超联通讯配件集团业绩考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
7 号前完成，如遇公休日推后。 （三） 年度考核 年度绩效考核是建立在季度绩效考核基础上的。 年度绩效考核的评分包括四 超联集团有限公司 绩效管理规定 第 2 页 共 3 页 人力资源部制度汇编 个季度的总得分和人力资源部奖惩记录的评分两部分，所占的权重分别为 90分和 10 分。 人力资源部根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况给予评价，并统计、汇总各季度绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分（最终得分 =∑季度考核得分 /4*90%+奖惩记录得分 *10%）。 对于正式员工，每年 1 月上旬对上一年度的工作进行年度考核， 1 月 15 日之前完成所有考核统计。 四、考核程序与内 容 绩效考核采取二级考核办法。 部门负责人为员工绩效的第一考核人，总经理为考核结果的核准人。 考核首先采取员工对自我工作进行评定，然后由直接上级对所属员工进行定性、定量的评价打分，以直接面谈的方式把考核的结果传达给被考核者，就考核期内的工作状况进行沟通与交流，予以相应的指导与教育；被考核人将给予签名确认以表示双方进行了沟通；如对考核结果有不同意见，可直接向上级主管或人力资源部申诉。 各部门工作计划应围绕着经。阅读剩余 0%
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