某省绿道深圳2号线龙岗大鹏半岛段-龙岗区七娘山段工程施工组织设计

某省绿道深圳2号线龙岗大鹏半岛段-龙岗区七娘山段工程施工组织设计内容摘要：

对湿度为 77%，最大达 82%； 雨季时期受锋面低槽、热带气旋和季风低压影响，盛行偏东南风，湿热多雨；旱季时期受中高纬度西风带天气系统影响，盛行偏东北风，干燥少雨。 工期及质量要求 工期要求 工程合同总工期为 90 天 ，根据招标文件要求，确保在 2020 年第四季度之前完成全部工程。 质量要求 本工程按国家现行技术标准和施 工验收及验收评定标准等规范验收，确保达到合格标准。 某 省绿道深圳 2 号线龙岗大鹏半岛段 龙岗区七娘山段工程 施工组织设计 13 3． 施工部署 施工总体目标 首先我们有信心、有能力，高速、优质、安全地完成该标段 绿道 工程。 在工程施工前，我们制定如下目标： 质量目标 做成精品 绿道 工程，确保优良工程，争创 珠三角绿道 工程施工样板。 工期目标 总工期严格按招标文件规定的时间执行，并按业主要求保证全部实现阶段性控制目标（具体控制点见工程进度计划）。 安全生产目标 杜绝重伤以上安全事故的发生，年度安全事故频率控制 1‰以内。 文明施工目标 严格按环保法 ，水保法和业主的有关规定施工，规范施工场地，处理好与当地居民的关系，防止水土流失环境污染，创文明施工工地。 社会效益目标 杜绝质量投诉，承诺质量终生制。 按新颁布的中华人民共和国国务院令 [2020]第 279 号《建设工程质量管理条例》的规定执行，争取各方评价良好、满意。 施工指导思想 为确保施工总体目标的实现，我们的指导思想为：加强领导，强化管理，科技引路、技术先行，设备一流严格监控，优质安全，确保工期，文明施工争创一流。 某 省绿道深圳 2 号线龙岗大鹏半岛段 龙岗区七娘山段工程 施工组织设计 14 组织机构 管理措施 在施工过程中，为顺利实 现 以上目标，我 们采取如下管理措施： （ 1）将该标段工程列为本公司重点工程项目之一。 发挥我公司传统优势，在各施工生产要素的配置上对该实行重点政策，确保工程顺利完成。 （ 2）组建高效、精干、强有力的施工组织管理机构，选配高素质勇於打攻坚战的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。 （ 3）发挥设备优势， 我们 深圳 分公司作为 龙元建设集团股份 有 限 公司的一支骨干力量，拥有先进的 市政 工程设备及配套机具，施工作业的机械化程度高，为加快工程进度及确保工程质量提供强有力的后勤保障。 （ 4）技术熟练， 纪律严明，经多个大型 市政 工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍在该项目工程进行施工。 （ 5）发挥我公司在市政 工程施工上的技术优势，在本工程上大量推广应用新技术，优化施工工艺，在重点，难点部位应用我单位已有的科技成果和成熟工艺、方法、攻克技术难关。 （ 6）发挥我公司在管理上的优势，特别是善于进行工程总承包现场管理的丰实经验，强化职能统筹协调，综合管理。 管理机构 在 龙岗段（ 七娘山 段）绿道 工程施工中，我公司将按项目管理原理，组织项目施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子 在公司的直接监督与控制下，履行工程合同中的权利和义务。 施工前，我们将组成 龙岗段（ 七娘山段 ）绿道 工程项目经理部，项目管理机构由项目领导层，专业管理层和劳务层组成。 其专业管理组织机某 省绿道深圳 2 号线龙岗大鹏半岛段 龙岗区七娘山段工程 施工组织设计 15 构及构能图如下： 施工管理组织机构 项目 部组织机构 图 项目经理 孙建光 项目副经理 柏长永 技术负责人 徐林真 施工员 温远畴 质检员 李江津 安全员 宋朝晖 测量员 孙镇安 材料员 黄林镇 资料员 庄妙镇 某 省绿道深圳 2 号线龙岗大鹏半岛段 龙岗区七娘山段工程 施工组织设计 16 ①项目领导层 由一名项目经理，一名项目副经理和一名项目技术负责人组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，是企业法人在本工程上的 代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度 、质量安全、文明施工负责。 其中： 项目经理： 孙建光 、工程师，工程总负责人，具备一级项目经理资质。 项目副经理：负责施工管理及机械设备的调配，各专业的协调配合。 项目 技术负责人： 柏长永 、工程师，负责工程施工方案设计，技术难关、内业资料、经营预算、内外分包工程质量、安全生产和文明施工管理等有丰富的施工经验。 ② 项目管理层 由各专业科长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。 在本工程中，相应地成立以下专业管理部门： （ 1）工程质 安 部：负责本工程的工程质量管理，安全生产和文明施工管理。 （ 2）工程计划部：负责本工程具体计划的制定其中包括施工进度计划安排，材料采购计划，人员、机械进退场等各项计。 （ 3）工地中心试验室：负责本工程各种材料及半成品试验工作的管理。 （ 4）物质装备部：负责本工程各种材料、设备供给及后勤保障管理。 （ 5）财务部：负责本项目工程财务管理及资金保障。 （ 6）安全保卫部：负责本项目工程施工全过程安全保障管理。 ③ 项目作业层 主要为现场一、二线工人，一线工人为现场路基工、钢筋工、木工、混凝土工、电焊工、电工、管工等；二线工人为技术工种，如机械操作工等；应有一定的操作技术和操作 经验的职工队伍组成，计划成立以下专业某 省绿道深圳 2 号线龙岗大鹏半岛段 龙岗区七娘山段工程 施工组织设计 17 班组： （ 1）路基专业队：共 4 队，主要负责道路路基土方工程； （ 2）砌护专业队： 1 队，主要负责道路防护工程的施工； （ 3）市政安装专业队： 1 队，主要负责本合同段市政安装（污水、雨水、照明）工程项目的施工； （ 4）绿化景观施工队： 1 队，主要负责本合同绿化、景观的施工。 4． 施工准备与临时工程 技术准备 调查工作 （ 1）对气象地形和水文地质进行调查。 掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。 （ 2）物资调查。 由于施工所需物质资 源品种多、数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。 （ 3）技术调查。 由于施工用水、用电量较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用量机具多，因此，对水 源、电源等供应情况应作详细调查。 做好与设计的结合工作 （ 1）由内业技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。 （ 2）通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。 （ 3）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本 工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。 某 省绿道深圳 2 号线龙岗大鹏半岛段 龙岗区七娘山段工程 施工组织设计 18 （ 4）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 （ 5）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。 编制施工组织设计与作业设计 由内业技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。 根据施工现场的具体情况，制定切实可行的施工作业方案，确保本工程顺利进行。 编制施工图预算和施工预算 由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算 ，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据；并根据现场实际施工情况，即时办理各项工程量及变更签证。 技术供应计划及说明 本工程除配备具有丰富经验的技术人员、管理人中和优良设备外，拟加大利用计算机、网络技术管理，不断优化施工方案，推行先进的施工技术和先进施工经验，为工程的各项技术做好服务。 另外我单位有大量的人才资源，我们将根据业主要求的随时增加专业管理人员，加大技术投入，确保技术供应。 资源准备 施工资源是进行本项工程施工活动的基础资料，各项资源配置充分、合理与否，是工 程成败的关键，为此，我们将精心筹划、科学安排，合理配置进行人力、物力、财力、技术调配，高效、优质的提前完成各项施工建设任务。 某 省绿道深圳 2 号线龙岗大鹏半岛段 龙岗区七娘山段工程 施工组织设计 19 劳动力组织及调配计划 1．成立项目经理部：抽调精兵强将、先进的设备和优秀的队伍，成立本工程项目经理部，项目部实行项目经理负责制以精干、高产的运作原则，进行科学管理。 项目部下设： 决策层：由项目经理、 项目技术负责人 组成，负责项目的运作和管理。 管理层：由工程质检部、工程计划部、物资装备部、中心实验室、财务部和安保部组成。 负责工程技术、施工计划及管理、质量、环保、安全、合约、 保安、财务等工作，全面执行合同的实施和履约。 作业层：下设路基施工队、市政安装队、道路防护施工队、绿化 景观施工队，负责工程的作业活动。 2．施工人员 根据工程特点、工程量、工期，我单位实际管理水平等，投入正常施工人员约 4 人，高峰期人员约 150 人，拟投入高级工程师 1 人，工程师 1 人，助工 1 人，技术 员 1 人，技工 1 人。 机械调配计划 我公司有充足的设备资源，完全可以满足本项工程施工要求，根据工程内容，工程量、施工工期等多方因素，拟定投入本工程项目 设备（详见主要施工机械设备表），我们将根据合同工期安排，分排，分批、分期进场施工，同时我们将响应业主、监理方面的要求，随时调配设备进场，保证施工强度、施工进度按计划有序进行。 某 省绿道深圳 2 号线龙岗大鹏半岛段 龙岗区七娘山段工程 施工组织设计 20 拟投入本合同工程的主要施工机械表 机械名称 规格型号 额定功率 (kw)或容量 (m3)或吨位 (t) 厂牌及 出厂时间 数量（台） 新旧 程度 (％ ) 小计 其中 拥有 新购 租赁 挖掘机 PC2203 92kw/ m3 松下 , 2 2 80 挖掘机 PC400 206kw/ m3 松下 , 3 3 70 挖掘机 PC300 m3 松下 , 3 3 70 平地机 PY160B 120kw 天津 , 2 2 80 推土机 D85 164kw 山东 , 5 4 1 70 压路机 HP12 12t 长春 , 2 2 80 压路机 CA25 25t 徐州 , 2 3 3 80 压路机 YZ18 18t 徐州 , 2 3 3 80 冲击式振动压路机 YZT18BK 570KW 柳州 , 2 2 90 装载机 ZL50 柳州 , 8 7 1 90 装载机 CAT988B 美国 , 3 3 70 自卸车 斯太尔 161KW 青岛 , 30 25 5 80 自卸车 三菱 227KW 日本 , 15 15 70 电动打夯机 SL100 广州 10 10 90 空压机 XP750Z 210KW 上海 , 6 5 1 80 强夯机 XHP760 235KW 上海 , 6 5 70 洒水车 GS8000 8000L 长春， 3 3 80 钻机 KQ90LD 10KW 河北 , 2 2 80 钻机 KQC 11KW 沈阳， 4 4 80 物资材料调配计划 物资材料质量是保证工程质量的重要组成部分，为加强物资材料管理，所有物材由项目部物资设备科统一管理，统一采购、统一调配。 对钢筋、水泥选择国内名牌厂家供应；地材（碎石、块 石、砂）自行加工或就近选择当地的合格供应厂商，汽油、柴油由当地石油公司供应。 某 省绿道深圳 2 号线龙岗大鹏半岛段 龙岗区七娘山段工程 施工组织设计 21 为了强化物资管理，材料供应与调配计划着手抓好以下几个方面工作。 1．选择合格的供应商报业主批准后才能订货； 2．所有物资材料必须符合规范、设计要求，购买前确认有产品质量合格证书或有效说明书； 3．凡用于工程的主材要进行原材料检验，地材要取样试验，确认合格后方可进场使用； 4．材料质量控制必须从选购、运输、装卸、贮存、保管、测试、傅用监控及信息反馈八个方面抓起，形成一个严密、固定、多层次、全方位的质量控制体系，切实把好材料质量关。 资金流量计划 本承包人将坚决执行合同条款中计量与支付办法，并以雄厚的资金先期投入本合同段的施工，严格资金管理，科学合理使用。 时间资源与工程进度计划说明 本合同段可供利用的时间资源 3 个月，工程量大、工期短、要求的施工强度高。 根据工程内容及工程量，结合本单位的施工管理水平、企业优。