越铧电子(检测仪器、试验设备)公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)

越铧电子(检测仪器、试验设备)公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

=个人年度 工作任务 考核得分 *70%+个人年度综合得分 *30% 第六章 特别规定 第 一条：其他需要进行的考核，依据实际情况制订具体的内容和流程。 条二条：现有的考核频率可能不能满足岗位的特殊需求时，部门可灵活考虑考核内容。 第三 条：员工在考核期中间离职时，绩效工资结算以最近考核成绩为准 第七 章 绩效沟通 第一条：沟通目的： 部门组长或 主管与下级员工之间就工作职责和提高工作绩效问题在工作中需进行持续的双向沟通，以不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人和公司绩效目标的实现； 第二条：沟通形式：每次考核（月 度 /年度），必须通过绩效面谈的形式向当事人反馈考核结果 ，月 度考核通过面谈反馈，员工在 考核结果上签字确认，如需要，共同制定绩效改进计划；年度考核，考核成绩在 90 分以下者，面谈双方必须共同填写《绩效改进 /能力发展计划表》； 第八 章 考核申诉 第一条：申诉渠道：为了保证绩效考核结果的准确性，每位被考核人，在对自己绩效考核结果持有异议，部门负责人绩效面谈又无法达成一致认识时，可以向 经理或总经理 提出申诉； 第二条：处理流程： 经理或总经理 将充分调查和听取各方面的意见，在认真分析的基础上，提出解决方法，作最后裁定； 第九 章 结果管理 第一条：归档 绩效考核资料由 财务部 （人事行政部）统一管理， 财务部 为 每位员工建立考核档案，考核档案 由财务 相关人员及员工 直接 上级可查阅。 第二条：月 度考核结果运用 一、月度考核成绩对应当月 的考核工资 中体现。 如当月中间离职者按上上月 考核成绩在离职结算时一并扣除应扣总额； 二、员工考核总成绩达到 90 分即可以得到全额绩效工资，不足部分将按比例扣减；超出部分不增加评核工资，但管理 层在每月 从评核总分超过 90分人员中选出一名工作表现最优秀的员工，作为当月 给予 100 元奖励； 三、 核算公式： 绩效工资基数： 绩效工资基数 =底薪 X30%； 考核得分系数 =评估得分 X1% 员工月实得绩效工资＝绩效 工资基数当月 考核 得分 系数 第三条：年终考核结果运用： 一、 年度绩效系数应用：作为年终奖和评选先进、奖励个人等人事活动的依据。 二、 年度绩效系数（ I）的核算： 2．个人实发年终奖 =个人应发年终奖总额员工年度绩效系数 3．员工年度绩效系数计算公式： I={12 个月 平均成绩 *70% +个人年度 (12 个月 )综合得分 *30%+加扣分（表彰或处分） }247。 100 年终绩效工资 =年度绩效工资平均绩效工资 X 年度绩效系数 第十 章 处罚 第一条：部门内部检讨 考核者在绩效管理工作中发生以下情况的，需向上级做检查，在部门内部作检讨： 在下 月一周内未与员工进行绩效面谈 第二条： 公司处罚 绩效考核中，不依据岗位职责和考核制度 按时 对下属进行考核的 ，能及时纠正执行者作通报警告。 在下月一周内没有与员工进行绩效面谈，下月 结束前也未补做面谈；作罚款 2050 处理，视认识态度而定。 第三 条 ：处罚实施 以上处罚由 生产文员及财务 检查申报， 经 经理或总经理 审批执行； 第十一 章 附 则 本规定解释权归 越铧公司 ； 本制度自颁布之日起生效。 员工 ____月“工作任务 ”完 成情况考核表（ A） 姓名 所属部门 /组别： 序。