电力建设工程施工技术管理制度(word47)

电力建设工程施工技术管理制度(word47)内容摘要：

上道工序不合格，下道工序施工人员有权拒绝继续施工。 4．由总包单位分包的工程，分包项目的质量检查验收工作由总包单位组织。 有建设单位向一个以上承包单位发包的工程，各单位质量验收之间的协调工作由建设单位组织。 具体办法在发承包合同中应予明确规定。 第十五条 其它项目的检查验收。 1．凡列入计划的大型临时工程竣工后应由施工工地 (队 )自检合格后报请验收，由使用工地 (队 )和公司 (处 )质检部门共同检查，经验收合格后共同签证，然后移交使用单位保管使用。 2．加工配制品的质量由加工配制部门作出厂检验，经 确认合格房地产： 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 房地产： 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近 千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 15 后方可出厂，交委托部门或使用部门验收。 加工配制部门应同时提交合格证及技术记录，不合格品不得交货。 大型加工配制项目的验收工作，公司 (处 )质检部门应派人参加监督。 第十六条 质量等级的评定。 1．质最等级的评定按分项、分部和单位工程三阶段进行。 质量评定分为合格、优良两级。 分项或分部工程评级作为分部或单位工程评级的基础。 有 50%分项评为优良，且其中主要分项评为优良的分部工程，其质量评为优良，否则为合格。 有 50％分部工程评为优良，且其中主要分部评为优良的单位工程，其质量评为优良，否则为合格。 2．分项工程合格级的标准如下： (1)符合图纸和技术规范要求； (2)施工偏差不超过允许最大值； (3)工艺水平 — 般； (4)重要项目的记录完整、资料齐全，自检工作认真。 3．分项工程优良级的标准如下： (1)完全符合图纸和技术规范要求； (2)施工偏差值小； (3)工艺水平较高、整齐美观； (4)全项目自检认真，施工记录完整、准确、及时，资料齐全。 建筑工程质量评级采用国家建委颁布的《建筑安装工程质量检验房地产： 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 房地产： 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近 千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 16 评定标准》。 4．分项工程在施工过程中发生质量不合格时，应及时返工重作。 分部及单位工程质量不合格者，应进行技术鉴定，严肃认真地决定处理办法。 返工重作的工程，应重新评定质量等级。 凡经过加固补强的项目不得评为优良。 5．由于设备、材料或设计缺陷造成施工人员无法处理的质量缺陷时，质量等级评定可以酌情放宽。 第十七条 质量检查验收和签证文件的管理。 1．公司 (处 )质检部门、工地 (队 )专职或兼职质检员负责检查验收和签证文件的管理工作。 2．各类施工记录 (包括质量分项检查、工序交接、隐蔽 工程检查、严密性试验、调整试验等 )由工地 (队 )或负责施工、试验的单位填写一式三份，自留一份，交质检部门两份。 3．每月二十八日以前，公司 (处 )质检部门和工地 (队 )质检员应将当月验收评级明细表提交计划统计部门并予以公布。 未经检查验收的工程项目和质量不合格的项目，不能列为当月完工项目，不能报完成工作量。 对施工工期较长的分项工程，可按工序比重划分分段，按分段统计工作量。 （五） 质量事故处理和质量报告。 第十八条 质量事故的范围。 房地产： 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 房地产： 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近 千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 17 凡在施工 (包括调试 )过程中发生工程质量不符合设计要求或施工偏差超 过质量标准的允许范围，需要返工，或造成永久性缺陷者，或在施工 (包括装卸、搬运、试运 )过程有于操作、使用、调整及保管不当造成设备、材料损坏者，均属质量事故。 第十九条 质量事故的分类如下： 1．重大质量事故：属下列情况之一者为重大质量事故。 (1)削弱主要部件、构件强度，缩减使用年限及造成其它不能补救的缺陷者； (2)严重影响设备及相应系统的使用功能者； (3)严重影响下一步主要工程施工者； (4)返工损失金额一次达 300元及以上者。 2．普通质量事故： 未达到重大质量事故条件，其返工损失金额在 30元及以上者。 3．记录质量事故：未达到重大及普通质量事故条件的质量事故。 第二十条 质量事故损失金额应按因质量事故进行返工而实际造成的损失计算，包括人工费、材料费、机械台班费和一定数额的管理费，扣除可以回收利用的器材残值。 第二十一条 质量事故的调查处理。 1．记录事故发生后，施工人员应即向班、组长报告，班、组长应在当日进行事故调查分析，并报告工地 (队 )。 工地 (队 )质检员对记房地产： 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 房地产： 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近 千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 18 录事故作出记录，每月二十五日前汇总报公司 (处 )质检部门 一份。 2．普通事故发生后，施工班、组长应在当日向工地 (队 )报告。 工地 (队 )应尽快进行调查分析，并于五日内写出质量事故报告送公司(队 )质检部门。 3．重大事故发后，施工班组、工地 (队 )应即向公司 (处 )主管生产的负责人、总工程师和质检部门报告。 性质严重的重大事故，公司 (处 )应在二十四小时内报告主管领导部门，并抄报总局及部。 事故发生后，各级领导和有关人员应及时采取措施维护补救，防止事故扩大，并及时制定处理缺陷方案。 公司 (处 )主管生产负责人、总工程师应在发生事故后十日内完成事故调查分析。 分析会后五 日内，由事故责任单位写出质量事故报告，连同“国建 3表”一并报公司 (处 )质检部门及有关领导部门。 4．各级质量事故调查分析工作都应做到“三不放过”，即事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过。 5．对违反规程不听劝阻、不遵守劳动纪律、不负责任造成质量事故者，对隐瞒事故不报者，均应严肃处理。 除给予行政处分外，对情节严重者应给予经济制裁，直至依法论处。 对破坏性事故要追查破案，对证据确凿的犯罪分子，要报司法部门依法惩处。 第二十二条 质量缺陷处理方案审批程序如下： 房地产： 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 房地产： 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近 千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 19 1．普通及重大质量事故由事故责任单位提出质量缺陷处理方案，报公司 (处 )质检部门审核。 2．凡需设计单位进行验算的项目由公司 (处 )施工技术部门提请设计单位协助进行核算。 事故责任单位按核算结果提出处理方案。 3．普通质量事故的缺陷处理方案由质检部门会同施工技术部门审定签字，由施工部门组织施行。 重大质量事故的缺陷处理方案由质检部门会同施工技术部门、设计单位、建设单位以及分包工程的总包单位共同审定，经总工程师批准后实施。 质量缺陷处理一般由事故责任单位负责完成。 4．重大质量事故的处理方案及实施情况记录应作为技术档案由质检部门保存，列入工程移交资料。 第二十三条 质量总结和质量报表。 1．质量总结分季度总结和年度总结两种。 其内容一般应包括工程质量总的情况、主要设备或主要单位工程关键性质量指标的实际数据、总结期内质量评级情况及质量事故情况分析、经验和教训、提高质量的主要措施以及今后工作安排等。 2．“工程质量情况报表” (即“国建 2表” )按单位工程统计、按季报送，并附以季度或年度 (年末 )质量总结，在报送主管单位的同时抄报电力建 设总局一份。 第二十四条 设备制造质量缺陷处理。 房地产： 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 房地产： 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近 千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 20 设备制造质量缺陷除必须返厂处理者外，应根据现场条件尽可能在现场处理。 现场返修处理时应将返修项目、缺陷情况、处理措施、实耗人工材料费用和其它费用做出汜录，报送有关单位。 三、施工组织设计编审制度 (一 )总 则 第一条 施工组织没计是组织工程施工总的指导性文件。 编制和贯彻好施工组织设计是在电力基本建设工作种体现党的方针政策、科学地组织施工，从而提高工程质量、提高劳动生产率、缩短工期、降抵消耗、保证安全，不断地提高施工技术 和管理水平的重要手段。 第二条 编制施工组织设计的原则是： 1．贯彻党和国家的有关方针、政策； 2．遵守国家计划建设期限和技术经济指标的要求； 3．从工程和队伍的实际情况出发，采用科学的组织管理方式和先进的施工技术，推广先进经验； 4．遵守施工的客观规律，合理安排施工顺序和劳动组织，经济地有效地组织后勤保障，使工程实现均衡连续施工； 5．在经济合理的基础上，充分发挥修造加工基地的能力，提高工厂化程度，从而达到减少现场作业量、压缩施工人员、临建和机具数量，提高 工效降低成本的目的。 6．场地布置紧凑合理，方便施工，符合安全防火要求，提高利房地产： 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 房地产： 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近 千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 21 用率，节省用地，不占或少占农田； 7．因地制宜，充分利用当地资源，在保证质量的前提下尽量采用当地材料以节约投资和运输力； 8．进度安排要搞好综合平衡。 主体工程要抓紧，以缩短工期；配套工程要及时跟上，以实现完整投产，不留尾工； 9．严格遵守基本建设程序，切实加强施工准备工作，摸清设计、设备、现场条件、物资资源和队伍素质等特点。 第三条 编制施工组织设计的依据是： 1．已经批准的计划任 务书、初步设计和施工图； 2．设备技术文件和安装图纸； 3．现场情况调查； 4．有关工程的协议、合同、文件； 5．国家计划文件； 6．设备清册和材料清单； 7．概算投资和工程量； 8．施工队伍情况和装备条件； 9．施工定额资料； 10．类似工程的施工方案、施工经验和工程总结。 (二 ) 施工组织设计的主要内容 I．火 力 发 电 工 程 房地产： 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 房地产： 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近 千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 22 第四条 火力发电工程施工组织设计划分为施工组织设计纲要、施工组织总设计和施工组织专业设计三 个部分。 施工组织设计纲要依据初步设计编制，为施工布局作出战略性安排。 编制初步设计纲要的工程，施工组织设计纲要也可依据初步设计纲要编制。 施工组。