月 厂房装修 2020 年 8 月 2020 年 10 月 主机设备安装、调试 2020 年 8 月 2020 年 12 月 升压站开挖 2020 年 9 月 2020 年 10 月 设备基础浇筑 2020 年 8 月 2020 年 9 月 升压站电气设备安装 、调试 2020 年 10 月 2020 年 12 月 24 项目 管理进度 节点 计划说明 为确保 某水电站 工程 2020 年 12 月 31 日 发电 目标的实现，上述进度节点计划 必须按期完成， 说明如下： （ 1） 2020 年 5 月 底前 完成施工招标，确保施工准备工作在 2020年 7 月底前完成，为主体工程全面施工创造条件； （ 2）导流洞工程在 2020 年主汛前完成，能确保 2020 年汛 期 坝肩开挖 顺利 进行 ， 为实现 2020 年 11 月初截流奠定基础； （ 3）坝基开挖及验收工作应在 2020年 11 月底前完成，确保 2020年 12 月初具备 大坝垫层 混凝土 填筑 条件， 2020 年 12 月 31 日完成坝基垫层混凝土浇筑及坝基 固结 灌浆施工， 确保 2020 年汛期来临前混凝土填筑到度汛高程 ，实现 2020 年 大坝施工安全度汛； （ 4） 厂房基础开挖应在 2020 年 8 月全面进行，并在 2020 年 11月底前开挖完成并通过验收。 以确保 2020 年汛前完成 高程以下 混凝土施工，同期完成尾水闸墩混凝土浇筑，并 实现尾水闸门临时下闸，确保厂房在 2020 年汛期安全度汛； （ 5） 根据类似工程管理经验，下屯水电站工程主机安装、调试时间大约 4 个月完成，因此，本工程应确保主机设备于 2020 年 7 月底前到场交货， 2020 年 8 月 初 全面安装，实现 2020 年 12 月 31 日提前 投产 发电 目标。 （ 6）为确保 2020 年 12 月 31 日发电目标的实现，大坝蓄水采取分期蓄水方案，初期 （ ） 蓄水水位控制在 死水位高程，二期 （ ） 蓄水水位控制在 正常蓄水位高程。 25 项目管理进度控制方案 为实 现进度节点计划目标，作为本工程项目管理单位，我公司将从以下方面进行进度控制。 一、总包进度计划审核 （ 1）施工单位确定后，项目正式开工前，督促施工单位根据合同要求编制《施工组织设计》和施工总进度计划，上报监理单位； （ 2）监理单位审核施工单位的总进度计划的 合理性和可行性，以及进度计划技术保证措施和管理措施的有效性，审核通过后，报项目管理单位审核； （ 3）项目管理单位着重审核施工单位《施工组织设计》中进度计划各关键工期节点的符合性。 对不符合项，提出修改意见并督促落实。 施工单位应按批准的进度计划进行施工，监理单 位按此计划进行监督 、检查。 二 、 施工过程进度计划审核 （ 1）施工单位在项目实施过程中，按照审核的《施工组织设计》总进度计划编制月进度计划，上报监理单位和项目管理单位，重点对月进度计划与总进度计划的符合性及合理性进行审核； （ 2） 施工单位按照审核的月进度计划进行施工， 项目管理单位跟踪检查 月 进度计划，每月 向业主 提供进度计划报告。 当出现实际进度滞后于计划进度，协助业主督促施工单位调整计划，实现进度计划动态管理； （ 3）当工程出现必要的设计变更时， 根据变更要求，协助业主督促施工单位调整进度计划并执行。 26 三、施工协调 管理 （ 1）对于甲方分包和甲供材料，施工单位在编制施工总进度计划时，应充分考虑其影响，并将该影响编制在内； （ 2）施工过程中，协助业主协调分承包单位按时组织进场，为其提供必要的的作业条件和作业环境； （ 3）坚持每周监理例会，项目管理单位和监理单位负责协助业主审核上周工程完成情况，并与计划进度进行比较，对出线滞后情况，协助施工单位查明原因，督促施工单位制定赶工措施，以促月进度计划及总进度计划实现，赶工措施报项目管理单位存档； （ 4）施工单位每月提交《工程月报》，项目管理单位和监理单位负责协助业主审核上月完成情 况 ，并与上月计划进行比较，对进度滞后的，协助施工单位查明原因，制定赶工措施方案，以满足项目总进度计划，报项目管理单位存档。 四、项目管理单位内部管理协调 （ 1）项目管理单位根据各标段施工承包单位编制的进度计划，在考虑甲供材料、甲方分包情况基础上，根据总进度计划要求，编制可行的相关工作计划； （ 2）当工程实施过程中，某项施工计划发生偏离时，协助业主组织召开协调会，在不影响总进度计划关键目标的前提下，协调各有关方的进度计划，对影响总进度计划的关键目标，报项目管理单位公司决策层处理。 （ 3）将调整的进度计划下发监 理单位及施工承包单位 ，各施工单位根据调整的总进度计划相应调整该标段分进度计划，报项目管理 27 单位审核并执行。 五、 及时处理工期索赔 （ 1） 当施工单位提出工程延期申请时，项目管理 单位 会同监理工程师根据施工合同的规定，结合收集到的关于工期延。