贵能投资公司人力资源管理制度汇编doc(编辑修改稿)

贵能投资公司人力资源管理制度汇编doc(编辑修改稿)内容摘要：

司录用标准。 第 5章 办理入职手续 第 10 条 新员工交付有关证明后，须填写“员工履历表”，由人力资源部为 新员工建立个人档案。 第 11 条 人力资源部 为新员工发放考勤卡及相关办公用品。 第 12 条 新员工办理入职手续后，由人力资源部出具“上岗通知单”给用人部门，通知用人部门做好相应的工作安排。 第 13 条 员工一经录用，公司将按国家劳动法的有关规定，与新员工在平等、自愿、协商一致的基础上签订合同。 第 6章 试用与考核 第 14 条 新员工进入试用期后，人力资源部负责对新员工进行岗前培训，用人部门对其进行在岗培训。 第 15 条 人力资源部和用人部门对试用期员工的表现进行考核鉴定。 第 16 条 新员工在试用期提出辞职的，则双方终止试用。 第 17 条 新员工在试用 期内，因表现不佳或能力不符合要求的，用人部门以书面形式通知人力资源部，经核准后可随时予以辞退或延长试用期。 第 7章 转正管理 第 18 条 新员工试用期结束前，由人力资源部通知其填写“转正申请表”，同时公司根据 其表现做出相应的人事决策。 第 19 条 经 考核合格的新员工，由人力资源部发出“转正通知书”，如 考核不合格，将视情况予以辞退或延长试用期。 第 20 条 人力资源部为合格人员办理转正手续，同时将相关资料存档。 第 8章 附则 第 21 条 本制度由人力资源部负责制定，经总经理审批后执行。 第 22 条 本制度自颁布之 日起生效。 员工试用期管理办法 第 1章 总则 第 1 条 目的 为规范对试用期员工的管理工作，创造良好的工作环境，使新员工尽快熟悉工作岗位，促进试用期员工的成长和进步，特制定本办法。 第 2 条 相关说明 1． 试用期指公司和员工互相了解、选择而约定的不超过六个月的考察期，试用期包含在劳动合同期内。 2．试用期的起始时间是员工报到之日，结束时间是员工转正之日。 第 3 条 职责 1．人力资源部负责新员工入职引导、实施公司级培训、组织对新员 工的考核评价等工作。 2．用人部门负责新员工的工作安排、培训指导和考核评价。 第 4 条 管理方式 1．公司对试用期员工的管理采取“辅导与开发”和“管理与评价”相结合的双重方式。 2．试用期管理以各用人部门的管理为主，人力资源部给予协助。 第 2章 试用期限管理 第 5 条 公司对新员工原则上均应设定试用期（特聘、特约人员及董事会成员除外）。 第 6 条 员工试用期限为 1～ 3个月，公司有权根据试用期员工的具体表现提前或推迟结束试用期。 第 7 条 在试用期内，公司将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门负责人决定新员工 是否能提前转正、按期转正、延期转正或解除劳动合同（或协议）。 第 8 条 新员工如果在试用期内确实感到不适应，或由于其他原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续。 第 9 条 新员工试用期的具体工作安排，由该新员工的直属上级负责。 第 3章 入职前准备 第 10 条 招聘人员就新员工的入职时间、指引人等与用人部门做好协商，并准确填写“入职事项准备单”。 第 11 条 招聘人员在新员工报到前一日准备好办理入职手续时需签订的“劳动合同”、“劳动合同补充协议”，准备好“员工手册”。 第 12 条 人力资源部在新 员工报到前一日按照“入职事项准备单”准备物 资。 第 13 条 部门负责人事先了解试用期员工的工作经历、教育程度及其所受过的专业训练，指派相应的入职引导人。 第 4章 员工入职 第 14 条 人力资源部收取试用期员工应提交的资料（如身份证和最高学历证复印件、 照片等），并装订备档，建立试用期员工档案。 第 15 条 人力资源部协助新员工签订“劳动合同”、“劳动合同补充协议”等，并负责答疑解惑。 第 16 条 办完入职手续后，行政人员向新员工发放办公用品，人力资源部将新员工介绍到部门，由部门指导其开展工作。 第 5章 试用期培训 第 17 条 人力资源部负责对新员工进行岗前培训，培训课程包括公司简介、公司相关规章制度、企业文化、薪酬福利、职业生涯规划和商务礼仪等。 第 18 条 各部门结合自身特点和要求，建立《部门新员工培训方案》，依此制订“新员工培训计划”，报人力资源经理批准后执行。 第 19 条 入职引导人责任 1．引导人负责向新员工介绍本部门及其他各部门的基本情况，介绍公司公共场所的情况等。 2．引导人与新员工进行入职面谈，商讨入职后的具体工作安排，介绍职位要求及今后的发展方向； 对新员工进行工作引导，有义务告知公 司举办的活动，让其尽快融入公司等。 3．引导人在新员工的“转正申请表”上给予客观并明确的评分及建议。 第 20 条 新员工在培训期间的表现及培训考核结果，将作为判定其试用期是否通过的依据之一。 第 6 章 试用期员工沟通 第 21 条 人力资源部在试用期员工入职第一周、第一个月和试用期结束时，与其进行面谈并做好记录。 第 22 条 第一周面谈，首先向入职引导人了解员工的生活和工作情况，然后对试用期员工进行评定，进而进行访谈。 第 23 条 第一个月面谈，由人力资源部与员工进行沟通，指明其较好与不足的地方及是否需要 帮助等。 第 24 条 试用期结束面谈，由人力资源部向员工告知是否转正及原因，如转正可沟通待遇及以后工作。 第 7章 试用期薪酬福利管理 第 25 条 试用期员工的薪资标准按入职时签订的劳动合同执行，核算时间从到岗工作日起计算。 第 26 条 试用期员工的补助按正式员工的 80%发放。 第 27 条 试用期内累计事假不得超过三天，如遇特殊情况超过三天需报部门主任及人力资源部审批。 第 28 条 试用期员工可持相关证明请病假，标准同正式员工。 第 8 章 试用期员工考核 第 29 条 对试用期员工实行月度考核和转正考 核，考核情况报人力资源部备案作为转正依据。 第 30 条 部门将考核结果反馈给员工，合格则继续试用，不合格则直接辞退。 第 31 条 试用期满前，直属上级就试用期员工的绩效、能力、态度等进行评估，并填写“转正评估表”。 第 32 条 人力资源部根据评估表进行转正审批，并审批转正后的薪酬福利待遇。 第 33 条 人力资源部签发“转正通知单”，并由转正人员签收，以示确认。 第 34 条 如果员工表现优秀，可由用人部门书面申请经批准后提前转正。 第 35 条 试用期间员工辞职或考核不合格辞退的，用人部门需做好交接工作。 第 9 章 附则 第 36 条 本办法由人力资源部负责制定，经总经理审批后执行。 第 37 条 本办法自颁布之日起生效。 新员工转正管理规定 第 1 章 总则 第 1 条 目的 为规范新员工转正管理工作，执行公司的用人标准，满足公司的用人需求，特制 定本规定。 第 2 条 适用范围 本规定适用于公司各类新员工的转正工作。 第 2 章 转正申请与审批 第 3 条 新员工的直接上级需按照试用期员工考核方案要求逐步推进考核工作，协助员 工填写“试用期员工月度报告表”。 第 4 条 试用期满前 10 天，人力资源部通知员工及所在部门负责人进行转正考核，办理转正审批手续，发放“试用期员工转正考核表”。 第 5 条 新员工考核合格并完成入职培训的全部内容后，由人力资源部提醒新员工填报“员工转正评定审批表”和《试用期工作总结》，并执行转正审批流程。 第 6 条 如果新员工工作勤奋，及时、适当地掌握工作要领，工作表现突出，用人部门的负责人可提出缩短试用期，但试用期最短不应少于一个月。 第 7 条 对通过转正审批的员工，人力资源部即时发《转正通知书》。 第 8 条 对未通过转正审批的员工，人力资源部及时将审批处理意见反馈至相关人员（包括员工、部门负责人等）。 第 3章 转正面谈 第 9 条 公司根据员工的《试用期工作总结》对员工进行转正面谈。 第 10 条 转正面谈的内容包括对新员工在工作中取得的成绩与需改进之处进行点评，对员工的下一步工作计划与期望进行沟通和交流。 第 11 条 人力资源部组织进行转正面谈，具体面谈分工如下。 1．总监级（含）以上员工由总经理做转正面谈。 2．经理、高级经理级员工由分管人力资源副总做转正面谈。 3．主管级（含）以下员工由人力资源部主 任做转正面谈。 4．转正面谈资料需与转正手续在规定日期内一同交至人力资源部。 第 4 章 转正手续办理 第 12 条 转正资料准备 转正员工所需资料包括两份“试用期员工月度报告表”、“员工转正申请”、《试用期工作总结》、“试用期员工转正面谈表”、“试用期员工转正审批表”。 第 13 条 更新员工信息 人力资源部应及时更新员工信息，将转正员工的信息录入员工个人信息库，办理员工岗位及薪资变更相关手续。 第 5章 特殊情况的处理 第 14 条 提前转正 新员工试用 期一般为三个月，特殊人员及表现突出者经总经理批准可缩短其试用期，审批程序同转正流程。 第 15 条 推迟转正 需延长试用期的员工（延长试用期不可超过三个月）继续按月填写“试用期员工月度报告表”，延长试用期满前十天按公司规定程序办理转正审批手续。 第 16 条 延误转正 试用期满后，未按规定办理转正申请审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。 第 6 章 附则 第 17 条 本规定由人力资源部负责制定，经总经理审批后执行。 第 18 条 本规定自颁布之日起生效。 培训管理工作制度 第 1 章 总则 第 1 条 为了规范公司员工培训工作，提升员工的职业技能和素质，使公司与员工共同发展，特制定本制度。 第 2 条 本制度适用于公司全体员工。 第 3 条 相关职责 1．人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，负责培训活动的制定、实施和控制。 2．公司各部门负责协助人力资源部进行培训实施与反馈评价工作，负责组织部门内部的培训。 第 4 条 培训类别与内容 公司的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训和转岗培训等，具体如下表所示。 公司培训分类一览表 培训类别 培训对象 培训目的 培 训内容 培训方式 新员工培训 新员工 帮助新员工尽快了解和熟悉公司，尽快融入公司环境、进入角色 1．公司概况、企业文化、组织结构、管理层人员 2．公司发展战略、方针 3．公司各项规章制度 4．岗位业务知识与技巧 授课 参观 操作指导 岗位技能 培训 在岗员工 增强员工技能，提高工作质量和效率，减少工作失误 1．岗位技能 2．相关知识技能拓展 授课 操作指导 转岗培训 岗位调动人员 为工作轮换、横向调整和晋升做准备 1．新岗位基本情况 2．新岗位技能培训 操作指导 培训类别 培训对象 培训目的 培训内 容 培训方式 继续教育 培训 专业技术 工作人员 提高专业技能，提高公司整体技术水平 公司外部专业培训机构的专业技术技能培训 授课 操作指导 部门内部 培训 部门内部 员工 为了满足实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训 部门内各项工作、流程培训 操作指导 员工自我 培训 员工自身 提高自身素质和业务能力 员工自身相关知识、技能 自我培训 第 2 章 培训资源管理 第 5 条 培训讲师档案管理 培训讲师分为内部讲师和外部讲师，人力资源部建立培训讲师档案，供各部门培训调阅使用。 第 6 条 公司 内部讲师管理 1．公司内部讲师由公司各级管理者和业务骨。